瑜伽馆招聘(瑜伽馆招聘难)-成都富士康

很多馆主一提到招聘，就很头疼，不会招，招聘的时候不知道说什么，很多瑜伽老师来了一听还要卖卡都跑了。而且有些会馆还要做预售，出去发单页，更难让老师们接受。招人真的太难了。那我们今天来讲讲招聘的事。

为什么要保持招聘？

1、持续为会馆筛选优秀人才

保持招聘动作，只有在不断招聘的过程中你才会发现市场上的人才是不断升级迭代的，不同的老师学习，不同内容的课程，潮流趋势迭代，新的老师不断的加入，可以为会馆注入更新鲜的血液。

2、增加会馆人员之间良性竞争

切忌闭门造车。我们经常会遇到，一些会馆来来回回就那几个老师，授课内容基本上没有任何变化。没有新老师，没有新课程，老师发现开馆挺简单呀，几年了都这样，那我们几个老师自己开不行吗，所以几个老师一合计，去对面开一家。这种情况层出不穷，这对于会馆长久发展是非常不利的。

持续不断的招聘，梳理老师职业成长路径，至少3-5年之内，让你的老师在这个馆有目标，有竞争，有发展，能挣钱。

健康的会馆是要让团队的每一个成员获得成长

我的老师经常出去学习，他也有成长，为什么他不领情？

但是你有没有想过，出去学习是向其他人学习，不是向会馆学习，的确机会是你给的，懂得感恩的员工会记住你给的机会，但他更多的是不是感恩教他的老师，让他有更大的成长。你的会馆真正教给他什么没有，你只是一个提供免费学习机会的工具，而这个学习他自己可以获得吗，他交钱就可以去学了。瑜伽老师是不是都很爱学习，你不给机会能阻止他去学吗？不能呀，你不给机会大不了我自己花钱学嘛，是不是？所以馆主一定要想清楚，你能为你的员工提供什么样子的成长价值，这一点非常重要。

适合会馆的招聘方式

一对一模式

适合---关键岗位招聘，如：店长，主管等

优势---更加精准

劣势---比较耗时，耗精力

一对多模式

适合---预售招聘，基层员工招聘，老师招聘

优势---省时高效，减少流失率

劣势----前期准备多

招聘流程安排

我们这里详细讲一下一对多模式招聘流程

01 公开招募

准备内容：

海报、招聘文案、各个招聘渠道认证

准备工作做好之后，我们就开始分发，除了招聘渠道以外，还需要在朋友圈、微信群等周边社交平台上分发，也可以增加朋友介绍等。主要目的就是招揽更多感兴趣的人来参加面试会。

这里要提醒大家一点，招聘的海报是会馆的门面，需要有设计感，不要贴张模糊的照片，写几句招聘就发。现在的年轻孩子更加喜欢新鲜有趣的内容，要有创意才能更多的吸引人眼球。

02 现场接待

准备内容：

签到区，场地布置，宣讲设备，宣讲内容

我们积攒了一部分面试员工之后，可以开始群面会。现场需要有一些布置，能在会馆最好，新馆的老板可以选择会馆附近的咖啡厅，或者会议室来开。

这里给大家一些小的建议，人比较多的情况下，可以给大家发名牌，贴在身上，或者挂脖子上，方便面试官面试的时候区分。

03 宣讲内容

准备内容：

宣讲内容

这里宣讲内容可以大致分为以下几点，大家可以拿回去填充

我是谁？

-------团队介绍

我能为你们带来什么？

-------成长空间、赚更多钱的机会、无限可能的未来

我在做什么事？

-------会馆发展历史、企业文化、将来会馆规模及发展计划

我能提供的工作内容及福利有哪些？

--------强调成长平台、多劳多得

04 评比环节

准备内容：

自我介绍、压力问题准备、试课

压力问题需要根据你招聘和岗位来定，可以多问一些开放性问题，比如：

你最想挑战的是什么？

做过最疯狂的事是什么?

去年做过最棒的事是什么?

最近有花时间学习什么东西吗?

等等.....

05 评选及通知

注意

及时性，高效完成

群面会尽量当天出结果，不要等到第二天或者第三天再告知对方结果，会大大降低这次宣讲对面试者的正向效果。可以在群面结束的1个小时或者两个小时给结果。

我们经常说面试招不到人，很有可能是方法出现了问题，大家可以尝试用上述方式招聘，看看到底是哪个环节做得不够好，我们有针对性的突破问题点。

每天学习成为更优秀的自己，越努力越成功！