奥拓电子招聘(奥拓电子)-廊坊富士康内部招聘

从老师到上市公司董事长！

不管在哪个国家，要打造出一家上市公司都不是一件容易的事情，所以我还是很佩服这些上市公司的董事长或者创始人。

公司的掌舵人不仅要有非凡的洞察力和意识以外，还要拥有整合社会、市场资源的能力。

不管写得好不好吧，总之写了这快100家的上市公司了，这里面除了国企以外，还有不少公司的创始人都曾有在国企工作过的背景。

理论上有着国企工作的背景，不仅具备对政策有良好的洞察力，还能带来很多行业人脉资源，不少行业需求是由上而下产生的，特别是在我们独特的经济环境之下。

深圳市奥拓电子股份有限公司，目前总部位于深圳市南山区学府路63号高新区联合总部大厦10楼；成立的时间比较早，在1993年就成立了，不过在2011年6月才在深圳证券交易所中小板上市成功。

主营业务是LED显示屏及应用，特别是在金融行业做得比较成功；不过目前的总市值并不高，大约在26亿上下，我这会儿看他们的股价是4.1元。

在我的印象中，如现在光伏产业一般，LED这个行业在2000年后曾经在政策的助推下有过一个时期疯狂的发展。

深圳涌现出了一批做LED的公司，我曾经工作的公司还收购过一家从事LED业务的公司，几个创始人拿到钱的第一件事是每个人买了一部豪车享受一下生活。

扯远了～继续说奥拓电子！

奥拓电子的创始人、董事长吴涵渠做过一段时间的老师，后面在深圳检测中心干过4年左右，在1993年就组建了奥拓电子。并且如果你稍留意一下，奥拓电子的主要董事几乎都有在国营企业工作过的背景。

可能吴涵渠当年只是想多挣点钱，没曾想竟然还做出了一家上市公司，可以说是名利双收；尽管奥拓电子并不是很纯粹的民营企业，实际上奥拓电子最早成立时是检测中心成立的具有二级法人资格的公司。

最早奥拓电子也是由检测中心出资100%，直到1999年公司改制时进行员工持股计划的时候这个机会来临，吴涵渠获得了公司23.33%的股份，当时的出资还有15%是向公司借款支付的。

这波改组和增资后，检测中心所占的股份比例已经下降到了13%，后来在2001年的时候，吴涵渠通过受让一些人的股份使自己的股份比例上升到了41.45%。

在上市前虽然也有过几次变动，但基本上没有太大的变化；由此来自江苏南京的吴涵渠大股东的位置变得稳固。

上市后他的股份由40.57%变成了30.43%，国成科技和检测中心两个法人股一共也只占了12.6%左右。

目前吴涵渠还持有公司约26%左右的股份，按现在的市场也有好些个亿；对于他来说钱只是一个数字了吧，不过资产这东西谁也不会觉得多，你说呢？

“任人唯亲”真的是一件坏事么？

以前经常会听到一个言论，公司里最好不要招亲朋好友进来；因为不好管理，同时还容易影响员工的士气。

我以前也非常赞同这个观点，不过自从写上市公司这个系列以来，我现在认为：公司的成员组成方式并没有绝对的好和坏。

亲朋好友组成的员工有着天然的优势，比如信任感会更高，稳定性更加强；正常招聘进来的员工更容易管理，但优秀一点的员工很容易跳槽。

我们从奥拓电子的高级管理团队里可以看到，吴涵渠老婆的弟弟、叔叔的女婿都有在公司任职。

据说曾经有一个老板将其老婆妹妹的老公招到公司工作，后来闹得非常不愉快，最离谱的是曾拿着菜刀在公司外面追着跑，当然估计也就是吓吓。

造成这种不愉快很重要的原因之一是利益分配不均。想想也是，同样是亲戚，老板赚了钱今天买辆豪车、明天买块劳力士、后天弄条大金链子；还不时精神打击一下：我给你一份工作，你得好好干，不要有什么别的想法。

给公司设定一个长远点的目标，比如说上市的目标有助于协调一些关系。首先这个对老板来说是一种智慧的体现，因为这个目标是需要一定规模的业绩作支撑，同时也是一种格局的体现——愿意与团队成员共享利益。

上市后，奥拓电子的员工也由500多人扩到了现在的1400多人，旗下有17家子公司，其中还有4家子公司位于境外。2021年其营收9.66亿元，净利润3391万元。

之前2017年-2019年因为景观亮化工程的政策挺利好LED行业的，不过2019年后不做过度景观亮化政策等原因，LED行业整体收到了影响。不过显然LED的上市公司在未来的发展中，除了政策影响的需求外，扩展新的应用变得很重要。

对于技术投入的预算加大决定了后面在竞争中能否胜出的关键。

我学到｜知识点：八步预算法

稍大一点、正规一点的公司80%以上都会正常重视预算；伴随着职业发展，你的工作中总会遇到要做预算这件事；不过不是每一家公司都会给你来一场关于预算的培训，因此需要自己储备一点相关的知识。

预算的核心是资源的争取，同时对于公司或部门来说，有效的预算才能真正起到作用；预算并不单纯是填个金额就了事，假如只是填金额十有八九只是在例行公事，并不能发挥预算的作用。

这里介绍一个“八步预算法”，希望能对你有所启发。

第一步，理解公司的战略和目标：能参与到预算制定中，代表着你已经成为一位“管理者”；理解公司的战略和目标，自已或者部门要发挥的作用才清晰；换个说法叫知进退，不是什么时候嗷嗷叫就能有奶喝的。

第二步，明确目标和达成方法：大把能力强的人只能依托平台存在，这是为什么？资源是一个重要的原因；有了明确目标才有发展的方向，需要什么资源才清晰；你可以从可以尝试从所需要的员工要求、工作内容、物资等角度进行整理。

说起来容易，但做起来得费一番功夫；并且如果你想有所突破，获得新的权限，这一步其实可以给你一个制定新计划的机会。

第三步，搜集成本信息：对于上一步里说到所需要的资源，你需要准确地进行成本分析，旧的预算是一个参考；另外你要和你的上司保持沟通，以确保观点是一致的，从而在提交预算时能获得足够的支持。

第四步，目标与成本结果的沟通：你的目标和成本的结果出来后，除了和你的上司进行讨论外，还要和公司里的其它核心成员进行讨论；这也是保证自己的定位与公司高层的观点能保持一致，从而正式提交预算时获得一致的认可。

第五步，编写预算：预算中的项目需要和目标联系起来；不仅在文字上证明是合理的，还要准备好向直接上级和其它管理者进行解释工作和说服工作的预案，资源总是有限的，或许其它主管也在和你争夺同样的资源。

第六步，做好“讨价”的准备：尽管前面做了很多工作，可能还会涉及到“办公室政治”；但是预算被砍是常态，所以修改的准备也要做；要意识到，即使这次没通过，也要为下一次做一些争取工作。

第七步，管理预算：100%的预算很难做好；预算通过后，要设定误差范围，可以是百分比，也可以是金额数，目的是让别人知道你预算做得是靠谱的，这事是有双重含义在里面。

第八步，及时汇报：确保你的老板和相关方了解你是如何执行预算的，实际工作中会出现一些不可控制的因素导致预算不够，你汇报及时对自己也是一种保护。

不要以为自己最终费用都控制在预算内是好事，这会影响你的下一次预算；预算通过后大胆地去执行，不要怕超过预算，重要的是成果。

即使不做预算，我们在接受工作任务的时候，“八步预算法”也是可以借鉴的。

深圳上市公司系列-第97家-奥拓电子

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