如何做好招聘工作(新人HR)-富士康

招聘，是大部分新手HR初入职场时接触到的第一项工作任务。招聘工作看似简单——很多人都误认为招聘工作就是发布招聘信息，约谈面试，但实际情况并非那么轻松。那么，作为新手HR，该如何做好招聘工作？

本文从招聘需求，招聘途径，候选人抉择，后续反馈这四个方面梳理招聘的全流程。

招聘需求和招聘途径这两个方面，已经在新人HR，该如何做好招聘工作？（上）详细讲述，这篇文章主要讲述一下招聘工作的另外两个方面：候选人抉择和后续反馈。

03 候选人抉择

候选人的去留权往往并不在HR手中。因此，在开展招聘工作时，我们先需要了解一下参与这项招聘工作的人员有哪些？

1、招聘过程中有哪些角色？

招聘，不只是HR个人的工作，需要各方面的配合。

在设计招聘流程时，要充分考虑三个利益相关者，即用人部门经理、招聘人员和应聘人员。

1)招聘人员：负责招聘工作的全流程管理，包括面试邀约、应聘人筛选，以及新员工的入职办理。

2)用人部门经理：负责制定新员工相关工作标准，也是录用人选的最终决策者。

3)应聘人员：可以是来自公司外部的求职者，也可以是公司内部调动的员工。

作为招聘过程的管理者，HR要时刻跟进招聘工作进行到了哪一个环节，以及在这个环节中，另外两方的去留意向。

2、我们如何筛选候选人？

招聘的目的，就是找到能够胜任公司岗位的高效率员工。

那么，到底该如何筛选候选人？

筛选候选人的方式有很多，比如简历筛选、笔试、面试等。具体采取哪种方法取决于工作岗位的性质。

面试，是一种非常普遍的筛选方式。几乎所有的企业招聘流程都有面试。大部分候选人会接到来自用人单位的多个面试官的面试。在面试流程中，可由HR担任初次面试的面试官，以筛选掉一部分应聘者。当然，这需要HR对招聘岗位有一定了解，这样才能提前设计面试问题。

另外，如何协调面试官之间的面试问题，让应聘者不会被多人问同一个问题，这一点非常重要。要做到这一点，需要HR时刻跟进面试过程，并将其结果及时反馈给下一个面试官。

04 后续反馈

很多人认为新员工一入职就结束招聘，但事实并非如此。一个好的招聘流程通常会跟踪新员工入职一年或一年以上的表现。如果新员工在第一年被解雇或离职，通常不是管理问题，而是因为招聘了一个不合适的人。

因此，在新员工入职之后，HR还应跟进新员工的工作，并结合之前的招聘任务，以衡量此次招聘的效率。

那么，到底该如何衡量此次招聘的效率呢？

通常来说，可以从两个方面来进行划分，一是员工入职前，这个阶段的主要指标是：招聘时间、招聘成本、应聘简历数量、应聘人员来源、应聘人员素质、Offer接受率等等，二是员工入职后，这个阶段的主要指标是：绩效考核、用人部门经理的态度、晋升原因、离职原因、离职成本等等。

简而言之，招聘，不是一件简单的事，作为招聘工作的负责人，HR不应只关注入职率，其他的各个细节也要关注。