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中国二十二冶集团装配式建筑分公司总经理、党委副书记颜世强

中国房地产报 文/陈宁

疫情对于建筑行业来说，是一场行业“大考”。但在疫情期间火神山医院、雷神山医院等“小汤山”医院建设中所体现的“中国速度”，就是建筑业高质量发展交出的完美答卷。建筑行业的创新之路、绿建之路、装配式之路成为行业发展必然。

中国二十二冶作为国内首批探索装配式建筑的龙头企业，如何应对场“大考”，又有何新的思考？7月中旬，中国二十二冶集团装配式建筑分公司总经理、党委副书记颜世强，接受中国房地产报调研组专访，分享对于公司发展，对于绿色建筑的思考。

中国房地产报：怎么看疫情对于建筑行业的影响？你们公司又如何面对？

颜世强：新冠病毒肺炎疫情下的建筑业受到了前所未有的冲击，建筑业或将进入“存量竞争”时代。危与机并存下的中冶绿建，经过十年的发展，虽然先人一步形成了成套技术体系，但从行业尖端和长远发展来看，技术创新动力不足、科技成果转化效率较低的问题依然存在。面对瓶颈制约，装配式建筑分公司以党建+技术创新为抓手，突出党建引领，服务技术创新，加快装配式成套技术的升级更新。发挥党组织纽带作用，建设科技创新平台，以党建整合科技创新要素资源，在装配式建筑领域的科技成果转化与关键技术突破两方面同时发力；发挥党员先锋模范带头作用，凝聚科技创新动力，注重把党员培养为人才、人才培养为党员，发挥党员在装配式建筑领域技术研发中的先锋模范和示范带动作用，紧紧围绕2020年技术质量目标，组建党员项目攻坚小组，摸索、钻研新设备、新技术、新材料、新措施；学习和研究新知识、好方法、小窍门，立足岗位服务企业发展，截至目前，2项企业标准已报中冶集团审核、1项科技成果申报中冶集团科技进步奖、1项协会标准已经正式实施，并有18项发明专利、19项实用新型专利、9项企业技术标准完成申报，PKPM智慧工厂软件已经在多个项目推行试用，“预研一代、研发一代、生产一代、储备一代”的产品创新体系初具雏形。

中国房地产报：谈谈你们在绿建方面的发展情况？

颜世强：中国二十二冶作为国内首批探索装配式建筑的企业之一，多年来致力于研发和推广绿色节能的装配式混凝土及装配式钢结构建筑。经过近几年的发展，中国二十二冶在钢结构装配式、混凝土装配式建筑方面，与中冶建筑研究总院携手并肩，走在中冶集团以及河北省前列，不仅是国家装配式住宅产业化基地，也是中冶集团三个装配式建筑研究院之一，还是唐山发展装配式建筑产业的龙头企业。如今，中冶绿色装配式建筑算是“十年磨一剑”，走出了自己的创新发展之路。公司以中国二十二冶国家装配式建筑产业基地、钢结构制造中心、重型装备制造和精密锻造四大产业园区为依托，形成了以装配式钢-混凝土组合体系、装配式混凝土结构体系、装配式低能耗建筑为代表的三类产品体系，具备房地产开发、规划设计、工业化设计、PC部品部件生产、咨询、钢结构部品部件制造、工业化管道设计、机械电气模块化施工、工程总承包一站式综合服务能力。

中国房地产报：都说装配式建筑就是“像搭积木一样建房子”，这种方式如何保障建筑质量？

颜世强：建筑业落后的生产方式直接导致施工过程随意性大，工程质量无法得到保证。装配式建筑，主要采取以工厂生产为主的部品制造取代现场建造方式，工业化生产的部品部件质量稳定；以装配化作业取代手工砌筑作业，能大幅减少施工失误和人为错误，保证施工质量；装配式建造方式可有效提高产品精度，解决系统性质量通病，减少建筑后期维修维护费用，延长建筑使用寿命。

中国房地产报：你们发展装配式建筑的过程中遇到哪些困难，又是怎样渡过难关？

颜世强：装配式剪力墙结构体系的关键技术是竖向连接技术，如何选择能够满足结构要求、易于操作、便于检查和施工的连接方法是制约装配式剪力墙结构推应用的瓶颈。

如何解决这一瓶颈？技术人员首先从四个方面做了调查和研究。一是连接方式：目前国内主要有灌浆套筒连接、浆锚搭接连接等连接方式；二是施工方法：注浆机械和专业人员缺乏；三是操作效果和检查方面：注浆连接完成后，钢筋的连接质量无法直观检查，只能靠过程控制，一旦发现问题无法进行有效处理；四是构件制作情况：每道墙连接钢筋较多，预留钢筋位置和套筒的定位控制较为复杂。针对调研后发现的问题，技术人员又通过对套筒连接方式的试验，开发了第一代搭接连接+套筒连接的装配式剪力墙结构连接体系。

施工过程中，技术人员又发现此连接技术由于套筒数量较多，底部后浇区域相继增多，生产和安装较为繁琐。面对这个问题，技术人员在符合施工规范的前提下听取现场施工工人建议，对墙板底部设计进行改进，产生了第二代连接技术；但通过生产安装发现，钢筋浆锚连接在施工过程中工序繁琐，灌浆料能否灌满连接腔无法检测，可能出现套筒未灌满的情况。针对此问题，技术人员在原有成果的基础上研发出了第三代无灌浆的全搭接连接方式。截至目前，装配式剪力墙结构墙体连接技术已在多个示范工程进行了广泛应用，积累了大量的施工经验。

中国房地产报：你们在区域拓展和市场推广方面有何规划?

颜世强：未来，公司会把握国家建设京津冀世界级城市群的宝贵机遇，按照“以基地拓市场、以现场保市场”的理念加强市场开发力度，全力打造区域市场格局，充分依托遵化基地深耕京津冀北部区域，辐射北京、天津、唐山、秦皇岛等200公里氛围内的总承包及产品供应市场；依托邢台装配式基地为中心，辐射山东、河南、山西三省200公里范围内的总承包及产品供应市场；依托安徽淮北装配式基地为中心，辐射200公里内的总承包及产品供应市场；形成邢台区域市场、淮北区域市场及京津冀区域市场格局。市场部负责市场营销网络布局，派驻专人蹲点营销的方式，尽快形成区域营销格局。

中国房地产报：你认为目前绿色装配式建筑还存在哪些制约行业发展的问题？

颜世强：装配式建筑发展必须依托技术产业园区及生产能力，因而生产基地的建设和管理也是必要条件之一，但随着装配式建筑建筑的兴起，社会上出现了很多装配式建筑生产小企业，这些企业起点低，管理水平和技术水平良莠不齐，这对于绿建行业健康发展是非常不力的。希望国家有关部门尽快出台行业准入标准，提高行业门槛，避免恶性竞争。