众所周知，招募员工的方式主要有以下这几种：个人关系、职介机构、公开招聘、在线申请和内部员工推荐，但是这几种求职途径的面试结果往往大相径庭。而员工内推通常是成本最低、速度最快的招聘渠道，通过内推渠道招聘的员工也往往绩效最好、留任时间最长。但是由内部员工推荐而创造的面试机会却很少，只占到面试总数的10%，那么，公司应该如何做才能增加员工内部推荐的积极性呢？
将“现金奖励”换成“体验奖励”很多企业激励员工内推的主要方式就是奖励现金，如果推荐的人入职超过3个月，就直接奖励一定数量现金，这是最常见且简单的方式。但很多HR表示：老板并不喜欢直接奖励太多现金，这样问题就来了，金额太少，员工推荐的热情不高。其实，不如把金钱换成一定的实物奖励，比如一部 iPhone ，一段时间的带薪休假券或者旅游奖励等。这些物质奖励，更能提高员工内部推荐的面试机会。
团队内部发展“小猎头”内部推荐的面试机会增加，跟员工的积极推荐分不开，但是很多员工都挂着“事不关己高高挂起”的态度，总觉得自己的推荐万一不成功，吃力不讨好，倒不如不推荐。这个时候，领导层不妨发挥一些“一线小猎头”，因为一线员工本身具有聚集效应，相比于HR更具有效应和影响力，只要他们发一个朋友圈，一晚上收到的简历也许比招聘网站上一周收到的简历都多，他们再将简历整理好后发HR或领导，根据岗位需求进行挑选面试。这个办法，可以成功提高内部推荐的面试成功率。
突出发展优势和岗位福利比起一些虚假的承诺，其实提高员工内部推荐积极性的根本，就是要与公司的发展和岗位福利挂钩，尤其是一些特殊岗位，人才招聘的缺口很大，求职者们找工作更加看重的是公司的发展前景和岗位待遇。对于内部员工来说，能在这样的公司任职也使得他们更有行业自信，乐于向周围人脉展示，也乐于推荐人脉来公司入职。
富士康招聘网,富士康官方直招,富士康内部推荐,富士康在线报名,富士康网上报名,电子厂招聘 总之，要提高员工内部推荐的积极性，方法无非就是这几种，一种是把现金奖励转变成实物奖励，一种是发展一线“猎头”，还有一种就是突出公司发展优势和岗位福利，这三种方法，都能提高员工内部推荐的积极性。
