不知道大家有没有听过一个段子：
10%的裁员，叫末位淘汰。
20%的裁员，叫人员优化。
当公司经营不善，需要调整业务，开源节流时，裁员是最直接快速保命的方法。关于裁员有以下几种情况：
①通常大公司会按照劳动法规定给予n+1甚至更高的赔偿。
②一般公司为了省钱，好说歹说赔n。
③不但不赔偿，反而用手段逼退员工。
如果说前两类公司还算良心，第三类公司就是坑到令人发指了！以下这些逼退员工的套路，建议熟读并背诵前文！
1. 大力清查原本的员工福利
“说好的员工福利，变成了被辞退的毒药。”
互联网公司因为加班时间长，9点以后下班是家常便饭，往往会有加班餐福利及晚上10点后打车回家报销的福利（还有其它的大家自行结合实际）。
富士康招聘网,富士康官方直招,富士康内部推荐,富士康在线报名,富士康网上报名,电子厂招聘 用这种形式的公司会突然通知严查加班餐福利及打车报销，对金额，次数，线路，时间等都做出限制。
然后HR就会以检查不达标为理由，进行辞退。
2. 突然严格考勤或设立奇葩规定
“每天加班加到死，还要卡考勤，是人吗？”
公司原本是弹性工作制，上下班时间不固定，员工经常加班到通宵，凌晨回家，第二天中午才开始上班。
突然开始设立严格的考勤打卡，不卡下班，只卡上班，而且每天打卡三次（或其他变态要求）。
然后HR再以考勤的理由辞退员工，而且告知可以适当给一些补偿（低于n+1），如果你不接受，就会拿出考勤的证据，声明直接开除没有赔偿。
3. 调换陌生岗位
“从数据分析被强制调去销售，我好苦。”
这种情况下公司会以业务调整为理由，将大量部门进行合并，并且对一些员工进行调岗。
通常员工会被调去自己不熟悉的业务岗位，甚至从核心业务部门调去客服、行政等职能岗。同时伴随着收入，工作时间，工作环境等翻天覆地的变化。
这种方法可以使员工的工作成就感下降，只要员工坚持不住，就只能离开。
针对一些中层，企业还会采用降职的手段，比如调整工作职级，变相扁平化等等，随着岗位调整及变相降职，中层所在岗位会大概率的面临职责与职权不对等的情况，造成工作中的困难。
4. 强制加班
“865变996，就是变相裁人！”
原本朝九晚六的公司，调整公司上下班时间，变成朝九晚九甚至更晚。
原本说好的双休，变成了一周六天或者大小周。
不能接受的员工只能自行跳槽或请辞，达到企业“优化”的目的。
5. 冷落闲置，边缘化
“三个月不给你接活，我待得住，我的绩效待不住！”
不给项目，不给工作，不给任务，直接性地边缘化员工。
一方面直接打击员工的工作成就感和积极性，特别是工作能力较强和处于上升期的人，很难容忍这种空置。
另一方面，工作任务的减少会直接影响员工的绩效考核，HR可以考核不达标为由进行劝退且不进行赔偿。
更重要的是叫员工直接看不到任何上升空间，降低员工的工作积极性，促使员工产生主动离职的想法。
6. 变相降薪
“一切的制度调整，都是为了降低你的薪水。”
变相降薪的方式有很多种，通常变相降薪还伴随着KPI考核变得异常严格。
说说朋友们遇到过的降薪套路：
①直接不发年终奖，取消年底双薪。
②连续2年及以上不涨薪。
③加重KPI指标，每个月底都无法拿到足额绩效奖金，甚至无绩效奖。
④调整任务结构，减少单人次接单，降低绩效工资。
⑤调固定工资和绩效工资的分配比例，降低固定工资。
⑥不发工资！只要你离职立刻结算工资。
⑦另立续约合同，重新签订新工资。
7. 给你长假，骗你缺勤
“我走过最长的路，就是HR的套路。”
手段下作的公司，会有这么一个方法：
通知员工即将裁员，会给员工缓冲时间去找新工作。期间的考勤不计，大家可以放心请假出去找工作。
许多人没有经验，也没有任何手段保留当时HR的录音/视频。然而只要三天没有正常打卡，企业就可按旷工处理，辞退并不予赔偿。
8. 某明星式领导上身
“我不要你觉得，我只要我觉得！”
无论你的工作完成如何，领导总是在挑你的不足，让你反复返工修改；同时配合霸道，蛮横，不讲道理，也不给你讲道理的空间。
或者给你你目前无法胜任的工作内容，当出现错误或效果不理想后，再进行直接严厉地批评，久而久之你的心态绷不住，绩效评分说不过去，HR再来劝退。
除了以上常见的逼退手段，还有搬走空调、爆出黑料、不准午休等等不良手段。归根到底，逼退员工的办法无非两大类：
让你不爽
降低收入
员工由于缺乏维权经验，申诉渠道狭窄，很容易被企业套路，失去工作的同时还拿不到合理的赔偿，往往有苦难言。
而使用奸诈手段逼退员工的企业，收获的是烂掉的名声，员工的激愤和潜在的人才流失，从此以往必定不利于企业的发展。
希望大家能够在必要的时候保留证据，坚强面对，最大化地争取自己的权益。
同时也在日常工作中居安思危，保持自己的职业竞争力，不断提高工作能力，以应对未知的风险。
