这几年,国家大力倡导从“中国制造”向“中国创造”转变,而具体落实到制造企业身上,咱们最应该做的是?
一方面,积极提升自身的产品研发能力,实现从OEM到ODM的转变;另一方面,瞄准国内市场,努力构建自有品牌。
在实现颠覆性创新的赛跑中,唯有速度比对手快、成本比对手低、获得的经验更胜对手一筹,才能有机会胜出。
因此,产品研发的作用越来越突出:
一个企业的产品研发与创新能力、研发体系有效运作、以及研发的标准化程度等,都直接或间接影响着产品的成本(特别是材料成本)、工艺复杂度、制造交期等要素。
而鼎捷PLM(产品生命周期管理)通过帮助企业增加收入、降低成本、加快产品上市,为企业提供独有的商业价值和竞争优势——
更快地将产品推向市场、加速营业收入的增长、降低产品和生命周期的成本、大幅度提高产品质量、促进流程创新、提高生产力、最大限度地知识重用。
事实上,PLM这位“超级管家”确实管得蛮宽的。它的多功能,可是出了名的。
1在战略上,
它是一个以产品为核心的商业战略。把人、过程和信息有效集成在一起,作用于整个企业,遍历产品从概念到退市的全生命周期,对产品数据信息进行管理,支持与产品相关的协作研发、管理、分发和使用产品等信息。
2在数据上,
它包含完整的产品定义信息。包括所有的机械的、电子的产品数据,以及软件和文件内容等信息。通过PLM的应用,企业可以把多年积累的所有产品相关数据放到一个统一的PLM数据库中。
3在技术上,
它结合一整套技术和最佳实践方法,如产品数据管理、协作、协同产品商务、视算仿真、企业应用集成、零部件供应管理以及其它业务方案。它实现了与在延伸的产品定义供应链上所有的OEM、转包商、外协厂商、合作伙伴以及客户进行沟通。
4在业务上,
它能够开拓潜在业务并且能够整合现在的、未来的技术和方法,以便高效地把创新和盈利的产品推向市场。
5在发展上,
PLM正在迅速地从一个竞争优势转变为竞争必需品,成为企业信息化的必由之路。
有人说:“看起来功力十足,要是懂得行业特性那就太好了!鼎捷PLM,基于行业最佳实践,凭借在制造业信息化方面35年的经验积累,聚焦制造行业,将行业最佳实践融入到鼎捷PLM之中,使行业解决方案充分得以实现。
最真实的评价,来自鼎捷PLM使用者的声音
有了这个系统以后,我们公司的技术研发和工艺体系比以前更加顺畅,结合着PLM系统的标准化的推进,使我们的物料比以前减少了很多,BOM准确性大幅度提高,鼎捷PLM帮了我们大忙,数据理顺了,清晰了,我们公司的ERP实施就方便多了。
——无锡锡能锅炉
过往种种,为什么图文不一致、设计不协调、重复设计/制造、错误重复出现……在鼎捷帮助下,现在都得到了解决。
——深圳三诺集团
物料分类、编码制定后管理流畅很多;APQP项目流程得以管控,人员素质得以提高,我有信心:一年后设计效率至少提升20%。
——浙江新龙机械
这个PLM支持快速的变形设计,帮助缩短交付周期,促进产品设计经验、知识转移;提高现有物料的重用效率;将工程师查询数据时间大大缩短;实施监控项目开发进度、开发交付物,交付时间和交付质量得到确保。
——合肥JEE巨一自动化装备有限公司
鼎捷ERP+PLM一体化合作伙伴,遍布亚太各地↓↓↓
ERP+PLM,打通设计生产“任督二脉”
许多制造商正在集成PLM和ERP,将重要的上游和下游流程以及数据关联起来,以便提高效率和产品质量。
因此,对于大多数制造商而言,不应是选择ERP或PLM的问题,而应是如何能最有效地实施并集成这两个解决方案的问题。
通过正确实施ERP和PLM的集成,公司可以不断顺畅地进行重大的创新(例如开发出新的和更有特色的产品)以及持续的业务创新(例如不断降低成本和改善质量)。
这种集成可以带来巨大的竞争优势,因为它推动了敏捷制造的发展,从而使制造商能够快速、自信地充分利用每一个重要的市场商机。
贯彻一体化的信息系统集成策略,鼎捷PLM通过“上承CAD,下接ERP”。
企业可以在产品研发、设计、工艺、生产、采购和质量等各个部门之间,架设起一个协同的工作平台,建立从设计到生产营运的流程和数据的快速通道,实现真正意义上的“设计生产一体化”,提高企业整体运作效率。
有了一体化的研发平台,产品生命周期管理不再任性;研发各流程得到精简优化,工程变更信息追溯也变得清晰完整。
PLM与ERP紧密整合,真正实现设计生产一体化,100%保证数据传递的准确、完整、及时性。
——广州金升阳
电梯行业的特殊性就是标准件非常少,基本都是非标处理,设计抛到车间后,车间通过技术拆解,由人工进行下料处理,非常容易弄混,导致产品返工严重,造成大量的浪费!
在鼎捷的协助下,通过ERP+PLM系统的导入,将从销售到设计、生产再到财务核算的数据有机串联起来,实现了研发标准化、物料标准化、生产设计一体化、财务核算标准化。
——安徽森赫电梯
实现了鼎捷PLM与ERP的双向紧密集成,可自动完成从工程BOM向制造BOM的转换过程,并可直接将其导入ERP系统,避免了因数据多次手工处理和录入所带来的错误,为ERP系统的运转打下坚实的数据基础。极大提高了设计部门和销售、生产经营等部门之间的信息传递速度和协作工作水平。
——浙江嘉利特泵业
MES+PLM,组拳出击迈向智造
在迈向中国制造2025的进程中,如今也有不少制造企业开始强调PLM与MES的集成。
尤其是数字化制造在车间现场的落地,又使MES充当了产品数据从虚拟世界到现实世界的窗口的作用。
MES与PLM的这些互动和发展,引起了整个工业领域企业的信息架构的变化。一种以PLM+MES为轴心的、新型的、适应数字制造环境的企业系统架构显现和发展起来。
辉煌三联携手鼎捷,从2008年引进鼎捷ERP,2010年产品生命周期管理,2012年条码系统,再到MES智能制造项目……
实现终端机与所有机器、人、检测设备、物料、设备环境、工艺方法联网,建立集中管控中心,提高生产效率,提高品质质量,确保生产和质量的稳定性。
如何更快更好迈向智造?
年产值超亿元的辉煌三联这么说……
看到这里,忍不住想说:
报告老板!有了鼎捷PLM,想知道产品的前世今生?So easy~
经过以上对合肥巨一自动化招聘(报告老板)的分享介绍,相信你对合肥巨一自动化招聘(报告老板)有了大概的了解,想知道更多关于知识,关注龙华富士康正式工招聘电话,我们将持续为您分享!