南昌广盛电子最新招聘(陕西首富8年还清48亿)-成都富士康官方直招

口 述：郭家学

父亲在乡下卫生院当医生，母亲在农村起早贪黑的干活。相比与同村人，郭家的家境还算殷实。

郭家学很聪明，在安康师范学校学习期间，提前一年毕业。毕业后找到一个“铁饭碗”——留校工作，让很多人羡慕不已。

但他却在工作仅两年后丢下“铁饭碗”，辞职下海，成为陕西省辞去公职下海的第一人。也从这时，开启一段商业传奇。

在广誉远前门大街精致古典的四合院里，三只藤椅、两杯热茶，我们的故事就从这里开始：

现在这个时代是一个合作的时代，无论是员工还是客户、股东都需要建立一个合作关系，如何建立合作共赢的关系？通过分钱来实现，因为人的思想是很难统一的，但利益是可以统一的！统一了利益关系，所有的问题都迎刃而解！

借此，分享一段经营、管理、员工激励视频，希望对你有所帮助！

请回复主编“0731”（附视频资料）领取120分钟股权分配，员工激励、薪酬绩效学习视频

1.辞去公职，从养猪做起

80年代的歌是昂扬向上的，不像今天泛娱乐化的无病呻吟。

刚刚经过十年浩劫，改革开放就像“洪水猛兽”一般，让人们迫切希望冲破思想的牢笼，获得精神解放。那时的文化就是“振兴中华、匹夫有责”，这是时代的大背景。

在安康师范学校边工作期间，我去陕西师范大学进修。每三四个月，就到西安转一下。

去东大街的新华书店至少待一天，完全放空自己。那时的新华书店，人物传记、政治、哲学，尼采、黑格尔，弗洛伊德……各种各样的书，沉浸在知识海洋不能自拔。当年的工资，基本上也就这样花完了……

外面世界很精彩，无论是知识氛围、学习氛围，都与安康这个城市不一样。当时就萌生了离开安康、寻找更大平台的想法。

直接诱发我下海的一个原因是看了那本《艾柯卡自传》，描写了80年代美国民族英雄艾柯卡被福特公司老福特排挤后，加入濒临破产的克莱斯勒公司，带领它起死回生的故事。

艰难险阻，艾柯卡克服各种困难挑战，游说国会取得巨额债务豁免权，“冒天下之不韪”裁员减负等，最终用了两三年时间，把一个年亏损几十亿美金的公司，转变成创下了24亿美元盈利记录的汽车巨头。

艾柯卡永不言败的企业家精神对那一代中国年轻人或多或少都有些影响，在这本书里，无论公司顺境、逆境，都能找到精神力量。这是一本励志的书，也是一本管理启蒙教科书。

读完这本书后的一整年时间，我一直在说服父母：我要下海。

在80年代，有一个铁饭碗，是人人梦寐以求的事情，况且安康是陕南的中心城市，父母无论如何都不会同意。放着好好地老师不当，非要下海养猪，村里人更是不能理解，换来的只有嘲弄和耻笑。

但我已经下定决心，1987年12月9日，我辞职下海。

之所以养猪，其实也是别无选择的。那时候社会上思想还非常禁锢，“年广久事件”的影响很深，“傻子瓜子”年广九因为雇佣工人差点被判刑，后来小平同志亲自特批才得以赦免。

那时候，开个商店都是不可能的。新希望集团的刘永好兄弟，比我晚一两年下海，他们当时也是从养猪开始，因为无可选择。

要养猪，我就要做科学养猪。买了很多书，让安康畜牧兽医站给我提建议，自己探索配合饲料。

平均每4个小时投一次饲料，一天要给猪投6次料，最后一次投料是晚上12点，早上4点就要起来给猪投料。

以至于我们村上的一个邻居，在打他儿子的时候骂他“你对你老子的态度，连郭家学对猪的态度都不如……”为什么我能吃得了这个苦，因为这其中寄托着一种梦想和希望。

家乡环境特别好，漫山遍野都是养猪的青饲料。

可猪养肥了总得卖，山区地势陡峭，无法通车，又怕猪从悬崖上掉下去，我就把200多斤的猪捆到门板上，一头一头地背着走十几里山路，常常是猪屎猪尿和着汗水一起顺着脖子往下淌。

在准备搞规模化养殖的时候，畜牧站的领导泼了一盆冷水，“你们这儿不通公路，养10头你可以背到供销社，但是养一千头，一万头猪你能背出去吗？”

当头一棒，规模化养猪的事，就这样告一段落。

再后来，我用2700元卖掉了家里仅存的值钱物——老祖宗留下的“宫殿般”的四合院，拿出所有积蓄，承包了县里一个中草药种植场。

为了种植中草药，我带着30多个工人在零下20多度的冰天雪地里伐木，就连农民都嫌这活又苦又累，一个月下来，十指关节全部都冻肿了，连筷子都握不住。母亲看后心疼得直抹眼泪，千方百计劝说我换门生意，回家种地都行。

为了不让母亲担心，我决定再去西安看看。临走之前，我跑到澡堂子里泡了一晚上，就怕别人说好好的一个知识分子怎么混到这个地步。

2.投身医药，开启东盛帝国

在西安这几年，摆摊、卖电脑……后来我做了医疗器械，直到成为西北最大的医疗器械经销商之一，给柯达、富士、西门子代理产品。

这期间，陕西有一家国有制药企业，投了一千五百多万建立了新药厂，建成3年，每年销售30万，完全资不抵债。领导知道我们代理医疗器械，有很多医院的渠道，问我们愿不愿意做医药行业。

这是求之不得的事情，因为当时医药行业都是国企，民营企业建立药厂是不被审批的。

1996年12月9日，仿佛冥冥之中一样（87年12月9日辞职下海），我跑到宝鸡凤翔县，当天就签署了收购协议，完成承债式收购，开始了东盛的发展历程。

这家药厂最主要问题是机制不活，没有自己的销售队伍，我们接管后，面向社会公开招聘营销总监，带来医药行业销售经验，与原有的销售队伍进行融合，建立起医药行业营销的知识体系。

一年之后，我把工厂做到了3000万，第二年销售就超过1亿。

1999年时，东盛收购青海上市公司同仁铝业，并且完成了上市。那时我33岁，成为当时中国最年轻的上市公司董事长。

随后五年内，东盛连续收购江苏启东盖天力、青海制药、丽珠集团、湖北潜江制药、云南白药。东盛集团最高市值做到几百亿元，连续的收购和资产增长，我看到了自己登顶世界500强企业梦想的曙光。

东盛的发展顺风顺水，员工也志得意满，我觉得自己无所不能，我就是超人，可后来……

3，欠债48亿，8年还清

2004年，东盛集团力克华源、华润、复星等业内大腕，耗巨资收购了云南白药，这次收购直接断送了公司的资金链。

先前时期，东盛给两家国企作担保，后来两家企业破产，东盛承担连带责任，公司账户全部被查封，集团遭遇金融机构全面抵兑。

为了偿还借款，金融机构介绍民间资本日息1%的搭桥借款，用此偿还银行借款后，银行却食言，撕毁“还旧借新”协议，把东盛推入民间高利贷旋涡。

放高利贷的人占据了东盛办公楼，开了十几辆大卡车卸土堵住大门，不管有没有人在工作，他们就开始随地大小便，肆意搞破坏。

在被上交所发文谴责后，我觉得自己要崩溃了，独自一人坐在办公室里，静静等待着日落，打算从对面的办公楼上跳下，了结一生。

后来两个高管觉得不对劲，闯进来劝慰：“当年丢掉铁饭碗跟你一起创业，就是看你有担当，现在的烂摊子我们收拾不了……”

我崩溃到嚎啕大哭……想死都死不了的滋味很难受。之后，我以12.64亿的低价出售了白加黑，1.7亿出售丽珠股份，市值100多亿的云南白药股份也以7.5亿低价匆忙出售，甚至连西安总部大厦也一并卖掉。

这一切，我内心如骨肉分离般地痛。东盛已连续13个月没给员工发过一分钱工资，有几位副总拿出自己所有积蓄，甚至把自家房子抵押掉帮公司还债。

终于在2012年年底，经过8年艰苦抗战，还完了所有欠款，这时候，我头发已经白了。财富幻灭，人生如梦，我却觉得豁然开朗。

4.接手广誉远，找到人生信仰

还债期间，我经常外出游学。

在法兰克福，有一家开了几百年的餐馆。夜里人也很多，餐馆主人以自己的这份产业为豪，不大的餐厅里陈列了历代祖先的画像和过去的餐具，这种传承让我很震撼。

在山西晋城考察，我们团队参观了柳氏庄园，这是柳宗元后裔的宅第，初建于唐，兴盛于明清两代，声名显赫。中国老话说“富贵不过三代”，柳氏家族延续四五百年的繁荣，原因就是对中国传统文化的重视，对家族文化的恪守与传承。

我看到了中国文化的价值，决心专注于中医药领域的耕耘，传承发展中国最古老的无断代中药品牌广誉远。

广誉远始建于明嘉靖二十年（1541年），当时是广盛号药铺，后来又经历广升聚时期，两广升时期，直到今天，传承为山西广誉远国药有限公司。

接手广誉远，东盛手握两个国家级保密配方，三个国家级非物质文化遗产，整个集团重新出发。

千头万绪，百废待兴。一些演讲、应酬让我常常觉得时间和精力不够用。

这时候，彼得·德鲁克《卓有成效的管理》给了我很大帮助，我重新审视了自己：既然我是带着复兴中医药的使命来，那就要把主要时间集中在相关的事情上，回到正确的轨道上来。

我每周都会在书房或者办公室关上一天，让自己深度思考：

下一周工作我要注意的地方，有哪些缺陷，哪些工作我没干好；把工作进行分类，哪些需要及时完成，不把时间浪费在琐碎的事情上……我把这些，随时整理在笔记上。

5.五十知天命，人生的价值大于财富

我并不是天才，东盛集团能够走到今天，靠的是持续不断的学习。

一是跟我们同事学习，二是我自己销售出身，在实践中学习，第三是向书本学习、向其他同行业企业学习。

最后把这些知识、经验用到自己的生产经营上。我们从未模仿过任何一家公司的管理、营销模式，都是经过系统的学习，最终形成自己独特的经营模式。

不仅我自己学，学习的氛围在整个公司蔚然成风。

东盛每年在人力资源开发方面投入很多费用，2003年时的培训、学习的预算就达到2000万。

当时，很多人称东盛集团为中国医药行业的联合国，我们找来了哈药集团董事长、高盛亚洲执行董事、亚洲瑞银总经理……一批行业中最顶尖的人，没有最优秀的人，就不能奢望做国内最优秀的企业。

所以这么多年，我们的人才队伍一直与公司的发展规模，与公司的梦想和使命去匹配。

如今，广誉远已在北京、广州、深圳、郑州等地开设了近百家国药堂和国医馆，市值超过了120亿。

我从贫苦的农村走出来，到建立东盛集团，后来又背负48亿巨额债务，尝过生不如死的滋味，后来又成为陕西首富，再到执掌广誉远，人生潮起潮落如同过山车一般。

如今已到了“知天命”的年纪，没有了年少轻狂，也更能体会生命的意义：人生能够为社会创造的价值，要大于拥有的财富。

我希望广誉远做一家500年的企业，而不是做500强企业。广誉远是中国历史最悠久的中药企业，已经传承了477年，比北京同仁堂还早128年。

传播中医药文化，就绕不过广誉远，我要做的是赋予广誉远新的基因，让它走向未来的500年，继续为子孙后代的健康造福。

我做广誉远，不是因为财富，而是因为热爱，特别享受那种治病救人带来的愉悦。

我还是感觉很自豪的，自诩能够“为往圣继绝学”，这种热爱为了一种使命，为了一种信仰，为了一种梦想。

希望每个人不畏惧死，也不畏惧活。——《西藏生死书》

转发此文后，私信我，立刻赠送《虚拟股权激励方案设计及协议》《公司股权激励方案》《合伙创业股权分配协议》《公司员工入股协议书》《股份代持协议书（范本）》其中任意一份资料！并有专业老师免费为您提供咨询服务。

关注我，持续分享干货知识！