有说每个村一个的,但也有说每个村两个的。不管怎样,通过基层行政手段动员进厂,这很有中国特色。
而看似矛盾的是,据部分媒体采访报道,此次富士康为了保证产能,花了很大力气招工。林林总总算下来,11月份入职的新员工,如果拿满全勤,最终收入可达:
15000-20000元。
对于河南省的当地打工人而言,这不是一个小数目。
但为什么还是招不到人,最后需要政府发动基层组织,“鼓励自愿进厂”呢?其实这很好解释:
从经济方面说,目前的招工周期很微妙,这个月薪2万是理想情况,一旦打工人“阳了个羊”,能拿到五折款项就已经谢天谢地了。
从社会层面说,“进厂”的年轻人需要承受因孤独造成的心理压力,面临着人生选择的机会成本,还看不到未来的晋升希望,为什么要上赶着在四九年加入国jun啊?
郑州富士康的招工荒:为什么年轻人越来越不想进厂?
在经历了“徒步返乡”风波之后,巅峰时期员工人数达30万的郑州富士康采取了一系列紧急复工与招聘措施,但园区的产能依然受到影响:
11月6日,苹果发布声明称,由于富士康郑州工厂目前的产能“显著下降”,iPhone 14 Pro和iPhone 14 Pro Max的出货量将低于预期。由于恰逢中国的“双十一”与美国的“双节大促销”(即感恩节与圣诞节),接下来一段时期是iphone等电子产品销售最强劲的时段,苹果公司的供需压力势必传导到供应商。毕竟,作为苹果手机最大的代工企业,郑州富士康承担了全球一半iPhone的组装工作。
“招人”成为郑州富士康保生产的关键一环。
11月7日,郑州富士康iDPBG称,新一轮的招工政策,工期至2023年2月15日,与上个月(10月11日)22元/小时的时薪相比,此轮时薪标准上调到:
30元/小时。同时,为鼓励老员工返厂,对于10-11月离职返乡人员,重新入职后将给予一次性关爱补贴500元。
如果再加上承诺的400元/天的全勤奖(上岗补贴),理论上,一名满勤的郑州富士康员工在11月份能够拿到的工资为:
15000-20000元。
对于河南省各县市而言,“月薪2万”的诱惑还是很大的,想必当地“打工人”一定会趋之若鹜吧?
然鹅,现实情况却并非如此。
11月10日起,《每日经济新闻》、财联社等媒体陆续报道,河南省部分乡镇已收到协助郑州富士康招工的任务,并向管辖村镇分配人数指标:
镇上组织开会,所有村都去了,要求在富士康的(打工村民)尽量劝他们留在那里,每个村努努力去两个人,但没有强制指标。
据悉,已有部分县市下发了摸底统计表格,此项工作进入实质性操作阶段:
问题来了:
“月薪2万,勇夫不再”,这届年轻人咋就不爱进厂呢?
❷ 年轻人的经济账
在沸沸扬扬的“返乡风波”中,媒体的风向转了好几个弯,从一开始的“资本罔顾人民健康”批判,到一面倒的“河南离不开富士康”,着实让众人无所适从。
但对于绝大多数普通河南青年而言,“去不去富士康打螺丝”首先取决于一个简单问题:
打工人实际能拿多少钱?
需要说明的是,自从2011开工投产以来,郑州富士康历来都根据产能需求弹性招工,而当地的年轻人也习惯了“候鸟式”的打工方式:
每年6月到10月,是富士康的生产与招聘旺季,大批年轻人从河南省各地赶来工作,到农历新年前夕结算返乡。公开资料显示,富士康员工由极少部分正式工与绝大多数的派遣工组成,派遣工则有“小时工”和“打卡满55天”两类形式。
按照惯例,小时工的工作更有弹性(每个月发放两次工资,离职约束小),但工时单价较低;大部分打工人更愿意选择“打卡满55天”的返费模式:
返费模式按照“底薪+加班时薪+返费”的方式结算薪资,有效工作时长达到一定标准(即打卡满55天)后,员工不但可以得到实打实的加班费,更可获得7000-10000元的返费。
我在《天若有情:一个外卖员的灰色轨迹》一文中说过,富士康在中国大陆开厂后,对本地用工政策钻研得很深,它是不强制员工加班、也不克扣离职员工薪水,但如果达不到工时条件,员工所得收入(底薪)极低,得不偿失。因此对于打工人而言,和加班费一样,返费是一笔不容忽视的重要收入。
按照返费政策,今年10月25日,是部分进厂员工拿到返费的“时间节点”;而11月份大招旗鼓招工进厂的员工,距离即将到来的春节(2023年1月22日)只有约两个月。这意味着:
新入厂的这批员工必须在接下来的两个月内满负荷工作,才能在春节返乡前拿到打卡55天的返费标准,兑现这笔不容有失的血汗钱。
换而言之,如果进厂之后被发现阳性,或者被隔离观察…富士康虽然不会“不上班不给钱”,但也只会支付底薪。最终,新员工因有效工作时长不够(打卡失败),只能眼睁睁地损失掉返费。而这笔钱:
接近名义工资(1.5-2万元)的三分之一。
也许你会说,那打工人过完年后再回来呗?但注意了,这批新员工“工期至2023年2月15日”,此后进入新一轮的雇佣周期,能不能续聘还是个未知数(因为员工招聘人数与新的生产计划关联)。
顺便提一句,2023年的元宵节是2月5日。这意味着:
满打满算,春节之后,打工人拿到返费的“节后打工弥补时间”仅10天。我们知道,一旦被发现阳性或确诊,经过治愈、评估、返工…来回耽误的时间很可能不止10天——这进一步增大了失去返费的风险。更不要说在这段时间里,加班费无从谈起,400元/日的全勤补贴也不翼而飞,实际到手的收入起码减半。
因此,理性的年轻人不愿意在这个节点进富士康,不只是担忧被感染的风险,还因为感染的直接经济损失很大(加班工资+返费+全勤补贴),打工人输不起。
❸ 年轻人的其它账
除了经济方面的原因,年轻人还在更广的维度,对“进厂打螺丝”进行深入思考与权衡。
首先,“进厂”的年轻人需要承受因孤独造成的心理压力。
由于经济规律,我国大部分生产工厂的布局,与市区相隔甚远(例如富士康河南省的厂区,分别位于航空港与中牟县),长时间的体力劳动让进厂的打工人身心疲惫,再也抽不出时间与精力与丰富多彩的外界互动。
我们知道,老一辈农民工之所以能忍受封闭的工作环境,一方面是“不工作不得食”的养家糊口压力,另一方面也是因为当时社交不发达,城乡差距对常人冲击没那么大。
但新一代年轻人不同,一方面,他们的生存压力有所改善,即使不进厂,还有很多“混口饭吃”的途径(例如令专家们“痛心疾首”的送外卖,甚至“打一天工歇三天”的躺平);另一方面,他们生活在网络时代,人们对社交、对闲暇的精神需求更加重视,需要像普通市民一样的正常生活——哪怕这种生活只有周末能偶然享受,也是一种融入现代社会的“心理按摩”。
很显然,在富士康这样动辄工作10多个小时的“准军事化”工厂,大颗粒的闲暇时间是一种奢侈品。年轻的打工人虽然手头有两个钱,但他们不可能抽出足够的时间去商业街闲逛,去享受经济发展红利,去感受城市文明。
一名富士康离职员工表示:
轮流早晚班、做14天休1天…每天下班后就是凑合着吃点、刷会手机,然后睡觉。在离职前连二七广场(注:郑州市著名的商圈)都没去过,感觉自己与世隔绝了,与同龄人聊天都接不上。这种心酸,你能理解吗?
其次,“进厂”的年轻人面临着人生选择的机会成本。
每次回家过年,我们总能听到很多“屌丝逆袭”的故事,例如东家跟着师傅学手艺的狗剩自己开厂了,西家卖山寨玩具的二丫做成了海外代理,哪怕是送外卖的铁蛋也靠着app返券的副业发了笔小财…但我们从来没有听说过在富士康的年轻人,通过“打螺丝”的个人奋斗实现逆袭的神奇故事。
一个也没有。
不是进厂者比别人笨,也不是他们比别人缺乏进取心,更不是他们比别人懒惰,而是因为进厂的他们背负着沉重的机会成本。
机会成本(opportunity cost) 是指企业/个人因从事某项经营活动而放弃另一项经营活动的机会,或利用一定资源获得某种收入时所放弃的另一种收入。例如进富士康的年轻人,面对着10小时流水线工作、下班回宿舍还需要统一就寝的工作条件,他就不太可能自行充电学习,为将来可能的机会提供知识与技能的储备;同时,每天都围绕着“生产线—食堂—宿舍”运转的员工,很少有机会接触社会商业,寻找到可行的逆袭机会。
这种“看不见”的选择成本,在短期内经常被众人忽视。但在5年后、10年后,却让打工人倍感无力。
更扎心的是,在流水线模式下,年轻人的晋升通道相当渺茫,看不到未来。
上了年纪的人可能还记得,同样是打工,有技术含量的工种往往更有“后劲”。当年无论国企还是民企,都有一批“越老越吃香”的技术工人,一名传说中八级钳工,待遇比车间主任还要好,厂长见了都要陪笑脸。
即使是房地产大潮下的施工现场,有经验的泥工、瓦工,拿到的时薪也比普通白领强。更何况,学了手艺和技术后,不但可以随便跳槽争取待遇,还可以自行开作坊、带施工队,有机会慢慢做点规模化、成为小老板。
相反,在富士康的流水线模式下,一名娴熟的工人能掌握什么天顶星技术,成为日后安身立命的黑科技吗?
当然,凡事都有例外。富士康也曾经有过罕见的“上升通道”。
2010年河南当地政府与富士康达成合作协议,开始动工后,当年8月,富士康集团从深圳工厂选拔调取544名熟练工人作为新厂的骨干员工,其中河南籍员工超过90%。据悉,这批员工全部被转为正式工,待遇较高,也享有额外的福利,因而当时的“进厂照”里,他们笑容满面,眼里闪烁着自信的光芒。
从2015年起,富士康加大了在东南亚投资建厂的力度,一批中国富士康的熟练工人/基层管理者被外派到越南、孟加拉国等国,成为熟悉流水线和供应链的骨干力量。他们的基本工资是当地工人的3倍以上,还享受500人民币/日的海外补贴。此外,让他们最在意的,还是当地员工与管理者恭敬十足的特殊称谓:
中国干部。
在越南,“中国干部”曾经用于特指“抗美援越”的中国军人,当时享有崇高威望这不禁让人浮想联翩:
如果保留着类似的畅通晋升通道,富士康还担心招不到年轻人吗?
❹ 如何解决“用工荒”
这两年来,随着人口增长放缓、计划生育政策的调整,有一批专家为中国制造业“忧心忡忡”,他们希望回到“人口红利”的时代,再现轻而易举的经济增长“快车道”。
且不说这是否符合经济增长的客观规律,专家们口若悬河,却始终不愿意说清楚一个事实:
所谓人口红利,用大白话解释就是“人矿”。
是的,正如西亚狗大户能源资源爆表,土澳拥有铁矿石、煤炭等矿产资源…入世前后的我国人口红利,其实就是接受过义务教育、能吃苦耐劳、以高储蓄闻名全球的一代人。一个接受过现代教育的人,理应对他们秉持一份基本的同理心:
与自然矿藏不同,“人矿”是有保质期的(人口老龄化后成为任泽平笔下的“负资产”),还请善待他们的体面。而“全面建成小康社会”的新时代,不应当延续这种“不可持续”的社会发展理念,把不愿进厂的年轻人视为“好高骛远、好逸恶劳”的异端。
如果我们耐心倾听年轻人“在工厂上班,很难有自己的时间/很容易被封闭上升空间/很可能加速被社会淘汰”的顾虑,给年轻人提供更多的岗位指导与实打实的待遇,他们真的不会拒绝“进厂”!
例如这次富士康紧急招工,有媒体在呼吁:
富士康贡献了河南近一半的税收,2019年进出口总额(4130亿)占郑州的82%,河南全省的62%…救富士康就是救XX。我觉得吧,如果他们与“教导青年脚踏实地”的专家们一起,率先动员其子女、亲友进厂打工,我一定心悦诚服,连夜给他们绣锦旗。
那么,真正有效解决富士康用工缺口的办法是什么呢?其实就是四个字:
身先士卒。
例如富士康公司的管理层身先士卒,亲自下车间蹲点,与打工人吃住一起,体会抗疫防护现状,了解一线工人诉求,切实提高工人实际到手的薪资待遇…
例如当地政府管理者轮流每天去各地一线部门(例如富士康的工作车间、员工宿舍)检查防疫工作进度,组织相关部门协调,宣传正确防疫理念,落实劳动保护措施…
例如负责协调招工、“努力每村去两人”的村干部一马当先,发挥干部带头作用…我相信,这一套硬桥硬马的组合拳打下来,没有后患的年轻人一定放心进厂,努力为自己创造美好生活、为社会创造宝贵财富。
除此以外,我实在无法评价那些把用工荒当作人性的扭曲,当作世风日下证据的“人间清醒者”。甚至于,我希望他们的粉丝趁着天气还行,赶紧捐资买件棉服。毕竟:
抢先站在道德的制高点上指指点点的人,那得有多冷啊…
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