作者：zwwjx168
导读：
生活中，有很多90后年轻人对于进工厂可以说是：“望而却步”，他们宁可在外面过着吃了上顿没下顿的日子，也不愿呆在工厂浪费自己的青春年华！原因很简单：毕竟现在外面铺天盖地的消息都在说：关于某某工厂的工作环境封闭，每天熬夜加班，规章制度苛刻”....，那些已经进厂的员工，甚至称他们挣得是“血汗钱”！
富士康可谓是工厂中的“大佬”，它解决了几十万人的就业问题，但就是这样一个规模庞大的工厂，也总是被推向舆论的风口浪尖。
那么，富士康的待遇到底怎么样，在富士康拼命干活一个月到底能拿多少钱？是我们一直关心的话题！今天就让大家来看看富士康普工的4张工资条，看看他一年中：最低工资多少，最多又能拿多少，一年下俩平均工资是多少？
一年中，一月份加班只有28个小时，当然工资全年最低一次，实发工资2586元。
2月份全年工资最好的一次，加班总计86个小时，拿到实发工资4275元。
3月却只拿到3461元工资！
认识一位在富士康待了多年的朋友，时间也不算短的了，他说富士康年年都有大批的人离职，而富士康每年又要招聘大量的新员工，尤其是今年，苹果的IPHONE X全部交给富士康代工，富士康缺人更是尤为严重！
富士康中那么多的员工辞职是为了什么？下面我来分析一下原因：一、生产线的劳动强度让很多人无法适应
富士康的生产线就是一条条的流水线，富士康为了获取更大的利润，充分利用了一些先进的管理模式，但分给员工的利润却微乎其微。
二、长期的夜班也使很多人离开
在富士康，经常会上夜班，经常是一个月倒一次班，对于年轻人可能不觉得什么，睡一觉就能适应过来，可是年纪稍大一点的，经常好几天不能适应过来，而且很多人也不情缘上夜班，他们认为：给我多少钱，我就干多少钱的活，凭什么给我3500的工资却要我干7、8千的工作量？
三、富士康的工作经验对自身的发展没有多大用处
富士康的工作经验不能复制，在富士康工作过只能去工厂，不适合自己的个人能力提高。对于很多人，可能第一年是能学习点东西，但是以后的时间基本就是第一年的工作的重复。
这种经验的积累没有任何的实际意义，只是不断重复熟练的过程。拼死累活工作了几年，发现过的不舒服，钱也没挣到，更不用谈未来发展了！
四、薪酬绩效模式罪魁祸首！
员工为什么要走？马云说过：一是钱少了，二是心委屈了。
但是钱给少了最能逼走员工！加薪是趋势，富士康和很多企业一样应顺从社会趋势，那又如何加工资最合理 ？相信年底了，很多企业也在头疼此事！
人性是趋利的，没有不愿意干活的人，只是你的薪酬激励不到位!
解决方案：
一、建立不同等级的薪酬考核体系
1）入职3个月以上：业绩平衡点为低值（如20万/月），主要关注过程考核指标，比如访问量，跟踪量，考核分值等，设置小额奖励
2）入职6个月以上：业绩平衡点为中值（如40万每月），主要关注效果性指标，比如毛利，回款，培训考核等，奖励力度偏中间值。
3）入职一年以上：业绩平衡点为常规值，比如说可以设置50万元每月，主要关注毛利，回款，培训考核等，奖励制度为常规值
4）高级业务员：一年平均业绩达到500万以上，第二年就可升级为高级业务员，薪酬可增加20%-30%,设置高值奖励制度
二、建立业务经理晋升机制和年终奖分配机制
高级业务员可以升级为业务经理，业务经理则对其下属采用不同的业绩平衡点，等级薪酬也将进一步提高
1）业务经理：年均业绩达到500万以上的业务员，均有机会成为业务经理
2）高级业务经理：一年团队人均业绩达到500万以上，不包含本人业绩，第二年晋升为高级经理，享受更高的提成分配
注释：这种方式是建立在提成的基础上的，年终奖时可以额外奖励优秀的员工。每年的奖励分三年发放到位，如果员工离职，则不再发放奖金
三、建立更高级的的合伙人制度
比如说，高级业务员，业务经理都可以有机会成为内部合伙人，一起分享企业利润红利
个人建议：
可以先做三到五年的合伙人模式，再做股权激励最好。合伙人就是员工自掏腰包入股，但是不拥有公司股份，并且合伙人也不享受剩余价值，而是分享增值部分的剩余价值。我们只需要匹配好企业的分配率、员工的回报率就好了，说现实的一点，只要比员工把钱放在银行的利润高，那就可以。
合伙人模式分两种
1.公司合伙人：作为合伙人分享整个公司的经营成果
2.项目合伙人：只参与具体的项目的利润分成与责任承担
