作为家中最小的孩子，王攀原本应该备受宠爱，但他稚嫩的肩膀却早早挑起了家庭重担。教书的父亲常对他讲：吃得苦中苦，方为人上人。眼下，父亲早已离世，王攀也成为人父，但父亲的教诲依旧响在他的耳畔，并引领他走上2018“富士康之星•创新之星”的领奖台。
农家少年能吃苦
2007年7月，因为校企合作的缘故，准大三学生王攀和100余名同学要到富士康烟台园区实习。大伙从学校所在地武汉先搭乘火车抵达潍坊，然后又坐了六七个小时的汽车才到烟台。看着车窗外不断掠过的群山、沟壑，这群还没有见过太多世面的学生心里忐忑不安：“这是要把我们拉到哪里去啊？”办完入职手续后，王攀被分到了CCPBG事业群CGEG装配部工务课。
彼时工务课承担的工作比较多，内容涵盖车间施工，线体架设，设备、治具的安装调试，甚至包括自动化研发。当时恰逢量产高峰，任务重、人手少，大家只能延长工作时间，上晚班的经常要到第二天早上11点多才下班，上早班的常常工作到晚上11点。“下班后还要去做义工，打扫宿舍楼道的卫生。”王攀说，很多同学坚持了一段时间便陆续离职，他却像海绵吸水般如饥似渴地学习新知识、新技术。一年的实习期结束后，王攀开始代理课长的工作。“那段时间对别人来说可能很苦，但对我来说不算什么，因为这比当农民轻松多了。”从十多岁起就开始做家务、干农活的王攀说道。
锐意创新不止步
为响应开疆拓土号召，2011年4月，王攀调到郑州园区iDPBG事业群DP2制造工程一处维修成本课。当时，部门紧缺成熟的技术员。王攀连上了两个月的夜班。因为技术娴熟且能吃苦，他很快被提拔为组长，负责标准规划和成本控制工作。在这个岗位上，王攀一干就是六年多。期间，在长期扎根产线、大量收集手机测试数据和深入研究拆装工艺的基础上，他和团队成功导入无成本维修拆装项目，创新了不良品维修工艺，并依托大数据建立了成本核算及追踪的E化系统，实现从物料入厂到产品产出任意节点的废料全实名追踪。
2019年1月1日，王攀从维修成本课转岗至现场工程课。这一年，他和团队整合园区可利用资源，推动了iDPBG事业群装配工厂的降本减费专案——巫师计划。该专案取得四个方面的效益：从源头上保障生产物料的品质；开发出低成本、高质量的维修工艺；稳定了自动化生产性能，改善了抛料现象；避免了因品质过严导致的不良品浪费。“2020年我们计划开展现场工程圆桌论坛，深入讨论5G环境下制造业如何突破瓶颈取得更好的发展。”畅谈未来，王攀激情满怀。“在富士康的十多年里，我的个人能力得到了提升，家庭条件也得到了巨大改善。”王攀说，他珍惜眼前所得，也将心怀感恩地坚守岗位，继续为公司发展出力。
