营销总监(华润营销总监自我觉醒)-成都富士康现状最新信息

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本文总计3676字，为来访者深度案例回归，为了保护来访者隐私，采取化名，读完约1.5分钟，原创不易，请勿抄袭，侵权必究

你有面临职场不上不下的尴尬吗？

虽高职高薪，早已经过了为了物质打拼的阶段，可是想要向上发展却发觉已经面临厚厚的天花板，想要突破，却不知如何做，才可以走出发展瓶颈。

不少资深的职场人，尤其是面临职业二次选择时，经常会纠结和迷茫中困扰，但是在选择前往往会忽略的是——你真的认识自己吗？

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我曾经的一位来访朋友也面临类似的发展困境。

那是一个夏日的午后，坐在我对面的这位来访者张杰(化名)39岁，现任华润地产的营销负责人，他在后台预约了我的全天发展战略定位咨询业务。

地产行业在前十年的发展可谓如日中天，张杰作为知名地产企业的营销经理自然也是赚了个盆满钵满，人到中年，职位光鲜，薪资优渥，这些标签都使得张杰踌躇满志准备投入到职场下半段的竞争。

但计划永远不及变化，没想到一场疫情让地产行业变得步履维艰，张杰和他的整个团队销售额大幅缩水，不要说拿奖金，基本薪资都降了级。

“赵老师”张杰愁眉不展地开了口“一开始我们都想着，市场有高峰有低谷也正常，挺一挺就当作是休息了也不错，但是这一挺两年都过去了，我今年已经39岁了，我还能有几个两年？”、

“团队不少员工都选择了转行，听说也都四处碰壁。我仗着有优秀的工作履历，比他们强一点，刚好当下有猎头推荐我去一家中型的互联网企业担任销售合伙人，薪水不低，但是负责的是新的项目，而且是跨行业，我真是犹豫该何去何从。”

为了调整张杰的低落情绪，平衡咨询气氛，我没有让张杰继续眼前的话题，而是引导他回忆起了他人生的高光时刻。

8年前，张杰以销售经理的身份进入地产行业，他无疑是幸运的，那时候正是地产行业发展的黄金期，“出去找客户？不存在的！”张杰陷入了对高光往事的回忆中，“客户自己就会找上门来。我自己也是足够努力，再加上华润这块金字招牌，那个时候我每天不是在签约室签单，就是在赶往签约室签单的路上。”

因为业绩不错，短短3年张杰就晋升了总监，同时也收获了自己的爱情，组建了幸福的家庭，不久还有了一对可爱的女儿。

引导张杰对过去的回忆，是为了重新激起他的斗志，帮助他建立起“我曾经做得到，我现在也能做得到”的自我认知。

当下摆在张杰面前有两个选择：

一方面是更高的职位，但平台规模不大；

另外一方面是较大的平台，暂时旱涝保收，但却前途不明。

更重要一点是，随着年龄增长，张杰人生基本过半，他已经没有太多的试错成本。

因此他期待在咨询中找到迷茫的症结和解决之道。

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在与张杰的谈话中，通过他的言谈举止我已经发觉在当下纠结的背后隐藏的三点根源问题：

1.上进心强但是自信略有不足，虽想向上发展却期待逃避。

在谈及自己的童年成长经历时，我发觉张杰是个非常依赖母亲的人，他屡次提及“我妈妈曾说......”，深入探究发现果不其然，张杰成长于一个典型的“虎妈猫爸”的家庭，强势的母亲将张杰作为自己人生的作品细加雕琢，小到穿衣交友，大到报考大学，母亲都将自己的意志融入其中。张杰也习惯了母亲帮他做决定的状态，从而导致他根源上的不自信心理和遇事逃避的第一反应。

2.平台光环带来心理落差，产生受死骆驼比马大错觉。

华润地产是国内地产界数一数二的大企业，都说“背靠大树好乘凉”，其实供职大企业最重要的收获就是眼界的提升，但“成也萧何，败也萧何”，正是因为有了就职于大企业的自带光环的心理，导致张杰在光环暗淡选择另谋出路的时候，产生巨大心理落差，无法接受落到相对低一级平台的现实。

3. 常年顺风水水，缺少风险规划意识和目标

张杰的职场道路一路走得顺风顺水，人在巅峰时候思维也会跟着麻痹，不会意识到危机其实一直都在如影相随。再加上地产行业一路高歌猛进毫无颓势，张杰从未想过自己会有从巅峰跌落的一天，因此从未考虑过自己除了在地产行业以外的发展道路。

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张杰遇到的情况不是特例，风云变幻是职场的特点之一，因此大部分35-45岁的职场人都会遇到职业二次选择，在面临职业二次选择的时刻，往往早已过了初出茅庐的阶段，有了一定物质积累，不管是经验还是资源都有了一定的储备，按理来讲应该不会陷进过多的纠结。

但事实却是有人能够快速投入，有人却在兜转中迷失了自我，是哪里出问题？

其关键就在于是否能理清自己二次选择价值。

不是不敢选，而是选择的成本过高。

如果时光推到10年前，大家都是鲜衣怒马的白衣少年，选择失误大不了重头再来；可是当下已到中年，一旦选择失误，往往缺少东山再起的勇气，因为当年的少年已成为承载一个家庭希望的顶梁。责任感既是动力，也成了桎梏。

所以我常说，35岁后的职业二次选择尤为关键，是极大可能改变下半场的命运的人生拐点。

面临二次选择，究竟如何选才不后悔？

当你想要职业二次转型时，理清选择后的核心价值是关键，从我过往几千起学员案例研究中，我发觉背后的核心价值主要包括以下4点：

1. 拓展发展空间：

这一点在过往学员中占40%。

主要方向为晋升为企业联合创始人或自主创业走向CEO或专家。一般来说讲，大企业对管理所划分得十分精细，每名管理者所负责的模块相对狭隘。但是一旦上升新角色，就会对管理能力提出更大挑战，往对自身视野，格局，战略思维和决策力能力要求也就更高。

2. 承载个人价值：

这一点在过往学员中占30%。

选择这项与个人优势有关，例如当个人优势是偏重研究分析的，但原平台没有提供条件，因此个人的上升就会受限。一旦得到更大平台青睐，获取项目的研究机会，如鱼得水的同时，个人的价值也将呈现几何级增长。

3. 找回自我天赋：

这一点在过往学员中占20%。

有一句话说“梦想还是要有的，万一实现了呢”，其实梦想每个人都有，有的十分明确，有的却被湮没在日复一日机械重复中。但一旦走到转型这一步，很多人的选择就不再关注薪水本身，而是希望让自己多年来隐藏的梦想重见天日，也算人生“不枉白活一次”。

4. 获取精神自由:

这一点在过往学员中占10%。

在快节奏的职场生活中，这部分学员被迫忙于工作，成为赚钱机器，但是时间一久就会发觉金钱并不能带来精神的满足，拥有得越多反而越感空虚。

因此这部分学员二次转型时选择更多是希望获得精神自由、自我的实现。

以上四点为是层层递进的关系，也代表了职场不同阶段的选择趋向。

对于张杰来讲，他的转型属于第二阶段——即承载个人价值和拓展发展空间，他需要在实现这两个目标后，再渐渐挖掘自身天赋，从而获得精神自由。

04

我给张杰的建议是：看清长期方向，然后倒推当下的选择，当有效信息和框架建立，自己的选择才不会后悔。

与此同时，通过愿景，价值观，能力优劣势，商业趋势等模块深入地梳理和探索，最终确定了明确的方向，成为中型朝阳企业的销售联合创始人对他来讲是最为适合的出路。

对于张杰来讲，第二段职场之路不是转型，而是职位的升级。

战略思维力、决策力都是他较为薄弱的短板，因此后续的计划是帮助他系统提升能力的短板，并且科学训练，更快实现角色的适应，帮助他最终摆脱迷茫，去成就更好的自己。

离开的时候，张杰明显情绪高涨，他说：“赵老师，我要是早点来找你就好了，也不至于兜兜转转浪费了这几年的时间。”我笑着纠正他：“不，当你决定迈出改变脚步的时候，就是最好的时间。”张杰听了我的话，若有所思。

05

张杰的来信比我预期得要早很多，大概3个月后我就收到了他的近况消息。信中张杰告诉我，他横向比较选择了好几家企业，最后决定入驻一家快速发展的互联网零售企业，而且属于“自带资源”进组——他在原单位的左膀右臂都跟着他入驻了新公司，“赵老师，业务铺开的速度出乎我的意料，我以前在培训中常对员工说‘销售原理是相通的’，现实也果真如此，产品不一样了，但只要产品背后的人还在，成功没有想得那么难！”他还告诉我，在新公司自己很受老板的信任，虽然很忙，但是他终于找回了八年前那个意气风发的自己。

《孙子兵法》上有一句话：知己知彼，百战不殆。但是话又说回来，在一定的程度上，了解自己要比了解对手更加困难。

如果你不认识自己，永远不会知道自己有多么优秀。

在现实生活中，我们总能看到，有些人糊里糊涂，平平庸庸地消耗人生;有些人节节高升，轰轰烈烈地演绎着生命。

之所以出现这样的差距，就是因为你不知道自己的高度在哪，抑或是为自己高度设限。

在人生的下半场，我们很难能够保持百分百的成功率，但是如果你全面认识自己的能力、愿景、短板所在，这些都将成为你做二次选择的筹码。

如果你觉得自己陷入了“当局者迷”境遇，那么不妨深入地探索你自己，为你的下半场注入全新的活力。

毕竟，科学的选择，是为了在下一个路口，遇见更好的自己。

共勉！

作者简介：赵默，公众号：赵默，2022最新代表作《跨越式成长思维》，通过真实的案例来分析当下非常关心的“乏力”“进退两难”“平衡”等问题，多角度深入挖掘个体隐藏的潜能，结合商业趋势，运用管理、经济、NLP心理、教练技术、生涯规划等知识和方法，给你提供接地气切实可行的一本好书，前上市500强公司十年HRD,资深高管赋能教练，美国全球BCC生涯认证教练，资深国家二级心理咨询师，企业高管生涯领导力顾问，累积11年已帮助5000+企业CEO和高管，内外突破瓶颈，实现向上发展。