企业招聘模板(人力资源招聘管理文案)-龙华富士康招聘

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01 招聘计划书

02 企业招聘工作计划

03 校园招聘实施方案

04 企业内部竞聘方案

05 招聘工作总结报告

人力资源部

招聘计划书

××公司招聘计划书

为了填补因企业生产规模扩大和业务量增长所带来的职位空缺，确保企业各项生产活动的顺利进行，公司拟向社会诚聘英才，特编制此招聘计划书。

一、招聘计划

近阶段本公司人员招聘计划安排如下表所示。

二、招聘方式的选择

1．对于经理助理，采取内部招聘的方式。

2．对于行政秘书、财务会计、技术人员，采取网络招聘的方式。

3．对于技术人员和销售人员，采取校园招聘的方式。

三、招聘小组构成

组长：王××（人力资源部经理）对本次招聘活动全面负责。

组员：张××（招聘专员）负责招聘信息发布，面试、笔试具体工作安排。

李××（薪酬专员）负责应聘人员接待、应聘资料整理。

陈××（绩效考核专员）负责笔试监考、试卷审阅整理。

叶××（财务部经理），陈××（销售主管），赵××（办公室主任）协同人力资源部经理对面试人员进行考核。

四、应聘人员的选拔流程和标准

1．应聘人员的选拔流程

应聘人员的选拔工作安排如下表所示。

2．应聘人员的评价标准

（1）笔试。笔试主要从综合知识、综合能力、业务知识和技能等方面综合考察应聘者。在此项考核中笔试分数在75分以上者为合格。如果应聘人员的合格人数小于该岗位拟招聘人数时，可考虑适当降低笔试合格分数线。

（2）面试。

面试中，考官将根据面试人员表现进行分级评定。如果考核通过人数超过公司拟招聘人数时，则按面试分数高低择优录取。

五、招聘信息发布时间和招聘截止时间

1．技术人员、销售人员招聘信息发布时间为×月××日，简历筛选截至日期为×月××日，面试截至日期为×月××日。

2．人事主管、行政秘书、财务会计招聘信息发布时间为×月××日，简历筛选截至日期为×月××日，面试截至日期为×月××日。

3．经理助理信息发布时间为×月××日，简历筛选截止日期为×月××日，面试截至日期为×月××日。

六、招聘人员上岗时间

新员工正式上岗时间预计在×月×日左右。

七、招聘费用预算

本次招聘计划所需费用如下表所示。

企业招聘工作计划

××公司招聘工作计划

一、招聘目的

为了满足企业发展的需要，以及时填补职位空缺，面向社会诚征英才。

二、工作目标

人员到岗率达到98%以上，部门满意度评价达到95分以上。

三、人员需求

通过全面调查，确定本次招聘的人数如下表所示。

本次招聘各岗位的录用标准如下表所示。

四、招聘渠道选择

本次招聘采取参加人才招聘会与网络招聘相结合的方式进行。

五、人员选拔时间安排

人员选拔一般经过初试、复试等阶段，其时间安排如下表所示。

六、招聘预算

招聘预算如下表所示。

七、招聘工作安排

招聘会时间安排如下。

人力资源部

校园招聘实施方案

××公司校园招聘实施方案

公司依据发展战略规划和业务量的增长，现需要招聘一批具有专业知识的人才，为公司未来几年的发展储备人力资源，促进企业的发展。结合以往的招聘经验和职位特点，200×年公司的校园招聘将采取广泛宣传、重点招聘的战略。

一、校园招聘的目的

1．公司通过校园招聘充实专业人才队伍，同时也为管理和技术人员队伍积重要的后备力量。

2．高校毕业生充满激情、可塑性强，通过校园招聘，力争达到最合适的人从事最合适的工作，提高企业的工作效率和经济效益。

二、招聘需求计划

公司面向200×届毕业生招聘计划和要求如下表所示。

三、人员素质要求

1．具备良好的沟通、协调能力

2．强烈的求职欲望与责任感

3．优秀的团队合作精神

4．务实的工作态度

四、招聘计划安排

公司规划的招聘计划安排如下表所示。

五、校园招聘流程

1．前期沟通与宣传

人力资源部提前与高校就业指导中心联系，确定招聘计划，并通过校园网站、论坛、宣传海报等形式直接在校园进行企业宣传活动，以达到在校毕业生人人知晓的效果。

2．招聘人员确定

人力资源部经理、招聘专员、培训专员、薪酬专员、绩效考核负责人、用人部门相关负责人、具有校友身份的优秀员工都可参加此次校园招聘。

3．招聘资料准备

（1）企业的宣传资料

（2）招聘笔试试题、面试问题准备

4．招聘展台布置

（1）招聘宣传条幅的布置

（2）招聘仪器设备的准备

5．校园招聘会流程

公司进入到校园正式展开招聘工作时程序如下图所示。

在发放完宣传材料，让毕业生对公司基本情况有所了解之后，由企业领导致辞，进一步介绍企业的主要经营业务、发展状况、发展战略、发展前景、招聘职位的要求和说明，使学生对公司有更加清晰的认识，然后通过播放宣传片的方式加深毕业生对于公司的印象，达到吸引同学关注的目的。

6．简历基本评定

企业根据各个岗位的任职资格，对岗位进行初步筛选，基本情况评定标准如下表所示。

7．校园招聘笔试

校园招聘的第一部分笔试主要由人力资源部负责，笔试成绩合格人员进入下一轮考核。笔试内容如下表所示。

8．校园招聘面试

（1）第一轮面试由人力资源部经理整体把握，由人力资源部经理和招聘专员作为面试的主考官，采用机构化面试的方式进行。面试的步骤大体分为：双方介绍、面试问题、面试评价等阶段。

（2）第二轮面试由企业的高层领导、用人部门经理、人力资源部经理等专业人员作为面试的主考官对应聘人员进行面试。

9．做出录用决策

企业根据应聘者几轮考核的综合表现，最终做出录用决策，发放录取通知或拒绝信函，并为被录用者办理入职手续。

人力资源部

六、招聘总结评估

校园招聘结束后，人力资源部要对整个校园招聘工作进行总结和评估。评估的主要指标包括：招聘人员的数量是否达到计划的目标、录用人员的素质是否符合企业的要求、招聘的成本是否控制在预算之内等。

企业内部竞聘方案

××企业内部竞聘实施方案

一、目的

为规范企业的内部竞聘工作，更好的发掘企业内部的优秀人才，提高员工的工作积极性，特制定本方案。

二、内部竞聘原则

1．公平、公正、客观。

2．能岗匹配、择优录取。

3．企业发展与员工职业发展规划相结合。

三、招聘小组的确定

竞聘工作小组成员的来源主要分为以下3个部分。

1．总裁、总经理

主要负责对职位候选人的整体能力把握和最终决策。

2．人力资源部工作人员

全面负责整个竞聘工作的实施，包括资料的准备，考核方案的制定与实施等。

3．外部聘请的专家

必要时，企业可以聘请外部人力资源专家，与人力资源部的工作人员共同进行试题设计、制定评分标准和进行人员的考核等。

四、申请资格

1．身体健康，工作态度端正，遵守企业的规章制度。

2．热爱企业，维护企业的利益。

3．年度考核连续被评为“优秀员工”达3次及以上。

4．具备竞聘岗位的任职资格条件。

五、竞聘流程

企业内部参与竞聘的人员主要通过部门推荐和员工申请两种方式产生。

1．部门推荐竞聘

部门推荐，是由各部门经理填写优秀员工推荐表（如下），提交到人力资源部。经人力资源部审核合格后，候选人接受竞聘工作小组的考核。根据候选人的表现，竞聘工作小组做出相应的决策。

2．员工申请竞聘

（1）员工申请，是指当中高层领导职位出现空缺时，企业发布职位公告，由企业员工自主申请该职位。

（2）通过员工自主申请的方式进行竞聘时，各部门必须协同人力资源部做好协调工作，以免影响企业正常工作的开展。

（3）员工申请竞聘的操作步骤

①人力资源部组建竞聘工作小组，不发布竞聘公告。

②符合条件且有竞聘意愿的员工，到竞聘小组指定的地点报名并索取《员工内部竞聘申请表》。《员工内部竞聘申请表》模板如下所示。

③《员工内部竞聘申请表》填写完毕后，由直接主管签署审核建议，然后提交到竞聘工作小组。

④应聘工作小组对应聘员工进行全面的资格审查。

⑤人力资源部、用人部门，配合竞聘工作小组对审核合格的应聘员工进行考核，考核方式包括笔试和面试两种。

⑥竞聘考核小组根据考核的结果做出录用决策。

七、竞聘结果

1．企业按照择优录用原则，确定岗位人选。人力资源部在协调相关部门做好员工调动手续的同时，也好做好竞聘失败员工的思想工作，以免影响他们的工作积极性。

2．被录用的员工仍需要三个月的试用期。若试用期间，发现员工不能胜任，则根据企业规定将员工退回到原来的工作岗位。

3．空缺的岗位由人力资源部根据企业的相关规定及时配备人员。

招聘工作总结报告

××公司招聘工作总结报告

一、招聘计划实施情况

1．招聘计划制定

200X年，公司因生产和业务发展需求，经总经理批准，计划在7月30日前招聘储备管理人员30名，专业技术人员35名，技术骨干人员5名。

2．招聘渠道选择

公司根据计划招聘人员的不同特点等因素，采取差别的招聘渠道。

（1）对于储备管理人员，采取网络招聘和校园招聘渠道。

（2）对于专业技术人员，采取现场招聘会和网络招聘渠道。

（3）对于骨干人员，采取内部招聘的渠道。

3．招聘进程安排

人力资源部首先确定招聘人员数量及要求，然后根据不同招聘渠道设计了不同招聘计划和安排，具体安排如下表所示。

二、招聘结果统计

1．储备管理人员应聘者335人，参加初试者95人，参加复试者49人，录取30人，最终入职28人。

2．专业技术人员应聘者256人，参加初试者70人，参加复试者45人，录取35人，最终入职33人。

3．技术骨干人员应聘者20人，参加招聘考试10人，录取5人，最终入职5人。

三、招聘经费管理

1．预算费用。在进行招聘之前，公司对各项招聘花费进行了详细预算，如下表所示。

2．实际费用。实际招聘中，公司共花费实际费用6500元，主要是在人工成本开销中，增加了300元。

四、录用人员分析

1．数量评估。在本次需要招聘人员的总体数量方面，拟录用人数为70人，实际录用人员为66人。

录用比=66/611×100%=10.8%

招聘计划完成比=66/70×100%≈94.3%

员工应聘比=611/70=8.73

通过以上录用人员评估中的三组数据我们可以分析出

此期招聘活动信息发布面较广。通过应聘者比率除了可以看出此次员工招聘的挑选余地相对较大外，此期招聘工作中共计2420人应聘，为各部门的筛选工作提供了较大的空间，从而保证了此批录用人员的质量。公司通过招聘活动基本实现了最初的招聘目标。

五、招聘总结

1．招聘的成功之处

（1）招聘准备工作充分。如在校园招聘会开始前，公司提前选派人力资源部工作人员奔赴到两个学校，与校方就业服务中心有关领导进行了充分沟通，通过海报、校园BBS和学校电子显示屏进行了多方宣传，把宣讲会、座谈会会场和面试地点都提前联系到位，为整个招聘会打下了良好的基础。

（2）招聘流程科学合理。公司招聘的每个步骤都分工明确，招聘小组也尽职尽责地工作，配合良好，整个招聘工作基本顺利完成。

2．招聘的不足之处

（1）预算费用超支

（2）人员招聘的完成率还有待提高

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