华为招聘官网 普工（为何想进华为工厂那么难）-郑州富士康内部招聘

文：胡老师

解决企业“精兵、增效、降费、增利、加薪”难题，分享创新观点，落地实践经验。

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导语：

华为为何不缺人才？

除了一些特殊单位，中国不缺人才的企业几乎没有。那么，华为缺不缺人才，华为是如何解决人才问题的？

深圳广泛流传着这么一种说法：“去华为办事千万不要轻易提起你的学历，因为门口让你登记的门卫很可能就是硕士，公司里打扫卫生的可能就是一名本科生。”这虽然是个笑话，却暗示了华为员工的整体高学历。

华为目前是中国最牛的民营企业，未上市的情况下，净利润吊打BAT，2017年7月底华为营收接近800亿美金，排世界500强第83名，成立不到四十年的时间，是如何取得如此大的成就？最核心的是拥有大批量的人才，牛叉的人才多到连CEO都是轮值的；华为的“虚拟股份”绩效制度，如磁铁一样吸引着大批优秀人才加入；

现在不管是大工厂还是小工厂，都为了招工而发愁，许多工厂一方面做好各种基础设施，保证宿舍的环境吸引人，同样也是降低招聘的要求，只要愿意来无需面试就进厂。不过很多人就发现想进华为工厂，却还是一直那么难，这是怎么回事呢？

华为工厂也是挺大的工厂，很多人也是去面试过，不过一些老人就说想去华为的话是需要做准备的， 不然一般情况都面试不过，可不是什么人都要的。很多人更是想进去当普工，面试了好几次都不行，也是绝了进华为工厂的心了。

那么想进华为工厂到底有多难，进去里面有什么好处呢？

首先华为工厂对于学历是有要求的，初中学历或者是高中肄业的都是不行的。想去做假学历也是混不过去的，都是需要提供证明，而且还会去查的。一般都是高中或者是中专毕业以上才行的。现在的华为工厂是有很多大学生的，可以说大学生都在干着流水线的员工，自然就是看不上低学历的员工了。

当然不要以为高中毕业就可以了，你还需要有相关的经验，也就是说你必须在其它的工厂工作过，一般要干上一年左右的经验才是最好进的，没经验的普工也是不要的。除非你是应届大专生，这样才愿意要，因为大专生都在学校里面学过，工作上手速度是比较快的。

可以说年轻人想进华为当普工，那个门槛也是比较高的，不像富士康什么样的人都愿意要的，一般人真的进不去华为。不过一旦进去了，那个收入就比富士康高很多了。

富士康普工底薪只有2000多块，但是在华为工厂可以拿到3000多块，而且加班比富士康多。毕竟近几年华为手机卖得特别好，自然工作量是非常大的，靠着天天加班普工都可以拿个六七千块的工资。这也是见过普工工资拿得最高的工厂了。

只不过高工资自然要高付出，在华为工厂上班的压力是挺大的，不是线长会天天骂你，想是自己的考核压力。在华为每个月都是要考试的，一旦考不过的话就难搞了，连续不合格更是会直接劝退的。所以想保证高收入，大家都是自觉将工作做好，这也是可以给出高工资的原因。

当然要留住员工肯定也需要一套好的机制，在此我推荐

一、建立不同等级的薪酬考核体系

1）入职3个月以上：业绩平衡点为低值（如20万/月），主要关注过程考核指标，比如访问量，跟踪量，考核分值等，设置小额奖励

2）入职6个月以上：业绩平衡点为中值（如40万每月），主要关注效果性指标，比如毛利，回款，培训考核等，奖励力度偏中间值。

3）入职一年以上：业绩平衡点为常规值，比如说可以设置50万元每月，主要关注毛利，回款，培训考核等，奖励制度为常规值

4）高级业务员：一年平均业绩达到500万以上，第二年就可升级为高级业务员，薪酬可增加20%-30%,设置高值奖励制度

二、建立业务经理晋升机制和年终奖分配机制

高级业务员可以升级为业务经理，业务经理则对其下属采用不同的业绩平衡点，等级薪酬也将进一步提高

1）业务经理：年均业绩达到500万以上的业务员，均有机会成为业务经理

2）高级业务经理：一年团队人均业绩达到500万以上，不包含本人业绩，第二年晋升为高级经理，享受更高的提成分配

注释：这种方式是建立在提成的基础上的，年终奖时可以额外奖励优秀的员工。每年的奖励分三年发放到位，如果员工离职，则不再发放奖金

三、建立更高级的的合伙人制度

比如说，高级业务员，业务经理都可以有机会成为内部合伙人，一起分享企业利润红利

个人建议：

可以先做三到五年的合伙人模式，再做股权激励最好。合伙人就是员工自掏腰包入股，但是不拥有公司股份，并且合伙人也不享受剩余价值，而是分享增值部分的剩余价值。我们只需要匹配好企业的分配率、员工的回报率就好了，说现实的一点，只要比员工把钱放在银行的利润高，那就可以。

合伙人模式分两种

1.公司合伙人：作为合伙人分享整个公司的经营成果

2.项目合伙人：只参与具体的项目的利润分成与责任承担

四、建立股份制与期权分配机制

高级业务经理培养年业绩达500万以上的的业务员超过10人的，就可以成为企业股东或者自己成立分公司，拥有一定的自主权。

给员工做了3-5年的合伙人以后，根据其贡献，指定不同的合伙机制，可参考以下两种

1.契约：测算公司的股本，签订股权代持合同，让那个优秀的员工成为企业股东之一

2.期权激励：通过三到五年的时间，让优秀的员工不断增加公司股份

总结：现在很多企业很多采用底薪加提成的激励政策，所以，没有让公司二婚员工成为利益共同体，所以就导致很多优秀的员工被挖走。而李太林薪酬全绩效模式，通过使用多元激励模式，达到留住优秀人才，提升企业业绩的能力。

五、PPV量化加薪方案

对于一些刚入职的业务员来说，前三个月比较难，因为业务不熟悉，销售技巧也不熟，所以就很难赚到钱，压力也比较大。再加上企业对员工的开单要求也比较高，所以，一些运气不好的业务员，很难挺过这三个月。但是，如果延长考核周期，企业又容易赔钱。所以，必须要哟花薪酬模式，让员工在开单钱，可以通过承担其他工作来赚一些钱。

而所谓的PPV产值量化薪酬模式，就是指将员工的工作职责，工作内容，工作项目，工作结果等以一种可以量化考核的方式进行利益分配，形成一种多劳多得的利益分配机制，

PPV模式让那个业务员可以做到一专多能，成为复合型人才，同时做更多的事情，也能获得更多的收入。比如：

1）跟单业务员，跟踪生产流程，完成交货，跟单产值工资

2）市场调查员，调研市场，提供完整的市场信息

3）信息统计员，协助统计和分析市场调研的数据

4）客服，对客户进行回访，收集客户反馈

5）分析员，收集外部与内部产品信息，并提供数据分析资料进行数据分析

6）公司里面的行政，后期，美工等工作也可以根据个人能力担任

没有利益的趋同，就没有思维的统一！！别因为工资设计的不合理，而丧失员工心甘情愿为你拼命的机会，这是最不划算的投入成本！

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