家在求职的过程中，经常会遇到一个岗位要经历多轮面试的情况，甚至有些朋友遭遇过极端的5轮及以上的面试。
这时候我们不禁想问，这么多轮面试，真的有必要吗？
我们去面试，面临的问题可能五花八门，但回归本质，不管面试形式如何变化，面试问题如何不同，其实都是在考察求职者和这个岗位的契合度。
富士康招聘网,富士康官方直招,富士康内部推荐,富士康在线报名,富士康网上报名,电子厂招聘 不同职级的人受岗位特点，个人观点等的影响会有信息差，看候选人的角度不一样，对候选人会有不同维度的考察，这就是要安排多轮面试的原因。
目前很多公司也会尽量把好几轮面试都安排在同一天，让求职者少跑几趟。
如果真的遇到面试官的时间无法协调，也会尽可能在情况允许的情况下安排电话面试，视频面试，提高面试效率。
从表面看，多轮面试对公司来说需要花费更多时间和精力，招聘成本上升。对求职来说更是心累，特别是凉在最后一面的同学，有气都不知道往哪儿撒。
所以，多轮面试从表面看更像是封建社会的裹脚布，又臭又长，且非常没有必要。
那企业为何还乐此不疲，特别是一些大企业流程又慢又长，给求职者的体验极差。
企业到底在想什么，业余选手都明白的问题，专业的HR为啥就看不透呢，为什么不简化流程，提高效率，皆大欢喜？
你都能看明白的问题，HR能看不明白吗？
安排多轮面试，恰恰是公司控制人力成本的手段。
从公司的角度，候选人能成功入职只是一个开始，转正后三年能在岗位上发挥应有的作用，才能收回招聘成本，在筛选环节层层把关就显得尤为重要。
通过多轮面试发现问题好过试用期都不能通过就离职，一定期限内，拖得越久，成本就越高。
了解公司人事管理的同学应该知道，在管理严格的公司，一旦给某个岗位的候选人发了offer，该岗位就会被锁定，且有可能短时间内不会开放。如果候选人在拿到offer后没有入职，或者来了不到一周就离职，这个岗位很有可能就要在一段时间后重新开放招聘，那之前的工作就等于浪费。所以在筛选环节多层面把控，才是节省招聘成本的正解。
至于需要几轮面试，每个公司的情况不一样。
但可以肯定地是最后一轮的面试官一定是可以决定这个人去留的。
小公司因为各层级之前信息比较透明，所需要的轮次会少一定。一般两轮即可，一轮HR面，一轮业务主管面。
且小公司没有很严格的人事管理体系，很少会出现锁人员预算的情况，面试轮次没有必要很多。
而公司越大面试流程就可以越长，大公司参与第一轮面试的面试官，往往没有决定权，只能在某些特定的领域考察求职者。
还需要更高层级的领导来把关做决定。面试轮数越多，对候选人的考察会更全面，人事管理成本浪费的情况就会相对减轻。
所以，公司出于人事管理的角度这么做其实是合理且有必要的。
对于求职者来说，虽然多轮面试很心累，但是你也不想刚入职就发现更高层的领导看你不合眼而离职吧，还不如在面试环节就发现不合适，继续寻找更好的机会，不是吗？
