首先，根据人才特征设计招聘流程
招聘流程设计的几个关注点：
案例：
专业人才甄选过程的要点
团队leader与HR如何搭配合作进行人才甄选？
专业人才面试实战技巧
1、面试中如何判别“花言巧语”：
2、真正的结构化面试流程：
结构化面试设计步骤：
第一步：HR与面试官共同确定岗位素质模型
第二步：确定面试评价要素及评价比例
第三步：编写各岗位面试要素的详细定义说明
第四步：设计面试流程与面试提问
3、情景式面试（最实用、最通用的）
情景式面试示例：
4、压力型面试（有用但是要谨慎用的）
华为压力型面试案例：
5、行为式面试（考察候选人过去的经历最有效）
行为式面试问题设计要点：
结构化面试不可或缺的三张表：
其它考察专业方向的面试技巧：无领导小组面试
面试中的简单心理学运用：
面试时要遵循两个二八原则：
面试中的心理学陷阱：
高效率的甄选要点：
团队招聘影响要素：
经过以上对怎么做招聘（团队招兵买马之道）的分享介绍，相信你对怎么做招聘（团队招兵买马之道）有了大概的了解，想知道更多关于知识，关注观澜富士康正式工在线招募中心，我们将持续为您分享！
