招聘分析报告(借助)-龙华富士康现状最新信息

现在有越来越多的中小企业开始模仿上市公司和五百强企业的HR招聘汇报流程，以往我们只需要把人招进来，然后草草写了总结汇报就行了，但是现在每次招聘工作后都需要进行详细分析，写一个详细的报告才行。

为什么要进行招聘分析和报告呢？主要是因为我们通过撰写分析报告不仅能够改善招聘工作质量，还能为下个阶段的招聘工作奠定基础。

招聘分析报告模板

今天我就给各位分享一套“完整招聘分析报告”模板，这是很多五百强企业HR汇报都在使用的一种高质量模板，作为从事HR的你，套用这个模板只需3步，就可以写出完美招聘分析报告。

（可以留言索要电子文件）

第一步：招聘汇总与统计

我们首先需要对年度招聘工作结果的数据汇总统计，并分析其中体现的问题与规律，客观呈现招聘工作运行状况，这样才有助于我们从全局把握基本招聘情况。

从招聘岗位进行招聘数据汇总

从部门和成本角度进行数据汇总

第二步：招聘工作分析

我们可以通过录用比、应聘比、到岗率等多角度进行招聘工作分析，并且结合SWOT分析法，对招聘工作的运行状况进行评价与反馈，揭示招聘数据结果背后的深层原因与影响因素。

我们可以从录用比、应聘比、到岗率等待多角度对比分析

借助SWOT分析法

第三步：改进目标和策略

这是对前两部分的延伸，我们通过前面招聘工作分析，并且针对工作结果与原因进行分析，我们作为招聘执行主题和负责人需要提出招聘工作改进目标和策略。

电子版源文件

因为这套“招聘分析报告”模板的电子源文件共计10页，我这里因为篇幅有限就不详细地展开解读了，如果你觉得上面的方法和内容对你有所帮助，记得点赞我的文章，然后关注我，我会持续分享相关干货。