已是十月下旬，大多数公司已经开始了群面环节。今天的富士康招聘网小课堂想和大家分享的是【无领导小组讨论的评分标准和规则】，以便大家能够了解其考察点，高效通过群面。
无领导小组考察的素质能力无领导小组讨论考察的能力主要来说有五大部分，分别是沟通能力、分析能力、应变能力、团队合作能力和人际影响力及自信心。这里富士康招聘网也为大家展开说一下各部分的具体考察点：
01 沟通能力
l 语言表达是否顺畅清楚
l 表达过程中是否善于运用语言、语调、目光和手势等
l 是否敢于主动打破僵局
l 是否能够倾听他人的合理意见
l 遇到冲突是否能保持冷静，并能够迅速提出解决办法
02 分析能力
l 是否理解问题的本质
l 解决问题的思路是否清晰，角度新颖
l 是否能够综合不同的信息，深化自己的认识
03 应变能力
富士康招聘网,富士康官方直招,富士康内部推荐,富士康在线报名,富士康网上报名,电子厂招聘 l 遇到压力和矛盾时是否能够积极寻求解决方法
l 情境发生变化时是否能够调整自己的思考、行为方式
l 在遇到挫折时是否能积极面对
04 团队合作能力
l 是否能迅速融入到小组讨论中
l 在整个面试过程中是否能为小组的整体利益着想
l 是否有独立的意见，但必要时会妥协
l 是否能为小组其他成员主动提供帮助
l 是否尊重他人，善于倾听别人的意见
05 人际影响力及自信心
l 提出的观点是否能得到小组其他成员的认同
l 小组成员是否愿意按照其建议行事
l 是否不依靠命令的方式压制小组其他成员
l 是否善于把小组成员之间不同的意见引向一致
l 发言是否积极，而且敢于发表不同的意见
无领导小组讨论的考核标准无领导小组讨论一般会有2～3个面试官，根据面试官在整个面试过程中的考核项，无领导小组讨的评分方式可以分为以下三种类型：
01 各面试官对每个应聘者的每一个考核项评分
02 不同的面试官对不同考生的每一个考核项评分
03 每个面试官分别对每个考生的某几个特定考核项评分
评分的考核内容一般包括三个方面：
01 语言方面的考核，通常包括应聘者的语言表达能力、辩论说服能力、组织协调能力、发言主动性、论点的正确性等。每个考核项的权重计分可能因公司不同、职位不同而有所不同。
02 非语言方面的考核，包括应聘者的面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等等。
03 应聘者个性特点的考核，通常包括自信心、进取心、责任心、情绪稳定性、反应灵活性等等。
无领导小组讨论的评分规则在目前的校招中，无领导小组一般有两种评分规则。一是依靠评分表对候选人的表现进行打分；二是依靠面试官的主观感觉进行打分。但其实归根结底，无领导小组讨论的评分很大程度上还是由面试官主观感受决定的，即便再合理的评分表，即使是受过专业训练的面试官，也只能是尽量客观。
01 依靠评分表对候选人的表现进行打分
无领导小组讨论的评分表一般会基于岗位胜任素质模型设计，具体内容各公司甚至是各岗位之间差别很大。
评分表上会列出该岗位要求的各项能力，然后在能力后面给出分数区间。面试官结合表上要求逐项观察候选人的表现，然后根据候候选人在每个能力项上的表现分别打分，最后将每个能力项的分数进行加权汇总，得到这个候选人最终的群面分数。
举两个不同评分表的例子，评分满分为100分，每项内容所占的权重如图中所示。
相对于上面还有一种较为复杂的评分表，在以上评分表的基础上会对各能力项有更具体的解释和描述，有的还会在打分上给一个区间提示，比如在这个能力项上，怎样算是表现优秀，怎样算表现一般，怎样表现算差，面试官可以依据这个提示和描述打分。
02 依靠面试官的主观感觉进行打分
依靠评分表对候选人表现进行打分的方式从设计到执行比较复杂，对于面试官的专业度和个人经验要求比较高。如果实际的招聘情况要求企业必须使用无领导小组讨论的面试形式，很多中小型企业可能没有那么多专业性强且经验丰富的HR，那么在这种情况下就会选择第二种评分形式，即依靠面试官的主观感觉进行打分。
这种打分方法的依据是候选人给面试官呈现的整体感觉和印象，包括但不限于候选人的发言、举止、行为、神态等。面试官会根据每个候选人的表现在心里做个排序，决定哪些人通过，哪些人淘汰。如果是多个面试官一起进行面试，则会在面试结束后再相互交换意见，决定最终排序。
虽然这种评分方法不一定百分百准确，但对于社会阅历丰富的人来说，这种直觉判断大体上不会出错，所以这种打分方式也有一定的合理性。
