【品牌内容官】昨天发布了视频《2017失业加速，无关经济和华为，趋势太可怕！》，引来近10W+播放量，失业是沉重的话题，所以引来300多个评论，但该面对还是要面对，多了解客观趋势，多些危机感，趁早准备总是幸运的！
没能力迟早失业，但优秀人才离职是企业不愿意看到的，三流领导只懂整天招聘，一流的领导懂得留人，猴子掰包谷大家都知道的！新人难找且不一定好用，那些老员工尤其是优秀员工，可能是一辈子都很难遇到，要做好留人的准备，不要等提出离职，才懂得留人。
先看看500强企业是怎么留人的！有兴趣的朋友也可以看看《零成本留住核心人才》这本书，我们来看几个精华观点，作者结合案例跟大家分享下！
一、留人四步沟通法
案例1（错误）：
员工：领导，我的工资多年没有调了，我要加薪20%以上，否则我会......。
领导：你的工资已经很高啦，毕竟公司薪酬制度在这摆着的。
过了几天，这个干了多年的核心员工就走了！这位员工还是比较好的，有什么想法能提前告诉领导！无奈这个领导实在不会说话！没能力留人，那就花更多时间招人吧，说实话招人更累，现在招聘几乎成了销售，俗称三卖，卖公司卖职位卖梦想，不少招聘专员压力非常大！
案例2---四步沟通术（看看下面领导是怎么说的）：
认可：小王，你在我们公司一直勤勤恳恳，公司上上下下都很你认可你，凭你的价值和贡献，如果说加薪，可不止20%，我觉得30%都不为过。
实话实说：这个事我要和老板商量下，看能否特事特办，讨论加薪的可行性（让对方放心）
另外公司这些年效益不太好，预算也在缩减，但我会全力以赴，您也做个心理准备！（降低期待）
还有公司对一个人的认可，不一定体现在薪水上，也许还有其他激励或职位调整，具体我会届时跟你沟通（不要在一棵树上吊死）
关怀备至：讨论完之后，我在下周五之前一定给你答复！也希望你不要有其他想法！
其他问题：对了，你看还有没有其他问题，或者工作中有什么不顺心的，都可以说出来，看看能否一并解决！（把潜在的问题和风险也全部挖掘出来，防止逐步放招，也是关心员工！）
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二、留人沟通的时机
不要等别人提出离职，才想起来沟通，大多数已经晚了，因为对方留下来也会很尴尬。
1、入职时：入职3天、一周和1月都是新人离职的高峰期，发现好苗子，要及时沟通引导鼓励。
2、宣布裁员时：在宣布裁员之前，把核心员工召集起来，防止误伤造成人心惶惶。
3、年初、季初、月初：既要给压力，也要给动力和方法，有的公司任务目标一公布，有的人就离职了，扛不牢了！结果等离开后，公司又降低了目标。
4、职业生涯：员工喜欢自己的工作吗？要和员工定期沟通职业生涯和规划，保证合适的人在合适岗位上。
5、散步吃饭时：据调查，员工大部分离职是不喜欢上司，其次才是公司，所以要多些私人交流空间，比如散步吃饭时。
三、离职的征兆
1、项目结尾：一个项目结尾后，离职的压力会小很多！所以是离职小高峰，在结尾前多沟通。
2、公司效益不好：职场人，个人命运和公司命运栓在一起的，不难理解。
3、行业进入淡季：旺季奖金可能多些，尤其是做销售的。
4、与上司和同事关系紧张：90后工作首先要开心，委曲求全不是他们想要的。
5、与上司不互动：私人感情很重要，有些人打工是看在上司的情感上。
6、好友离开公司：好友离开，没有精神依托，成了金钱奴隶，就像孤魂野鬼，甚至要去追随好友！
7、职位和薪水长年未动：职位不动没有了梦想，薪水不动没有了动力！
8、缺乏学习机会：当今时代，人工智能要淘汰一批白领，再不学习，30岁永久失业也很正常，收看《2017失业加速，无关经济和华为，趋势太可怕！》
9、火爆的求职市场：新媒体、APP研发等等热门抢手岗位，这些人在公司会收到很多邀请或猎头电话，要看牢！
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