在上大学的时候,富士康对于我们这些正在为毕业后工作发愁的本科生来说,一直都是一个向往之地,因为在那里工作后,你就像镀了一层金一样,有了一个炫耀的资本和华丽的光环,可以掌控国内大多数的企业,可以更加方便快捷得跳往更好的平台。高强度的工作压力和扎实的业务能力是富士康最出名的标签,也是在这里工作过的人最好的敲门砖和面试官,这也是为什么会有那么多大学生在富士康只待两年左右就会跳槽,因为这两年的经验已经足够了。
我是大四的时候富士康到学校里进行校园招聘应聘上的,因为有着一张还算不错的学习成绩单,记得当时富士康提出的应聘要求只有两点:所有学科没有挂科的、英语过四级,经过紧张的简历筛选和一轮面试,我就幸运的被选上了,当时觉得还是很骄傲的,但后来发现即使校园招聘没应聘上,毕业后通过到厂区的现场招聘还是非常容易就应聘成功了,因为富士康的人员流动太大了,非常缺人。
工作后原以为会有一名比较温和热情的老员工天天孜孜不倦的教我们该如何工作,可事实呢,上班第一天就开始分配工作任务,直接上手,除了不停的询问你工作进度的领导外,没人关注你。自学能力和沟通能力这时候就显得尤为重要,要如何能快速的融入这个工作氛围,让他人认可接受你是能否继续生存下去的关键,当然交际能力也是非常重要的,毕竟谁都喜欢会来事的人。
当你逐渐适应富士康的工作节奏后,你就会进入一个非常有规律的生活模式:厂房-食堂-宿舍,真正的三点一线。刚开始的激情会逐渐被各种方案报告所取代,每天拖着疲倦的身体回到宿舍后只想在床上多睡会。但无可厚非的是,我在富士康这段时间学到了非常多的知识,并且能将学校里学到的理论应用到实际中,最成功的一个方案,我为公司每年节省上百万的人力成本,这是真实的案例,也是后来我在其它公司面试时说的最多的一个案例,也许会有人问:你这一个方案就能给公司节约那么多的成本,公司给你多少奖金啊?答案是0,因为我的工作就是节约成本提高生产效率,这是我的本职工作,不过后来我辞职后听说公司改革了绩效考核制度,能有一点奖金了。其实我做成这个方案完全是台湾经理逼迫的,事后我也是非常欣赏认同这种逼迫。
记得,当时我们经理找到我,对我说:我刚才去你负责的无尘车间巡视,发现他们在工作时还有时间说笑,这说明他们的工作饱和度非常低,你给我出一个方案,在保证产能不变甚至产能提高的基础下,把人给我精简掉一个。之后的两周时间里,我便经历着绞尽脑汁的想方案,非常痛苦的跟产线班组长沟通(我的方案要减掉他们班的一个人,还要产能不变,所以班组长都非常讨厌我们,各种不配合,很多时候我们都是狐假虎威,把经理搬出来一起开会)、不厌其烦的验证方案可行性,然后再不停的修改方案报告,直到所有的一切都已完美的达成目标任务。当我拿着最终的方案报告向经理汇报时,没有得到鼓励和嘉奖,只听到一句话:我说减掉一个人,你就真的减掉了一人,我觉得这里面还有空间,你再出个方案,再次基础上再给我减掉一人。
后来,我们部门七人,有六人先后离职了,我晚走了一步,自己一人顶了整个部门一个月的时间,直到总处派了一个新的团队过来接收我的工作,我才被放走。现在回想起来,真不知道自己如何坚持的。不过这也造成我强大的抗压能力,直到今天也在一直受益着。