对于很多刚步入职场或者在职场不久的朋友来说，有这种挑战，心里还是比较高兴的，这代表领导对自己的一个赏识，但至于接不接受这个任务，要从一下几个方面去考虑。
首先，我们需要明确根本问题，是什么影响你犹豫做此决定：
Part 1 权衡利弊1. 接受的利弊
“利”在于领导赏识，愿意用这次机会来锻炼培养你；
管理统筹能力、组织协调能力、沟通交流能力等综合素质都会得到提高；
丰富业务知识储备、近距离学习领导身上更优秀的能力和品质，为以后更上一层楼做铺垫、打基础；
同时可以直观的接触到、了解到更深层的业务内容，及团队成员的做事风格；
也是一个展现自己能力的机会，拿出自身专业素质，在职场中该出手时要出手。
“弊”在于将面临许多自己没有接触过、不好解决的问题；
压力一定会增加，会受挫折，打击到自身自信心；
自己无法融入团队，带领团队不成功，或是成员不愿意配合；
可能最终结果并不理想，被同事埋怨、让领导失望；
甚至做了错误决定，无法预测风险或承担后果。
2. 不接受的利弊
富士康招聘网,富士康官方直招,富士康内部推荐,富士康在线报名,富士康网上报名,电子厂招聘 “利”在于轻松摆脱新增的压力；也不会受挫折打击自己自信心；不会给自己添加太多的烦恼；不会让自己的工作生活中加入多变的因素；依然和同事之间相处愉悦。
“弊”在于错失一个好机会，也可能会在领导心中被划入“待选”名单；
工作内容不会有大的改进，自身能力也不会存在质的飞跃；
自我满足感可能会慢慢降低，安于现状。
Part 2 分析压力来源1. 压力源自于何处？
是来源于领导？项目？公司？还是自己能力不足？具体是哪一点让自己觉得有压力？
2. 压力的不可承受等级？
分别列出让自己觉得存在压力点的清单，按不可承受的等级标注，用1-10来表示，越无法承受越痛苦的就用越大的数字。
3. 压力是否可以被消化？
清单完成后，以5级为分界线。5级以下的不用做过多考虑，稍做分析，基本都可以被克服，甚至被消除。
5级以上的需要思考一下，从来源入手，看看有没有减轻的途径或者解决的办法。
最终留下的一定是最棘手的，数一下有几条（一般不会超过3条），如果在3条以内，我觉得可以回到第一项再次权衡一下利弊，自己的思路倾向就会清晰许多。
Part 3 比较能力不足之处1. 与同事领导相比较，自身能力不足在哪？
压力的一部分，来源于觉得自身能力不足。那么，观察一下同事、领导，对比一下，总结出来自己的缺陷到底在哪里。
2. 这些不足会影响到做负责人吗？
不足之处列出清单，按这几项划勾：哪些会非常影响到做负责人，哪些是不可以在过程中得到完善提高的，哪些是自己的习惯性毛病（非常不好改）。
把划了三个勾的留下，说明这是比较难攻克的地方，如果占总条数的0-40%以内，我觉得是可以考虑接受的。
3. 如何完善自身的不足？
学习同事、领导的长处，同一件事看看他们是如何做的，观察优秀者的思考方式、办事特点、为人处世之道。还有许多途径，可以自行探索。
最后，根据上述几方面再判断是否要接受做负责人：
→若分析后觉得不能接受，那么如何跟领导沟通，委婉拒绝？
此时，之前所做的清单们，就有了大用处。
这些就证明你深思熟虑，严禁考量后的结果。
领导会尊重你的决定，甚至这种良好态度有可能使领导后续还会找机会提供给你。
当然，如果领导看了你的“深思熟虑”后，觉得这些都是多虑，他非常看好你，那么我建议你就从了吧，这可能说明你比自己想象的要优秀。
既然如此，就不要浪费机会，辜负期待，扛起大旗操作吧！
→若认为可以接受，那么该如何做好负责人？
1. 独立思考
既然做了负责人，就意味着全权负责。
需要告别依赖，能够通过独立收集相关数据、信息、事情本身的前因后果、背景、目标等等。
有一个宏观的认知，基于认识后参考成功案例、别人家的做法需构思、去策划。
可以请求上级给予指导、指示，但是必须是经历自己全面掌握信息后、深度思考后再去与他人碰撞、进行思维交换。
2. 计划汇报
有了慎重、全面的构思后，就需要开始制定全面的工作计划，事情大或者事情小都需要有计划，只是形式载体不一样。
形成计划后不能就此实施，一定需要给到上级汇报。
汇报计划是呈现个人系统思考、方案思想、以及实施计划的过程，一方面是尊重上级，更重要的是通过计划的呈现汇报，让上级了解你的整体想法，并且和本身这项工作要达成的目标、实现路径进行匹配看看是否可以实施、是否值得实施。
3. 及时反馈
让领导知道大致事项的进度，对项目整体有一个把控。
这样他心里面有底，对于事情存在的问题、可能遇到的风险也能够有系统性的预判，能够及时调整方向、配置资源予以解决。
如果等到问题发生了，再去汇报，那样已经成为结果，亦或弥补成本过高。
4. 请求帮助
不要害怕去向上级请求帮助，担心自己作为负责人去求助会显得能力欠佳、被授权后还屡次去打扰被嫌弃等等。
如果在力所能及的情况下，我们能独立开展当然更好，但是如果不能很好的推进业务的话，一直默默死磕，最后错过推进业务最佳的窗口时期。
此时再去请求、协调，不管是成本、还是风险都很高，并且那样上级的评价并不会因为你的承担而宽容，反而会认为你在工作反馈沟通上的度把握得不好。
很多工作需要借力、需要上级协调资源。
在必要时，请求领导的帮助，也是高情商、灵活变通的体现。
最后，希望大家参考我的建议后，可以做出最佳的决定~
