梦诚科技(把控全局需用好)-龙华富士康招工报名中心-富士康招聘网

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工程项目策划是指通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对工程项目的决策和实施，或实施和决策中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的可行性科学分析和论证，目的在于保证工程项目完成后获得满意可靠的经济效益、社会效益和环境效益。当前，很多工程项目在组织策划过程中存在些问题，本文就这些问题提出了相应的解决对策，可为工程管理人提供有效的参考借鉴。

存在问题

众所周知，如若工程项目的工期策划专项质量不高，将会严重影响周转材料的使用计划，目前经过国内的工程项目实例经验总结得出，大部分工程项目在工期策划专项存在问题时，将会出现6大“不合理”，即桥梁模板配置与进场安排不合理、机械设备的配置计划不合理、主要材料使用计划不合理、临建工程的混凝土拌和站选型不合理、梁场选址不合理、拆迁计划以及资金收支计划安排不合理。

这些“不合理”将会导致设备进场计划混乱，出现工程项目施工主要材料采购招标节奏不适，工程项目作业开工安排也会导致劳务招标的节奏与之不匹配，在施工现场还有可能出现拌和机组最大生产能力选择不合理，以及架梁顺序导致的梁场选址不合理且难以调整等情况，这样的工期策划也会导致工程项目部向业主提出的拆件计划不符合要求，项目资金收支不均衡，造成短期资金缺口。如何才能逐个击破这些难题？这也是每位工程人思考的问题。

解决方案

近年来，随着互联网、大数据的迅猛发展，我国各行各业数字化转型进程逐步加快，这种转变也逐步渗透到基建工程行业中，为了进一步做好工程项目的工期策划，很多企业和项目开始采用数字化手段开展管理工作。北京梦诚科技有限公司（以下简称“梦诚科技”）顺应时势，依托大数据和互联网工具，研发出多款工程管理软件，其中包括工程进度管理。

这款软件能够将工期进度计划(总计划+专项计划)与工程量复核结果结合，自动输出年月滚动生产计划，通过实物产值收入提供资金回收测算，并结合工程量台账，分别输出主要材料、劳务分包、机械设备等使用计划、混凝土拌和站峰值产能测算，以及拆迁计划安排。

此外，这款软件可以将工期进度计划(总计划+专项计划)自动引用图纸设计参数，并结合常用桥梁模板库，为工程项目提供桥梁模板使用测算及其使用计划。

梦诚科技的一款产品即可解决上述6大“不合理”的难题，精准控制生产进度，通过数据的自动采集、汇总、分析，实现进度预测预警，大幅提升工作效率，还可以结合进度计划、工效统计，自动分析对比，实现工期动态预测及预警。这款软件采用二维模型、视频监控、BIM+GIS等可视化手段，可以直观了解项目状况，增强信息共享，协助项目实现生产进度管理目标。

应用成效

目前，全国已有29个省份上百余家建筑企业引入梦诚科技的产品，公司级和项目级的负责人都对梦诚科技的产品表示肯定。

据工程项目和施工人员反馈，梦诚科技的工期进度管理软件不仅能够使得项目生产节奏规划更合理，还能通过工期测算与工程量台账、清单复核台账（0#台账）、主要材料台账、图纸设计参数信息等关联，输出劳务、主材、周转材料、机械设备、混凝土拌和站机组产能及拆迁的使用计划安排，最大程度避免后续因出现较大的调整，进而引发的工期与成本损失问题。