任何一家企业，从拥有自己的第一个员工起，就需要面对“如何管理自己的员工”这样难题。在过去，高管像拿摩温一样逼迫员工认真干活、不可偷懒或许是有效的。但在当代这个新生代员工成为了主要劳动力的社会，员工的思维方式和行为模式都发生了巨大的变化，尊重员工、及时激励、公司机制公平公正才是管理好员工的正确方式。
首先要尊重员工
我们都知道尊重是相互的，只有员工被领导尊重的时候，员工才会对领导保持尊重。在职场中对于员工的尊重包括：尊重每一位员工的想法，在项目中不会独裁专制；尊重每一位员工的劳动成果；尊重员工的人身自由等等。企业对于员工的尊重体现在方方面面，员工在被尊重后，会更加配合管理者的工作，在工作状态上也会更加活跃，更用心把事情做好。
其次要及时激励
“想要马儿跑得快，又想让马儿不吃草”只存在于某些管理者的想象之中，在当下的企业之中，只有及时的激励才能有效激发员工的斗志。在工作中，管理者可以通过多种手段，对员工表现好的地方给予不同程度上的认可，这能够有效激发员工努力工作的欲望和动机，进而使得员工在追求某一目标时保持持续积极的状态，达到充分挖掘员工的潜能、调动员工积极性的目的。
需要公司机制公平公正
富士康招聘网,富士康官方直招,富士康内部推荐,富士康在线报名,富士康网上报名,电子厂招聘 公司机制包括公司所有的奖惩制度及其他相关的规定。当员工表现突出、项目超额完成时，企业应该按照相关制度给予对应的奖励；而当员工的工作出现严重失误时，企业则也要按规定给予处罚。赏罚分明是公司公平公正的基础，除此之外，公司的薪资架构、晋升标准等也要做到公平公正，员工看得见自己和公司的未来，才会愿意付出全力去追求这共同的美好未来。
对于企业而言，如何管理好自己的员工并不是CEO一个人就能搞定的，这需要整个管理团队共同的努力。在核心管理层制定好公开公正的公司机制后，每一位中层管理者也要将机制真正执行下去，让每一位员工切身感受到企业的公正透明和对员工的重视程度，才能真正做到管理好所有的员工。
