先说一下个人背景。
本科背景，没有读硕士~大学坐标广州，期间去过澳大利亚某大学交换，本科+交换绩点满绩。大学期间尝试过多段实习，大部分都在咨询公司，例如KPMG，MBB和WTW等等，其实方向比较偏财务和管理咨询。
其实来宝洁是非常巧合的一段经历。去年本科毕业的时候因为家庭的一些原因没有出国读研，本来打算Gap一年再去读研，也拿到了全美好几个Top20的offer，但是秋招的时候阴差阳错投了宝洁财务部（秋招只投了一家），因此决定先进入宝洁工作，在工作中成长和学习。
对于我来说，宝洁的面试十分熟悉。大学的时候因为一直在PGC（P&G Elite Camp)，也因此结识了不少宝洁的师兄师姐。在秋招的时候一面二面走下来，感觉完全不需要任何准备，就是好好组织自己的经历，整合出相应的特质，阐述给面试官听就是了。
与其他公司相比，宝洁并不太care面试的过程是否over-spending了人力成本，也不太在乎是否面试了太多的人，只要你是合适宝洁的，宝洁绝不会让你白白溜走。
宝洁八大问Describe an instance where you set your sights on a high/demanding goal and saw it through completion.
富士康招聘网,富士康官方直招,富士康内部推荐,富士康在线报名,富士康网上报名,电子厂招聘 举例说明，你如何制定了一个很高的目标，并且最终实现了它。
（考察点：抗挫折能力、如何解决问题）
Summarize a situation where you took the initiative to get others going on an important task or issue and played a leading role to achieve the results you wanted.
请举例说明你在一项团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所希望的结果。
（考察点：领导力；领导力主要考察5E：Envision（高瞻远瞩）、Engage（全情投入）、Energize（鼓舞士气）、Enable（授人以渔）、Execute（卓越执行），以及目标，分工，困难，激励，反馈，指导。）
Describe a situation where you had to seek out relevant information, define key issues and decide on which steps to take to get the desired results.
请详细描述一个情景，在这个情景中你必须搜集相关信息，划定关键点，并且决定依照哪些步骤能够达到所期望的结果。
（考察点：分析关键信息的能力）
Describe an instance where you made effective use of facts to secure the agreement of others.
举例说明你是怎样用事实促使他人与你达成一致意见的。
（考察点：说服力）
Give an example of how you worked effectively with people to accomplish an important result.
举例证明你可以和他人合作，共同实现一个重要目标。
（考察点：团队合作能力）
Describe a creative/innovative idea that you produced which led to a significant contribution to the success of an activity or project.
举例证明，你的一个创意曾经对一个项目的成功起到至关重要的作用。
（考察点：创意）
Provide an example of how you assessed a situation and achieved good results by focusing on the most important priorities.
请举例，你是怎样评估一种情况，并将注意力集中在关键问题的解决。
（考察点：评估决策能力、时间管理能力）
Provide an example of how you acquired technical skills and converted them to practical application.
举例说明你怎样获得一种技能，并将其转化为实践。
（考察点：学习能力、实践力）
说一下干货吧~以下是我总结的一些关于宝洁八大问比较重要的点，仅供大家参考。
要注意What：用一句话很简短的在开头说明在这个经历里面你做了什么，然后达到了怎样的成果。
面试组织语言的时候善用STAR：situation（背景）+task（任务） +之后有怎样的 action+最后得到了怎样的 result
突出“I”而不是“WE” ：宝洁面试更多会去考察你在这个经历里面做了什么事情而不是你的团队做了什么事情。
思考做每个项目时最大的困难
反思每个项目后的收获（心态+能力）
问题准备策略用自己最亮眼最自豪的经历，也建议大家在领导力这个 case 里面包含八大问的一些能力点，比如创新力、团队协作能力、学习能力等等，让整个领导力的例子更加丰满一些。
每个问题建议准备两个例子（一个备用，更加全面一些）
面对细节的追问：面对细节追问特别是二面的时候，讲的每个经历都要是真实发生的例子。因为讲真实发生的例子逻辑会更好一些，这也是宝洁强调的正直诚实。
分析领导力模型举例领导力主要包括两块：怎么样带团队（人）+怎么样带领团队做项目（事情）
STEP 1：设立高目标（envision），除了这个项目本身要达到的目标，建议加上怎么样带团队的目标，例如怎么样让团队的人有所成长。制定了高目标后，目标还要拆分成人和事。
STEP 2：如何带团队，如何激励成员，教他们做事情，让他们成长，让他们的能力有所提升。
STEP 3：如何做好项目——如何做 leader ，制定计划后要有卓越执行的能力，是如何解决最大困难的（资源、人员、创新）
