作者：高老师
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导读
这个暑假有点特别，某工厂招了几名暑假工，暑假工上岗打工3天，就提出了辞职，管理询问原因，暑假工说了6个字，让高管倍感无奈！
老王是一位资深的制衣厂师傅，在广东东莞各大制衣厂已经工作过10年，对制衣厂的工作流程都“烂熟于心”。
5年前，他从制衣厂出来，自己在广东东莞开起了“小工厂”。凭借着他过硬的技术，和对产品质量的严格把控。获得了跟老客户从长期合作的机会，现在已经有12家稳定的客户。
老王5年前的东莞制衣“小工厂”，如今已经“摇身一变”，变成了有50名工人制衣厂。承蒙老客户的关照，今年制衣厂的生意比去年增长了1倍。同时他的烦恼也来了，工人紧缺，人手不够。
今年的生意好了，却遇上了“用工荒”。今年的招工环境比往年更加“严峻”，他开出生手一个月3000元的工资，在广东东莞却招不到人。熬到了6月高考结束后，才陆续招了12名“暑假工”。
这12名暑假工，在工厂里上班，王权让主管安排一些简单的工作给他们。但这12名暑假工，第一天辞职走了3名，第二天辞职走了4名，第三天辞职走了5名。所有暑假工3天内全部辞职，主管去询问他们是什么原因。
结果暑假工说了6个字：“不想跳工作操。”
主管这才明白原来不是工资，也不是食堂伙食的问题。
其实厂里提倡每天上午10点钟，和下午3点钟，都要做休息20分钟，做10分钟的工作操，是王权在2年前提出了建议。刚开始所有员工都有“抗拒”心理，不愿意参加。就算参加的人，都是随便挥挥手，动动脚，应付两下。
后来，老王决定自己，放下面子，每天都带头在车间里做工作操。渐渐的，员工1个，2个的加入，用了半年时间，才将员工的心理转换了过来，积极参与。
老王决定让员工跳工作操，是因为近年来，在广东东莞同行的工厂里发生过“员工过劳”的事件。让他意识到，工厂员工长时间坐在工作台工作，身体会“退化。而员工的身体才是最重要的，员工才是工厂生产的“动力”源泉。所以就想用工作操，让员工活动起来。
刚开始他将“命令”传达下去，并没有收获想要的结果。就用自己的行动，一天一天的感染员工。经过长期的坚持，很多员工都反映说自己的身体更好了，每天的精神饱满，像个18岁的小伙。
看到员工有这样大的改变，他深刻地认识到，作为“领头羊”的重要性，做领导一定要融入到一线的员工中，才能真正了解到员工的想法。从而更有效的进行管理。小厂管理靠人情，大厂管理靠制度，还需要一个有“仁心”的好领导。
你觉得这“工作操”该不该跳呢，评论区评论起来。
作者：高老师
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