怎样招聘(人才被淘汰得有多惨)-成都富士康正式工招聘

• 文|小蜗牛、企业首席人事官
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【工作题记】

一家上市公司的人力资源总监打电话向我抱怨说：现在人才太难招了，半年来面试了几十位候选人，都没有遇见合适的人选。

于是我便问这位人力资源总监，候选人是从哪些渠道来的？对方说的大部分都是来自猎头的推荐。

这就奇怪了！既然是来自于猎头的推荐，那都说明是被甄选和评估过的候选人，怎么可能几十位候选人中都没有合适的呢？

对于这种结局，蜗牛君以十几年的人力资源从业经验狠狠地说：这群优秀的候选人太惨了，被淘汰的皮无完肤。

其实人才不是问题，问题在于公司的选聘机制，多少优秀的人才被狠狠地拍在门缝中，连初试都过不了关。

【1】繁杂的面试流程——有些企业大大小小的面试环节有五种以上，还包括一些稀奇古怪的测评方法。

总有一种方法能搞死候选人。

【2】多位人事人员面试——在人力资源部至少就会有两个以上的流程，也就是要经过两人以上的人力资源从业者面试。

这些人都是淘汰人的高手。

【3】最后再来两位高管面试——副总裁和总裁的面试是少不了的，这些非人力资源的高管面试起来也挺怪异。

稍微一言不合就淘汰你。

【人力资源视角】

请问：在多个环节，多位面试官的面试下，你有信心点中秋香吗？

90%以上的人都会在初试环节被淘汰，不管你的专业水平有多强？你的面试应对能力有多高，反正总要淘汰你。

如果没有被淘汰怎么办呢？那就再增加一些流程，直到淘汰你为止。

这就是当下大多数企业招聘人的真相。#人力资源管理#​#求职面试大家说#​

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