碧桂园招聘网(碧桂园人才解密)-龙华富士康在线报名

原创：涛哥杂谈（Jerryhetalk）

一个公司能做大，必有其原因。而在所有原因中，最关键的，一定是人。

碧桂园发展到现在，几千亿的规模，13万员工，这样一个庞大的队伍是如何构成？

这样一个领先的组织，其人力资源管理的秘诀是什么？

今天，涛哥带你深度解密——碧桂园的人才数据和人力资源管理。

一、碧桂园的人才数据

1、管理效能提升

截止2018年末，碧桂园集团员工总数131387人，较2017年底增加6550人。

业务增长超过30%，总人数仅增加5%，

人员增长远低于业务增长，可见碧桂园的管理效能在大幅提升。

2、对女性友好

全体员工中，女性占比43%，较2017年略有提升，集团管理层中女性占比21%。

这个比例在地产公司里算比较高的，我也认识很多碧桂园的女同事，满意度都还可以，是一家对女性比较友好的企业。

3、更加年轻化

碧桂园30岁以下的员工占比达到52%，40岁以下员工占比达到85%。

与2017年相比，40岁以下员工占比从82%提升至85%，变得更加年轻化。

4、普通人，才是大多数

从职级分布看，普通员工占比83%，中层占比16%，高层占比其实只有0.5%。

很多人找涛哥做职业规划咨询，上来就是问自己能不能干到区域总、高管，让我感到很无语。

事实上，对于大多数人，干到中层的总监、项目总，就已经很不错了，职业规划还是要务实一点，想太多往往不切实际。

二、碧桂园的招聘体系

碧桂园人力资源管理中心下设招聘板块，包含校园招聘和社会招聘，招聘渠道主要为网络招聘、猎头推荐、内部推荐、人才库等。

1、全年招聘2.6万人

2018年，碧桂园集团地产板块招聘新员工26294人，这个招聘量可真心牛逼。

想当年我们一个集团一年招1000多人，大家都觉得累成狗了，现在看看人家碧桂园一年2.6万人的招聘量，请问HR团队要累成什么样？

同时要承认，碧桂园为行业创造了大量的就业机会，让很多人获得了职业发展。

我觉得今天大家可以转发这篇文章，对公司和HR表示下感谢，真的不容易。

2、高管岗位内部提拔

碧桂园全年招了2.6万人，其中高管仅招了49人，对比672人的高管总人数，外招高管占比仅7%。

这个数据说明碧桂园已经实现良性的人才内生，高管主要为老员工和内部提拔，除个别岗位外，几乎不需要外部招聘。

3、96%的招聘针对40岁以下

招聘分布中，30岁以内群体占61.5%，31-40岁占34.5%，两者合计96%。

超过40岁的人，仅占总招聘量的4%。

所以涛哥一直都跟大家说，要关注年龄洗牌，真的不是吓唬大家。

超过40岁，求职会变得非常困难，职业生涯规划和思考后路要趁早。

4、重视体系建设

在完成招聘任务之外，碧桂园招聘体系也不断进行升级，打造雇主品牌、优化人均效能、加强全流程管理、提升专业能力。

下面这张招聘体系全景图做的还不错，值得同行借鉴。

三、碧桂园的培发体系

培训与发展，对于规模型企业至关重要。

像碧桂园这样13万人的组织，

如果没有大量培训的支撑，制度、体系与标准根本无法有效落地；

如果没有完善的人才发展机制，员工缺乏晋升通道就必然大量流失，无法形成人才供应链，组织就会持续动荡。

1、人才供应链全图

目前，碧桂园已形成分专业、分层级的学院体系，同时打造了强大的在线学习平台，培训资源积累极其丰富。

人才发展方面，通过涅槃、领翔、未来领袖、展翼、新羽、超级碧业生、新经理人软着陆等项目，形成多层级的领导力发展项目。

下面这张人才供应链全景图应该说比较经典，但最重要的是，碧桂园把它扎实的落地了。

2、人人是老师、人人是学生

碧桂园的讲师体系很强，“人人是老师、人人是学生”这个口号据说是莫斌提的，并且他也以身作则在授课。

2018年，碧桂园房产板块共计2.8万人上台授课，开展培训19.1万次，人均培训课时103小时。

并且，自2010年启动内部课程与讲师认证以来，共有2399门课程通过集团评审，共有3487人成为认证讲师。

3、关键岗人才培养

各房企内部，都会定义集团的关键岗位，并重点投入资源进行培养。

碧桂园的6支关键人才队伍是：区域总裁、区域执行总裁、片区/城市公司执行副总裁、项目总经理、未来领袖和超碧。

针对各关键梯队，碧桂园打造了系统化的培养方案，例如“领翔计划”项目总训练营，已经运营7年时间，专业度非常高，甚至有不少人是冲着这个培训去应聘碧桂园的。

4、管培生高速成长

碧桂园的未来领袖计划，是行业标杆的管培生项目，碧业生计划经过调整后，目前也发展的还不错。

截至2018年末，历届碧业生中，晋升为总监级、总裁级共506人，719人发展为经理级别人员。

未来领袖中，已有逾280人成长为项目总经理级别以上核心管理人员。

最后，涛哥要说一句，碧桂园的培训体系是房企中最强大的，没有之一。今天粗略讲讲，有机会再详细解读。

四、碧桂园的绩效考核体系

组织绩效由运营统筹，涉及到的内容过于庞大，暂不展开。

员工绩效管理碧桂园做的较常规，各房企也大同小异，放一张图大家看看就明白。

值得一提的是碧桂园大范围的年终述职和内部竞聘，这两件事涛哥认为很有效，能够给优秀人才脱颖而出的机会，也能充分防止浑水摸鱼，值得其他房企应用。

五、碧桂园的福利体系

薪酬有保密原则，不说了。

福利方面，其实标杆房企做的都还不错，比如各种补贴、商业保险、购房优惠、假期、员工救助基金等。

特别的是，碧桂园有个“员工幸福计划”：

所有入职满一年的员工，每年可享受碧桂园旗下自营酒店4间标准间免费房福利。此外，员工及家属入住，可享受特惠价。

另外，还有个“员工子女入学优惠”：

所有入职满一年的员工，均可在碧桂园旗下学校获得子女入学学费优惠折扣。

这两项福利是多数企业没有的， 真的非常贴心，碧桂园也是一家“幸福企业”啊！

碧桂园董事局主席杨国强，曾经叙述过他的“十二个梦想”，其中前三个是：

• 这里是社会精英云集的公司；
• 这里是人才施展才华的好地方；
• 这里是学习进步的好学校。

从他的很多言行中，都能看出其对人才的高度重视。

人，是一切的根本。

只有重视人、培养人、发展人、爱惜人的企业，才能在竞争中立于领先地位。

涛哥杂谈（ID：jerryhetalk），十年地产从业，关注地产趋势，解答职场困惑。