淮安国企招聘2017(他是)-成都富士康

文 ┃鉴史人

编辑┃鉴史人

“中国最好的公司都是不上市的，自己的公司算一家，任正非的华为算一家”

这个“口出狂言”并拿自己和任正非相比的人，是目前中国最大的建筑公司太平洋建设的老总——严介和。

他创办了中国最大的工程公司，被称为“中国最大的包工头”，是中国BT模式的鼻祖，而他还有一个外号，叫做基建“狂魔”，他曾带领企业半年时间将700座小山夷为平地。

但你敢相信？正是这个身价千亿的“全球华人第一狂人”，当年却是因为生二胎丢掉了“铁饭碗”被迫下海经商。

严介和的人生很好地诠释那句老话——“塞翁失马，焉知非福”

书香世家

1960年，严介和出生在江苏淮安，父亲和母亲都是当地有名的教师，严介和的家庭可以说是书香世家，祖祖辈辈的都是教书的先生，严介和也不例外，在这样的环境熏陶下，念完书自然也是打算去当教师，继承父母衣钵。

60年代的江苏淮安

但这中间还是出现了波折，严介和在念完高中后，由于这个年代的特殊，高考制度被暂时取消了，严介和也没办法接着读书，这也意味着严介和要在这个年纪就出去找工作，就在他迷茫不知去向的时候，他高中的老师决定帮他一把。

严介和在高中时期就一直是班级的尖子生，所以老师也不忍心让这样一个好苗子浪费，所以让严介和在高中去担任教师，别看严介和年纪不大，但是常年在父母的耳濡目染下，他的能力并不差，他见解独到，讲课方式新颖，凭借着出色的能力，让比他年纪还大的学生也心服口服。

严介和这也算是端上了铁饭碗，那个年代当上一个教师，只要肯兢兢业业地教书，安守本分地过日子，一辈子也算是不愁吃不愁穿了。

但这一切的平静却因为一个女人的出现被打破了，也同样是这个女人的出现，让严介和做出了人生中最重要的抉择。

教书匠的爱情

在教书几年之后，严介和遇到了他此后人生的另一半——张云芹。

这个姑娘比严介和小三岁，是自己班上的语文课代表，不但学习成绩没得说，而且非常喜欢运动，可以说是德智体美劳样样都行，起初两人就是正常的师生关系，但是在长久的相处中，两人也产生了不一样的情感。

当然，在那个年代，这样的师生情是不会被世俗所接受的，所以两人一直将这份情感隐瞒了三年。张云芹高中毕业后，没过多久，两人就步入了婚姻的殿堂。

两人婚后的生活也是过得十分美满，并且在1983年，还有了一个可爱的女孩，为他们带来了更多的快乐，女儿的降生也为严介和带来了好运，他在事业上也是稳步提升，一切都朝着好的方向发展着。

但是伴随着妻子的又一次怀孕，严介和的人生发生了转折。

继承香火还是保住铁饭碗？

从那个年代走过来的人应该都能理解，女儿固然可爱，但是大家都还是想要一个儿子来传宗接代，严介和自然也是，所以考虑生个儿子。

1985年，妻子张云芹不出意料地怀孕了，但是起初要子心切的严介和也开始慌了，因为那个年代都在实行计划生育政策，打击超生的力度还是挺大的，每户都只准生一个，要是偷偷怀二胎，被发现是要罚款的，严重的还可能公开批评乃至被单位开除。

纸包不住火，严介和有了第二胎的消息很快就被计划生育小组知道了，小组负责人告诉严介和，必须将孩子打掉，不然会面临高额罚款，并且身为人民教师，还有可能丢掉工作。

此时严介和和张云芹也很苦恼，在彻夜的深思熟虑之后，两人还是希望生下这个孩子，毕竟是自己的血肉，父母也不应该剥夺他的生存权。

两人心里都想着：无非是自己的生活苦一点。

就这样，第二个孩子出生了，是个男孩子，这让严介和笑得合不拢嘴。两人给孩子取名严昊，这也是以后的太平洋建筑二代掌门人。

严介和和严昊

虽然朋友家属也是纷纷道喜，但是政策终究是政策，恭喜归恭喜，还是得进行相应的处分。

高昂的超生罚款加上铁饭碗的丢失，家中的生活也开始变得捉襟见肘。

作为一家之主的严介和知道这样下去是根本不行的，因为是被开除的，导致要想再进入事业单位，可能是有点困难，于是他决定下海经商。

传奇之路的开启

做出决定之后，严介和开始向各个公司投简历。

正好那个年代正值国企改革，很多国企都在公开招聘职员，严介和决定应聘淮安一家国企厂长一职，后来严介和凭借着过人的本事不出意料的通过了面试。

当时的国企都面临着转型慢的问题，大部分企业都出现了严重亏损的局面，严介和所在的国企也不例外，摇摇欲坠正在崩塌的边缘，但是在严介和的到来，挽救了这家企业。

严介和在担任厂长之后，深入一线进行调研，势必将企业亏损的根本原因找出，经过彻夜不眠的努力。

严介和找出了问题所在并针对问题进行企业改革，不但引进了很多新型管理模式，还有新型的技术，同时开除了一些出工不出力的老员工。

经过一系列的操作之后，企业也逐渐开始盈利，也正是这一连串顶级的操刀手段，让严介和的名头在商圈里打响了，也得到了业界的一致认同，这也让他在日后的发家中起到了重大的积极作用。

此时的严介和26岁，已经有了一定物质和名誉，在别人的眼中，他已经称得上是一个成功人士了，但是他自己并不满足于此。

1992年，中国国内由于政策导向，市场经济开始愈发地活跃起来，严介和凭借着敏锐的商业嗅觉，认为这是自己一战成名的好机会，于是做出了一个让当时所有人以及妻子都不能理解的决定——辞去此前厂长的职务，自主创业。

严介和拿着多年攒下的12万元，组建了属于自己的淮安引江建筑公司。

多年后回想起来，严介和还是觉得这个决定有点贸然，因为这条不被大家看好的路确实太难走了，但他同样也庆幸自己做出了这个决定。

舍不着孩子套不着狼

严介和成立的公司起初并不被人看好，大家认为他就是被此前那一次成功冲昏了头脑。虽然严介和知道自己是深思熟虑过后的。

但确实万事开头难，他的公司没有人脉，没有资源，只是凭借自己的本领在招标中接一些小工程。

虽然公司只能勉强存活，但严介和始终坚持一个原则，那就是做人一定讲诚信，做生意更应该如此。

当然，严介和也不是说说而已，而是真正地做到了，也正是因为这起事件，让严介和彻底打出了名堂。

事件的起因得从严介和接到的一个项目说起。

在参与多次招标之后，资质条件不够硬的严介和只能挑选一个大家都不要的项目——南京绕城高速公路其中一段的建设。

这个项目在业界是一致不被看好的，因为这个项目实施起来非常困难，而且加上高额的管理费，多家企业在考察核算之后，都认为这个项目做成，起码得亏5-8万元，因此，这个项目也成了一个烫手的山芋。

南京绕城高速公路

但是严介和在多次实地考察之后，觉得这是一个机会，于是在接到这个项目的当晚，他就召集了员工开始针对此项目进行方案商讨。

另一边，大家看到这个初生牛犊不怕虎的小企业，也是异常感兴趣，不过大部分人都是在等着看严介和的笑话。

在经过多日的商讨之后，大家一致认为，只有降低成本才能使这个项目盈利，言下之意就是只有偷工减料才能转亏为盈。

在缜密核算之后，严介和也认为，想创收就只能有这一个办法，但是这严重违背自己做企业的原则，所以并没有认同这个解决方案。

严介和再三的跟员工强调，一定要实打实地施工，用高质量换来的收获绝对是意想不到的。

吃亏是福

在团队最后一次仔细核算之后，这个项目不出意外是要亏损5万元，而如果要将所有细节做得完美的话，这个亏损会增至8万元。

严介和认为总之是亏，那就把细节做得完美，于是和手下说，一定要拿出严谨的态度对待这个项目。

就这样，严介和和他的团队将所有心思都放在这个项目上，以至于那年的春节都是和员工们一起在工地上度过的，不过皇天不负有心人，在严介和以及团队的不懈努力下。

整个工程不仅在原定计划的基础上缩短了一半的工时，而且每个细节都把控得非常完美，挑不出任何毛病，这让来验收的同志着实大吃一惊。

而这亏损的八万元对于他接下来所收获的完全是九牛一毛。

由于工程完成得如此完美，工程方十分满意，并将这条高速公路上的配套设施，也就是南京绕城高速交给了严介和的公司。

在接到这个项目之后，严介和和整个团队大大地庆祝了一番，一来是高兴，二来也是犒劳一下兄弟们这段时间以来的辛勤付出。

严介和同样以一丝不苟的态度完成了整个项目施工，经过核算，此次项目总共给公司带来了将近860万的收益。

这一战，不仅狠狠地打了那些等着看严介和笑话的企业的脸，也让严介和和他的淮安引江建筑公司在业界打响了名声，大家都知道了圈子内有这么一家讲究信誉且保证质量的施工团队。

可以说，这次赔钱的买卖开启了他的传奇之路。在此之后，他的订单与日俱增，与之合作的项目方越来越多，公司也是越做越大。

可以说是从一个“不入流的三流公司”，逐渐发展成为了南京城内建筑行业的标杆！

人生赢家

随着公司的不断扩大，严介和成立了引江入海江苏太平洋工程有限公司，也就是后来的太平洋建设集团。

接下来严介和的一系列动作，也一个个证明了他独特的长远眼光。

20世纪初，市场经济发展进程缓慢，当时许多国企都是处于亏损状态，于是业界有消息称，这个时候将这些国有企业收购是最好的时机，但是大家也只是敢说不敢做，毕竟这么大大的盘子，谁都怕砸在手上。

但是严介和坚定地认为现在确实是收购的最佳时机，因为随着政策的导向，日后这些企业必定是会在风口上茁壮成长起来。

并且此时收购这些企业，也算是为政府减压，可以和政府建立起良好的合作伙伴关系，为公司的项目进行是百利而无害的，所以最后严介和陆续地将这些企业收入囊下了。

后面的一系列事件也证明了严介和的选择太正确了。而真正让严介和收获巨大财富，还是他的另一个头衔——“BT”运作模式的开山鼻祖。

BT是英文Build（建设）和Transfer（移交）缩写形式，意即“建设--移交”，是政府利用非政府资金来进行非经营性基础设施建设项目的一种融资模式。 BT模式是BOT模式的一种变换形式，指一个项目的运作通过项目公司总承包，融资、建设验收合格后移交给业主，业主向投资方支付项目总投资加上合理回报的过程。采用BT模式筹集建设资金成了项目融资的一种新模式。

简单来说，这种模式就是承建方先垫资，建筑建设完毕后将运营权交给政府，政府再将资金分期付款给项目方，在这样的模式下，那些想大修建筑又没有钱的政府就可以更好地进行城市建设了。

其实严介和这样为政府的想方设法其实也是一种双赢局面，他自己也坦言：“政府合作这么多年，我悟出了一个道理，和政府打交道没有风险。一旦你真正为政府分忧，实际上就能赢得政府的厚爱。”

严介和也确实通过这种模式在城镇化大规模的城市基建红利中站稳脚跟，身价直逼千亿，也因此被媒体称为“第一狂人”

“中国最牛包工头”

要说严介和最牛的一个案例，还得是中国兰州新城建设项目，也正是这个案例，让严介和有了“中国最牛包工头”的称号。

当时这个项目招标的时候，所有承建商都不太敢接这个项目，因为涉及资金太大，根据核算，这个项目的总投资高达几百亿，这么大的盘子，一旦弄砸了，那就是真的赔个底朝天了。

但严介和再一次地展示了自己的自信，他义无反顾地接下了这个项目，并且承诺政府，如果半年内没有完成项目，自己将会赔偿所有损失。要知道这个项目是要推平700座山，圈内人士都表示严介和这是疯了，这完全就是当代的“愚公移山”。

但事实证明，严介和再一次的成功了。半年工期一到，严介和不但准时地完成了项目，而且仍然是以高质量的水准完成了每一个细节。根据数据统计，严介和移走的土方量超过当年的三峡工程。

在记者报道的时候，严介和兴奋地表示：“这是中国民间投资最大的一笔，单一项目220亿元，这是历史上没有的！”

自此严介和的公司成为国内独一无二的建筑公司，严介和也成为中国最狂的包工头。

2005年，胡润财富榜找到严介和，想让他参与当年的富豪榜单排名，这个消息让严介有点受宠若惊，因为他并没有想参与这些所谓的财富排名，然后向胡润表示，希望还是尽量将自己排在5名之后。

2005年胡润榜

但是在胡润再三思量下，还是将严介和排在了第二，成了名副其实的江苏首富，一时之间媒体大肆报道，称他为“中国最大的包工头”、“黑马富豪”，可以说当年的首富黄光裕风头都都在严介和之下。

太平洋建设还进入《财富》500强榜单，其官网称“首次参评并入选，位列中国民营企业第一、华人企业第二，开创了以基础设施建设为主业的民营企业入主世界五百强之先河。”

何为牛人，这就是牛人！

业界传奇

2011年之后，严介和也选择了隐退，将位置让给了刚大学毕业的儿子严昊，自己又干起了老本行——“为人师表”

严介和和严昊

他一边办商学院，一边出书。他甚至还给自己出了一本《新论语》。

《新论语》

这里还有一个有意思的事，2014年莫言获得了诺贝尔文学奖之后，严介和还非常不服，在面对《中国新闻周刊》记者采访时，他直言表示：

2014年，莫言荣获诺贝尔文学奖。严介和不服：“其实我的文章写得很好，但是莫言竟然比我先拿了诺贝尔文学奖，我知道(这个消息)以后心里有些难过，那只是个小学没有毕业的人，所以我会向经济学奖冲刺。”

莫言获奖

严介和还说出了那句极其狂妄，甚至得罪了不少人的话：

在中国，一流企业不上市，二流企业要上市，三流企业上不了市。这是由我们当前的市场经济开放程度所决定的。几年前我就给中国股市下了定论：250。

你看深圳的华为，辽宁的万达，北京的世纪金源，包括我们的太平洋，这些企业都是不上市的。在此，奉劝那些对股市垂涎的人们，适可而止。

就是这样一个“狂妄至极”的男人，成为了基建业界的传奇。

但纵观严介和这一路走来，并不是那么容易。如果当初不是坚持要了儿子，被迫逼自己一把，哪有今天的辉煌；又如果不是他当年肯拿出8万来赌一把，如今的成就也可能只是幻影。

有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；苦心人天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴！