行政总监(行政部3大岗位绩效考核细则)-深圳富士康内部推荐

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01 行政经理绩效考核细则

02 行政主管绩效考核细则

03 行政专员绩效考核细则

行政部

行政经理绩效考核细则

行政经理目标责任书

一、职务概况

1．职位：行政经理。

2．考核期限：××××年××月××日～××××年××月××日。

3．直接下属人数××人，本人薪酬××××元/月，所得工资根据工作业绩优劣有相应的调整，调整比例范围为本人薪酬的0.5%～5%。

二、工作权限

1．管理权：对本部门人员的工作有指挥、协调、监督、管理的权利。

2．财务权：有进行本部门经费预算及控制的权利。

3．审批权：（权限范围内）文件的签发与审批。

4．考核权：有对下属人员实施绩效考核的权利。

三、工作目标及考核

行政经理工作目标及其考核细则如下表所示。

四、考核结果处理

实施绩效考核不是最终目的，公司应该特别注意对考核结果的应用。以下几个方面是对行政经理的考核结果应用。

1．职位的变动，如晋升、调岗、降职等。

2．薪酬的分配和调整。

3．奖励性培训。

4．人力资源战略规划。

五、考核承诺

本人作为行政部门的行政经理，现郑重承诺：本人愿意接受本责任书中的目标考核规定，以公司利益为己任，和本部门员工一起努力地工作，共同达成公司的经营目标和战略目标。

签字：

日期： 年 月 日

行政部

行政主管绩效考核细则

行政主管绩效考核实施细则

一、考核周期

1．季度考核，对当季的工作表现进行考核，考核实施时间为下季度第1个月5号之前，遇节假日顺延。

2．年度考核，考核期限为全年，考核实施时间为下一年度1月5号之前。

二、考核内容及考核实施方法

对行政主管的考核，主要包括工作绩效、工作能力、工作态度3部分，其权重设置分别为：工作绩效60%，工作能力30%，工作态度10%，其具体内容如下表所示。

三、考核实施

绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开考核，员工本人将自己的述职报告于考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。

四、考核实施工具

五、考核结果的应用

考核结果分为5等，其结果可为人力资源部进行薪酬调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。划分标准如下表所示。

根据考核结果对不同级别人员采取不同的人事政策，下表为行政主管的调整办法。

绩效考核

行政专员绩效考核细则

行政专员绩效考核实施细则

一、考核周期

行政专员的考核周期包括月度考核和年度考核。

1．月度考核，对当月的工作表现进行考核，考核实施时间为下月5号之前。

2．年度考核，考核期限为全年，考核实施时间为下一年度1月5号之前。

二、考核指标说明

在对行政专员进行考核的过程中，需要将各个考核指标进行具体的可操作性的细化工作。行政专员的重要考核指标的细化说明如下表所示。

三、考核实施

1．考核机构

行政部对行政专员进行考核，人力资源部相关人员予以配合，考核结果上报总经理审批后生效。

2．考核实施程序

（1）行政部主管根据员工实际工作表现和公司相关考核规定，对行政专员进行评估，并将结果汇总上交人力资源部。

（2）人力资源部将考核结果于考核结束后的3日内前报考核评议小组审批。

（3）人力资源部于审批结束后的5个工作日内将考核结果反馈被考核者，并组织考核主体和被考核者进行绩效面谈。

四、考核结果运用

对行政专员考核结果主要用于对行政专员绩效工资的发放。具体操作办法就是将行政专员的考核得分与绩效薪酬系数对应起来，根据考核成绩的分值结果，从高到低分为5个等级，分别是“S”、“A”、“B”、“C”、“D”。并根据等级设定绩效奖金系数，具体等级标准及奖金系数如下表所示。

行政专员根据考核得分，依照上表得出奖金系数，计算出绩效工资。绩效工资=标准工资×个人考核系数。比如，某行政专员的标准工资是2000元，考核等级为S（对照奖金系数表得出绩效奖金系数是1.2），那么他的绩效工资就是2000×1.2=2400。

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