园林工程项目经理(放大招)-富士康官网

基础“打怪”技能（项目经理）

1、具备园林绿化、环境景观施工管理经验；

2、熟悉各种现场施工工序；

3、了解各种绿色植物栽种及生长条件；

4、能够协调设计团队、施工团队及各级领导的关系；

5、领导团队完成复杂的施工任务。

加分"稳固"技能：四个确认

1、施工图审查确认；

2、施工方案审查确认；

3、材料样板和材料价格审查确认；

4、工程造价（预结算）审查确认。

精准"放大招"技能：现场施工大法

施工图审查

1、调整挖掘使用功能。

在工程项目的初期往往由领导拍板，很少有专业方面的人员参与意见，进入施工图会审时又往往忽视对施工图中使用功能的审查。这就需要项目经理主动地调整和挖掘使用功能。

2、高度重视专业衔接和协调。

如机电管线的垂直管井与通道在建筑结构上是否得到了预留；各机电检修口位置是否由装修做了预留，各机电管线所占空间是否会出现打架的情况等等。

施工组织设计方案的审查及确认

1、审查施工组织构架。

管理组织网络和各岗位人员的资质、资历情况，此外还包括质量保证体系、安全文明施工管理体系等内容。

2、 审查工程进度表。

对工程进度表存在的通病，如缺少劳动力平衡计划；未将需甲方配合的项目时间列入计划等情况要及时纠正。

3、 审查施工方案。

对于施工方案中防水、隔音、结构、机电、环境保护等方面的重要项目要严格审查，对于新材料新工艺、新方法更要慎重审查。

施工用材审查确认必须精心细致。

1、材料的性能价格比。

在保证材料使用功能、安全性和外观效果等前提下，尽可能采用价格低廉的材料，以降低工程造价，提高项目直接效益。

2、建材的环保性。

违反国家环保规定的材料，坚决不用。

工程造价的审查和确认。

1、工程预算

1）审查其套用定额子项是否合理；

2）工程量计算是否准确；

3）人工工日单价是否按合同、标书要求计算；

4）材料设备单价是否按双方确认的单价或造价信息进行计算；

5）间接费的计取是否按有关造价文件执行；

6）整个计算过程和结果是否有误。

2、工程结算

1）现场经济洽商手续是否完备，是否可以进入结算？

2）现场验收质量完成意见，是否按合同完成规定的质量指标或目标；

3）甲供材料、设备的消耗是否在合同规定的范围内，并以材料消耗完成情况进行结算价款的加减；

4）施工过程中有否其他款项发生等。