中交一航局(玉林这十年)-郑州富士康官方招聘(中交一航玉林分公司招聘信息)-富士康招聘网

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为热烈庆祝党的二十大胜利召开

玉林日报社推出

《玉林这十年》特刊

全方位展示党的十八大以来玉林发生的

喜人变化、取得的显著成就

今天，我们一起阅读

《中交一航局西南公司：旗帜领航向未来》

思路决定出路，眼光有多远，发展之路就有多宽。

今年以来，在投资拉动放缓、疫情反复冲击等多种因素影响下，中交一航局西南公司新一届领导班子坚持“区域化＋专业化”发展定位，瞄准“大交通”“大城市”等业务，坚持以广西为中心、西南为属地，努力绘制新的“联络图”、搭建新的“人脉网”、拓展新的“朋友圈”，积极开拓属地共同发展战略，属地一体化发展的紧密度、协同度、融合度不断提升。

坚持党建领航，擘画企地发展“新蓝图”

把好方向，方能行稳致远！胸怀“国之大者”，牢记“央企担当”，在中交集团和一航局党委的坚强领导下，西南公司新一届领导班子高瞻远瞩、审时度势、顺势而为，在更高起点上谋划部署西南公司“十四五”发展战略，全力打造“红耀西南·竞优领先”特色党建品牌，明确“1132”党建工作路径，全面加强基层组织党的领导和党的建设，让红色星火闪耀西南广袤大地。

中交一航局西南公司领导班子。（袁宇摄）

“不谋全局者，不足谋一域。”西南公司根据一航局“打造‘双千亿’一航、重返集团基建板块第一梯队”的战略目标，结合自身实际，确定了“1236”发展战略，推进企业高质量快速全面发展。

“1132”党建工作路径

坚持一个主题：全面加强基层组织党的领导和党的建设

每年一项任务：年度统筹开展“四优五好”“强基创星”“五基三化”活动

贯穿三个元素：党建活动以文化宣讲打头阵，以劳动竞赛促高潮，以考核评比提素质

实现两个进步：党建和业务双融双促，成才和成功双向提升

“1236”发展战略

坚持1个高目标导向：建设中国交建“三型”世界一流品牌三级公司，打造中交一航王牌区域公司

坚持双化发展定位：区域化+专业化

坚持3个竞优：发展竞优、质量竞优、价值竞优

坚持6个主线任务：促改革、拓市场、上规模、提质效、强能力、育人才

谋划长远，干在当下。西南公司新一届领导班子为“属地融合发展”定义了新布局、新走向，一张立体综合、气质非凡、生动具象的发展“新图景”，正逐步化为属地相融相进的生动实践。

优化经营布局，构筑企地发展“新体系”

西南公司聚焦“三重”领域，在区域布局上坚持属地经营和机会经营“两条腿走路”。一方面，继续在广西、西南地区有重点、分层次、多样式深耕区域发展。在广西地区，充分发挥在建项目滚动经营优势，以南宁、钦北防、百色为主战场，跟进一批重点项目。在云南地区，对昆明、玉溪、普洱、楚雄等城市，采取与地方国企合作、联合经营、协同开发等多种方式，实现经营资源快速回笼。在湖南地区，强化与一航局湖南分公司联动，深耕长沙、岳阳、衡阳、郴州等核心城市，挖掘核心客户、创新金融方式、锁定重点项目，形成新的优势城市。另一方面，利用属地经营人员的优势资源和关系，选取贵州贵阳、川渝地区等，逐步转机会经营为区域经营。

由中交一航局承建的玉林市路网升级改造项目总投资额75.66亿元。图为玉林市园博园至五彩田园公路景观。（钟勇摄）

创新经营模式，点燃企地发展“新引擎”

西南公司将公司发展与属地需求有机融合，逐步形成合作共同体、命运共同体。大胆探索创新模式，运用多种投资经营模式，加强与地方平台企业合作。针对加大专项债发行，且直拨到区（市、县）的新动向，将经营资源下沉到县（市、区），发挥策划、设计、施工、运维等一体化优势，在玉林玉东新区、南宁武鸣区、百色右江区以及昆明滇中新区、西山区、五华区等县（市、区）开展高端经营对接，提供战略性、系统性、全过程专项债包装方案，以签订框架合作方式，框定合作范围，抢占经营先机，以与百色右江水务局签订20亿元合作模式为样板，挖掘潜在客户群体，积累优秀开发案例，形成裂变效应。从解决各级政府发展需求、痛点、难点出发，超前介入，发挥西南公司在整合规划、设计、金融、产业导入等资源优势，搭建利益共同体，走出企地协作共赢新路，先后落地平南高速公路、钦州大榄坪南作业区9号、10号自动化集装箱泊位等重大项目。