谈谈你对招聘的理解(面对裁员潮)-深圳富士康直招

编辑导语：大疫之下，全球经济下行压力大，消费及投资预期降低，而企业也面临着巨大的压力，被迫剥离部分业务板块，裁撤一些部门及岗位。而面对这样一股裁员潮，作者基于自己的经验和理解分享了他的思考，希望对你有所启发。

最近大厂裁员的消息一个接一个，虽然有人说年年都有人员调整，但今年的情况似乎更严重一些。身边很多中小厂的朋友也给我说，公司取消了招聘计划，甚至在讨论裁员。

互联网行业确实进入了冬天，会持续多久不好说，但是每个人都应该做好持久战的准备。就像任正非说的：“失败这一天一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律”。

实际上，由于工作时间较长，我经历过多次裁员。

最早一次是在2008年，刚毕业没多久就赶上了世界金融危机。好在公司主要对试用期员工下手，加上我是项目主力，工资也不高，所以安然度过。

还有一次是公司招了太多人，但业绩没有跟上，被迫要裁员自救。我当时作为事业部负责人，也被分配了裁员指标。老实说，那段时间很煎熬，因为员工是无辜的。但现实就是那么残酷，最后我自己也离开了公司，接受了朋友的邀请去创业。

经历了许多以后，我现在也能理解：企业经营充满风险，商场没有常胜将军。裁员，也是企业面对困境时，自我调节的一种方法。其实，能够给N+1的公司，至少还是讲基本规则的。

实际上，企业的寿命远低于人的寿命。这就意味着，即便没有裁员，我们也很难在一家企业终老。

根据美国《财富》杂志报道，一般跨国公司平均寿命约为10~12年，即便是世界500强企业，平均寿命也不过40~42年。而根据2012年《中国中小企业人力资源管理白皮书》公布的数据，中国中小企业的平均寿命仅为2~3年，集团企业的平均寿命仅为7~8年。

因此，永远稳定的工作是不存在的，不管你有没有经历过裁员，都要相信：人生是一条起伏的曲线，会有让人念念不忘的高峰，也会有令人灰暗落魄的低谷。

因此，与其追求一份稳定的工作，还不如时刻保持危机感，并常问自己：我的核心竞争力是什么？我会如何失败？我现在就应该做些什么准备？

时常思考失败，反而会让我们减少失败。

就像这一次有赞的大裁员，说白了就是当初和快手的合作让有赞CEO白鸦产生了大跃进的冲动。但世事无常，他当时肯定没有想过“万一快手不和有赞合作了”该怎么办。

如果你也在为裁员或者经济不景气而烦恼，那么以下几点思考送给你，相信能够引发你的一点思考。

一、如果害怕被裁员，你就已经输了

雇佣的本质是商业合作：我们出卖知识和时间，换取企业的报酬。既然是商业合作，就必然存在一定程度的博弈关系。

对于企业来说，只有依靠产品和流程进行运营——而不是依靠员工的个人能力运营，才有可能实现长期稳定的发展。

对于员工来说，提高自己在企业中的不可或缺性，则可以降低被辞退的概率。而要提高不可或缺性，最核心的就是用业绩说话，让企业看到自己的价值；或者不断培养核心竞争力，把自己变成相对稀缺的资源。

从这个意义上来说：如果害怕被裁员，你就已经输了。

企业的本性是逐利，这就意味着除了企业所有者，任何人都是可以牺牲的。而你害怕被裁员，说明你既没有体现出自己对企业的价值，也没有培养出自己的核心竞争力。

这样的你，结局就很难说了。

二、天气好的时候修屋顶

古人说：“屋漏偏逢连夜雨”。遇到这种情况，真正理性的人一定不会一味抱怨老天爷，而是会反思“为啥天气好的时候，自己没有把屋顶修好”。

我一直信奉LinkedIn创始人Reid Hoffman提出的ABZ理论，即职业规划需要准备好3个计划：

• A计划：你的本职工作，是你生活的基本保障，也是你积累资源的主要手段；
• B计划：你的副业，出于个人兴趣或某一新机遇，有转化为A计划的潜力；
• Z计划：你的现金储备，当你面临裁员或者其他困难，它能够支撑你一段时间的生活。

在正常的工作时间内，我们要把A计划做到完美，不断提升自己的核心竞争力。

实际上，很多B计划，都是以A计划的成功为基础的。比如我为什么能做自媒体，其实是因为我有十几年的B端产品经验，而且最近10年我一直在大量阅读。没有这些基础，我就无法如此顺利的转型。

除了把A计划做好，在业余时间，我们还应该培养自己的B计划。

随着云计算的普及，以及微信、抖音等平台的兴起，个人创业的成本越来越低。2021年的双十一，李佳琦直播一天就能卖出106亿的商品，这放在10年前是不可想象的“神迹”。因此，我们都要争当复合型人才，比如一手漂亮的文章，或者制作爆款视频的能力，都是很好的B计划方向。

而Z计划则是要给自己留后路。

要存有至少足够养活自己和家人6个月的积蓄，否则，一旦失业，惊慌失措之下，我们很容易做出糟糕的决策。

三、培养与他人合作的能力

小胜靠智，大胜靠德。

身为产品经理，专业能力是我们的安身立命之本。但是我们也必须认识到，越是有价值的工作，越需要与他人合作完成。

而那些善于与他人合作的人，也往往具有很强的职场竞争力，相对不容易被裁员。

更重要的是，极少有人的职业生涯会永远顺利——当不小心被裁员，如果我们善于与他人合作，也会更容易得到朋友们的帮助。

你慢慢会发现，当我们年龄越大，越需要通过他人的推荐来找到工作。

那么，如何才能提高与他人合作的能力？秘诀其实很简单，那就是设身处地的为他人考虑，努力为他人提供帮助。人心都是肉长的，大部分人都喜欢和人品好的人合作，也都会在力所能及的范围内，回报帮助过自己的人。

从这个角度来说，如果我们都找不到人内推，也许真的应该好好反思一下了。

四、裁员的多，缺人也很多

我的SaaS知识星球每个月都会直播拆解一款知名SaaS产品。为了避免反感和纠纷，我会主动联系SaaS厂商，询问他们是否愿意把产品给我拆解。

本来我以为大家会担心功能细节泄露，不愿意把产品拿出来直播。结果，大部分的SaaS厂商都非常踊跃，甚至希望争取到被拆解的名额。

原因其实很简单：他们都很缺人，特别是缺好的SaaS产品经理。希望通过直播拆解吸引到更多优秀人才。

另外，从读者反馈来看，求职似乎也没有那么困难。比如，一位被有赞毁约的毕业生朋友，第一次面试就拿到了Offer：

还有很多跳槽的朋友，拿Offer也很麻溜。

市场需求似乎还是有的，只是，供需的天平稍微有一些调整。

五、人生是一次长跑，不要太在意一时得失

就在最近，华为举办了2021年度报告发布会，介绍了去年的业绩情况。在2021年，华为实现了销售额6368亿元，净利润1137亿元，同比增长了75.9%。

实际上，华为创始人任正非是少年成名。他在34岁就参加过全球科学大会，他的技术成就还曾获得全军技术成果一等奖。但是在他43岁时，因为工作失误导致公司被骗200万，任正非也因此被公司开除。

其实不仅仅是任正非，很多知名企业家都遭遇过重大挫折，但是并不影响他们后来取得辉煌的成就。

因此，人生很长，一时的得失并不重要。就像任正非说的：失败不可怕，可怕的是再也站不起来。

当面对裁员潮，我们可以确信一点：中国经济的基础还很健康，今天失去的工作机会，未来一定会报复性的“反弹”回来。

即便由于某些原因，我们遇到了比较重大的打击，我们也要相信：这就是人生的一部分，最重要的是接受它，然后尽快振作起来，重新出发。

当你重新步入正轨，你就会明白，所有的挫折，都是获得成功的催化剂。

#专栏作家#

王戴明，微信公众号：To B老人家，人人都是产品经理专栏作家，多年互联网产品与信息化管理经验。

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