作为管理者，必须制定团队的目标和计划。目标的制定主要来源两个方向，一是公司的经营目标，二是部门职责。当确定了部门目标后，紧接着就需要做目标任务的分解。那如何制定合理的目标呢？才能让每个员工都做到最好。
解释目标所能带来的好处下属最关心的可能一定是自身利益，所以在为下属制定工作目标时，一定要给予足够的解释。为什么呢？为了降低、消除下属担心压力过重。职场中，更多人是利己主义者，每个人都不愿意承担更多责任。这时就需要管理者向下属详细地解释制定某项目目标，能够带给组织、部门的利益是什么，重要的是下属可以从中得到什么，以此使下属看到自己前进的方向，得到前进的动力。
在刚刚实行目标管理，下属们对此还不习惯时，先对下属进行引导，按照目标达成和实现的难易程度来进行设定，循序渐进，逐步推行，可以按照先易后难、近期目标较详细，远期目标比较概括、时间滚动等的方式，以使下属从过去听从命令、领受任务的习惯做法中解脱了出来。
鼓励下属设定自我工作目标对自己的工作，下属一般会比管理者更加了解。管理者在向整个部门详细介绍了部门工作目标之后，也可以让下属自己先定自己的工作目标。这样做，一方面使下属感到更有责任感，对问题的考虑更为实际，对潜在的问题提出设想和解决方案；另一方面，培养下属独立思考和解决问题的能力。管理者还可以根据目标制定对应的绩效标准和奖励标准，这样下属的积极性也会更高，他们会根据自我能力去制定更高一级的工作目标。
目标需要因人而异具体化目标的制定需要因人而异，既不可以轻易做到，也不可以遥不可及，需要有一定的挑战性，让员工踮起脚尖，摸不到的目标，奋力挑起却可以摸到。
富士康招聘网,富士康官方直招,富士康内部推荐,富士康在线报名,富士康网上报名,电子厂招聘 一个空洞的目标，会让员工感到迷茫，这时人的本能往往会让他退回舒适区，不再对目标进行努力。而具体且可触摸的目标，可以让他知道如何实现，同时也知道自己离目标还有多远。心中有数，脚下就有路。
总的来说，管理者应当在充分掌握各种信息的基础上，依照所处环境的资源、工作难度、经验和个人能力制定下属的工作目标，将目标具体化、可执行化，才能让下属具体自己的行动，并努力实现。
