深圳艾迪思科技有限公司招聘(孙子读混沌第三课)-富士康官网

第一课周亚辉融资讲钱的问题。

第二课俞敏洪领导力讲人的问题，是从领导个体的角度（宏观）。

第三课张丽俊讲人的问题，是从HR辅助，具体操作的角度（微观）。

本课主线：

1. 要实现你的梦想，需要投入钱，通过人践行业务来实现。（人——财——务）

2. 今天重点讲CEO如何通过别人花钱来实现业务，强调人的重要性。

3. CEO要学会【位】，企业的位（艾迪思企业生命周期），员工的位（合伙人、高管、管理层)。

4. 根据位置不同的员工，确定招聘要素和培养体系。

细论：

一 搭架子【总框架】。

1. 文化【胜利】

为什么要做这件事？

为什么是我来做这件事，不是别人？

应该通过什么行为来把这件事情做成？

2. 战略【守待攻】

五年的目标和行动规划是什么？

一年的总目标、季度目标、月度目标分解，和财务支撑、人员要求？

3. 组织能力【修道保法】

企业组织结构设置，人员配置是不是有利于完成战略和年度计划？【招兵】

人员的培训和发展支撑？【练兵】

政策制度设计：以公开透明，让优秀人才有动力，一般人才有压力，落后人才被淘汰为标准制定。【政令】

重点是：销售指标、提成制度；预算管理制度；绩效考核制度；处罚奖惩制度。

二 招聘的核心关键点【募兵】

三 组织发展

理论：组织能力三角模型

理论结合实践：解决三个问题【选锋、用将、动敌】

实践：干部培养三部曲

总结：

1、创始人和创始合伙人的基因决定了企业的未来。【主】

2、分层结构：企业的位置、和人的位置，确定了所需要思考的问题和考核指标差异。【位】

3、特别好的杨三角从理论和实践上解决了人员的管理问题。【术】