人事招聘的工作内容(人力资源招聘管理)-观澜富士康正式工招聘

关注【本头条号】更多关于制度、流程、体系、岗位、模板、方案、工具、案例、故事、图书、文案、报告、技能、职场等内容，弗布克15年积累免费与您分享！

阅读导航→

01 公司人员招聘制度

02 员工招聘实施细则

03 内部竞聘管理制度

04 外部招聘管理制度

公司人员招聘制度

第1章 总则

第1条 目的

为满足公司持续、快速发展发展需要，保证招聘工作规划化、程序化、科学化进行，特制定本制度。

第2条 试用范围

本制度适用于公司总经理级以下所有员工的招聘管理。

第3条 招聘原则

公司以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公开招聘、平等竞争、先内后外、人岗匹配的原则，使公司的用人机制更为科学、合理。

第2章 招聘职责

第4条 人力资源部职责

1．根据公司发展战略，制定公司中、长期人力资源规划。

2．制定和完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。

3．确定公司年度招聘计划，并制定与之相匹配的招聘策略。

4．招聘策略、招聘活动的组织与实施、规范与控制。

5．对公司各项招聘活动的效果进行评估。

6．提供各类招聘数据的统计与分析。

第5条 用人部门职责

1．根据部门人力资源需求状况，向人力资源部提供人员需求计划。

2．提供详细的职位说明书和任职资格说明书，明确特殊需求。

3．协助人力资源部对候选人员进行综合测评，决定是否录用。

4．负责新员工试用期辅导、跟踪、考核、评估、判断，决定是否转正。

第3章 招聘实施管理

第6条 招聘时机

公司根据人员数额编制计划，内部若有空缺或有新职需求时，可以由内部晋升或调配，使之达到人尽其才，出现下列情形则对外招聘。

1．公司内部无合适人选。

2．需求量大，内部人力资源不足。

3．需特殊技术或专业知识须对外招聘人才。

第7条 招聘计划

1．年度招聘：各部门根据下一年度的整体业务目标和现有人力资源状况，确定部门年度人员招聘需求计划，并向人力资源部提交《年度人员招聘需求计划表》。人力资源部在此基础上，制定年度招聘计划及费用预算，并报总经理审批。

2．临时招聘：部门提前××天向人力资源部提交增员、补员的申请表，人力资源部通过分析职位要求和招聘难度，制定具体的招聘计划和行动方案。

第7条 招聘渠道

公司招聘采取的主要渠道有如下。

1．人才招聘会现场招聘

2．媒体刊登招聘广告招聘

3．公司主页及商业人才信息网站招聘

4．人才库查询

5．求职者自荐

6．公司内部员工推荐

第8条 招聘信息发布

人力资源部选择合适的招聘渠道组合，公开发布招聘信息.

第9条 人员选拔

1．人力资源部对应聘者资料进行初步筛选，确定初试人员名单、初试时间、初试地点，并予以通知。

2．人力资源部组织对候选人的求职动机、职业道德、工作能力等进行初步测评，确定复试人员。

3．人力资源部协同用人部门，采取面试、笔试、心理测试等多种方式，组织对初选合格人员进行复试，以测定候选人是否能够胜任职位要求。

第10条 做出录用决策

1．人力资源部配合各用人部门，对应聘者进行全面综合的评价，并按照择优录用的原则做出录用决策。

2．人力资源部向录用人员发送《录用通知书》。

3．被录用人员按照公司规定时间、携带规定材料到人力资源部门报到，录用人员必须保证向公司提供的个人资料真实无误，若一经发现虚报、伪造，公司有权将其辞退.

4．人力资源部根据公司相关规定，为员工办理入职手续。

第4章 人员聘用

第11条 新员工上岗

1．新员工的上岗时间由相应的用人部门确定，人力资源部负责及时通知。

2．报到手续

新员工根据聘用通知单的要求，按时到人力资源部办理各项入职手续后，由新员工所在的部门为其安排具体工作。新员工应在人力资源部办理以下手续。

（1）填写《员工登记表》。

（2）签订《劳动合同书》或《聘用协议书》。

（3）调转人事档案及各类保险手续。

（4）其他需要提供的资料。

3．人力资源部提前×天通知相关部门新员工入职事宜，用人部门应及时的准备新员工所需的相关办公设备。

第12条 试用期规定

1．新员工试用期一般为1～6个月不等，根据各岗位的实际需要及员工的工作表现而定。

2．试用期间，用人部门领导安排好新员工的指导员，并做好绩效记录。

3．用人部门填写《试用期考核表》，经直接主管、部门经理、人力资源部门、总经理审批合格后，正式录用。

第5章 附则

第13条 本制度的拟定和修改由人力资源部负责，经总经理批准后执行。

第14条 本制度解释权属企业人力资源部。

员工招聘实施细则

其用的原则。

第2章 招聘小组成员构成

第5条 企业成立招聘组负责对人员的筛选，其小组成员至少由3人组成，分别来自人力资源部、用人部门、企业领导或聘请外部人力资源专家。不同对象的招聘人员，其面试考官的人员构成是不一样的，具体内容如下表所示。

第6条 中高层管理人员及公司所需的特殊人才，面试考官一般由人力资源部经理、总经理、外部聘请的专家组成，总经理拥有对其录用决策的最终决定权。

第3章 招聘需求

第7条 招聘工作一般是从招聘需求的提出开始的，招聘需求由各用人部门提出，其主要包括：需要多少人，需要招聘什么样的人，将在什么时候需要他们等内容。

第8条 各部门、下属子公司根据业务发展、工作需要和人员使用状况，向人力资源部提出员工招聘要求，并填写人员需求申请表，报人力资源审批。

第9条 临时的人员需求。因新增加的业务而现有企业内缺乏此工种人才或不足时，及时将人员需求上报人力资源部。

第10条 储备人才。为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才。如大学毕业生、专门技术人才等。

第4章 招聘渠道

第11条 公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指公司内部员工在获知内部招聘信息后，按规定程序前来应聘，公司对应聘员工进行选拔人员并对合适的员工予以录用的过程。外部招聘是指在出现职位空缺而内部招聘无法满足需要时，公司从社会中选拔人员的过程。

第12条 内部招聘。所有公司正式员工都可以提出应聘申请，且公司鼓励员工积极推荐优秀人才或提供优秀人才的信息，对内部推荐的人才可以在同等条件下优先录取，但不降低录用的标准。

第13条 外部招聘。外部招聘的方式主要有通过招聘媒体（报纸、电视、电台）发布招聘信息、参加人才招聘会、职业介绍所等。

第5章 人员甄选

第14条 简历的筛选，招聘信息发布后，公司会收到大量应聘人员的相关资料，人力资源部工作人员对收集到的相关资料进行初步审核，对初步挑选出的合格应聘者，以电话或信函的方式（面试通知书）告知他们，前来公司参加下一环节的甄选。

第15条 笔试。根据招聘情况的实际需要，可在面试之前对应聘者先进行笔试，笔试的内容一般包括以下内容一般智力测验、专业知识技能、领导能力测验（适用于管理人员）、综合能力测验和个性特征测验。

第16条 面试。面试一般分为初试、复试两个环节，根据招聘职位的不同，也会有第三轮、甚至第四轮的面试的环节，这种情况一般适用于公司中高层人员的招聘或公司所需的特殊人才的招聘。

1．初试，主要是对应聘者基本素质、基本专业技能、价值取向等方面做出的一个基本判断。

2．复试，根据第一轮面试的结果，人力资源部对符合空缺职位要求的应聘者安排复试，主要是对应聘者与岗位的契合度进行考察，如应聘者对岗位所需技能的掌握程度、胜任该岗位所需具备的综合能力等方面。

第6章 背景调查

第17条 背景调查是就应聘者与工作有关的一些背景信息进行查证，以进一步确定应聘者的任职资格。

第18条 经公司甄选合格的人员，在公司决定录用之前，视情况对其可作相关的背景调查，调查的主要内容包括：员工学历水平、工作经历、综合素质等，这样可以一定程度上降低公司的用人风险。

第7章 人员录用

第19条 员工录用通知。通过笔试、面试环节的选拔，经公司考核合格的应聘人员，在做出录用决策后的3个工作日内，向其发出录用通知；对未被公司录用的人员，人力资源部也应礼貌地以电话、邮件或者信函（主要是以员工录用通知书的形式告知）的形式告知对方。

第20条 员工报到与试用。

1．报到。被录用员工在接到公司的录用通知后，必须在规定的时间内到公司报到。若在发出录用通知的15天内不能正常按时报到者，公司有权取消其录用资格，特殊情况经批准后可延期报到。

2．试用与转正。

（1）公司新进人员到人力资源部办理完相关报到手续后，进入试用期阶段，试用期为1～6个月不等。若用人部门负责人认为有必要时，也可报请公司相关领导批准，将试用期酌情缩短。

（2）用人部门和人力资源部对试用期内员工的表现进行考核鉴定，考核主要从其工作态度、工作能力、工作业绩三个方面进行。

（3）员工试用期即将结束时，需填写员工转正申请表，公司根据员工试用期的表现做出相应的人事决策。

（4）办理转正手续，同时用人部门和人力资源部要做好为转正员工定岗定级，提供相应待遇、员工职业发展规划等工作。

第8章 招聘工作的总结与评估

第21条 招聘工作的总结与评估主要包括如下三项工作。

1．招聘工作的及时性与有效性

2．招聘成本评估

3．对录用人员的评估

第9章 附则

第22条 本制度经发布之日起实施。

内部竞聘管理制度

第1章 总则

第1条 目的

为了规范本公司内部竞聘流程，健全公司人才选用机制，保证公司各部门、各岗位能够及时有效的招聘到所需要的人才，特制定本制度。

第2条 原则

1．公司管理岗位有空缺时，优先采取内部竞聘方式进行选拔，内部无适当人选或特殊人才招聘时，方可考虑外部招聘。

2．除特殊情况外，内部人员选拔一律采取竞聘方式。

第3条 范围

本制度适用于公司内部员工的竞聘管理。

第4条 组织管理

1．人力资源部作为内部竞聘的主办单位，全面负责公司内部人力资源招聘工作。

2．部门经理以下职位人员的竞聘工作由人力资源部组织实施。部门经理及以上职位人员招聘则由总经理直接领导，人力资源部承办。

第2章 内部竞聘实施办法

第4条 竞聘委员会

1．竞聘委员会由人力资源部推荐，总经理核定组成，委员会成员至少5人。

2．为避免事前沟通，竞聘委员会名单在竞聘之前不予公布。

3．竞聘委员会评审决议应以书面形式呈报总经理审批。

第5条 竞聘时间

1．年度竞聘于每年年末进行，具体时间另行通知。

2．部门人员增编、缺编时，竞聘时间视需要而定。

第6条 竞聘流程

1．人力资源部根据招聘岗位的职务说明书，拟定内部招聘公告，经领导核准后公开向集团内部发布公告。

2．公司内部所有员工（晋升或竞聘录取不满一年员工除外）在征得直接领导同意后，均有资格向人力资源部报名申请。

3．人力资源部首先对报名人员进行初步资格审查并剔除不合格人员。

4．竞聘委员会通过笔试、面试、业务技能测试等多种方式，对竞聘人员进行综合考核，拟定录取人员名单，并交总经理审批。

5．竞聘成功的员工应在一周之内做好工作移交，并到人力资源部办理调动手续，在规定时间内到新的部门报到。

第3章 附则

第7条 本制度的拟定和修改由人力资源部负责，报总经理审批通过后执行。

第8条 本制度的最终解释权归公司人力资源部。

外部招聘管理制度

第1章 总则

第1条 目的

为规范本公司外部招聘流程，更准确地引进符合公司发展需要的人才，特制定本制度。

第2条 原则

1．公开招聘

2．全面考核

3．择优录用

第3条 范围

本制度适用于公司外部员工的招聘管理。

第2章 外部招聘实施办法

第5条 招聘渠道

外部招聘要根据职位级别和岗位要求的不同采取相应的招聘渠道。主要招聘渠道有：校园招聘、媒体广告招聘、人才招聘会、猎头公司、网络招聘、委托中介机构招聘等多种方式。

第6条 招聘流程

1．选定招聘渠道，采用相应的招聘方式对外发布招聘信息。

2．由人力资源部接收应聘材料，并根据部门对招聘人员素质和技能要求进行初步筛选。

3．对于初选合格人员，人力资源部向其发送面试通知。

4．初试由人力资源部人员和用人部门共同完成，主要是对应聘人员的智力、品德、经验、能力等进行综合考察和评价，确定合格人员进入复试。

5．复试由用人部门分管领导、人力资源部相关人员、资深专业人士组成的复试小组进行，复试将采取面试、笔试、心理测试等多种方式，并最终确定录用人选。

6．被录用人员按照公司规定时间、携带规定材料到人力资源部门报到，如在录用通知规定期间不能正常报到者，取消录用资格；特殊情况除外。

7．外部招聘员工在经正式聘用之前，首先要经过岗前培训和试用上岗，试用期满经有关部门审核之后，正式办理聘用手续。

第3章 附则

第7条 本制度的拟定和修改由人力资源部负责，经总经理批准后执行。

第8条 本制度的最终解释权归公司人力资源部。

#人力资源##招聘管理##制度设计#

本文由弗布克原创，版权归属弗布克，欢迎转发，禁止转载，抄袭、洗稿，侵权必究。

领取本资料的Word、PDF版完整内容方法：

1.本资源编号：603。

2.关注+评论+转发，然后私信“资料”。