财务预算专员招聘（财务预算部门员工的绩效考核指标大全）-深圳富士康官网招聘

财务部门是公司最核心的部门之一，如何对财务预算部门做绩效管理？如何提取指标？可参考以下内容。

财务会计部财务管理组预算管理小组

财务会计部财务管理组预算管理小组

财务管理组--成本岗位

财务管理组--费用岗位

财务管理组-盘点小组

对于财务会计这样的二线岗位，如何做薪酬绩效设计更能够实现激励性为导向，让他们的工作量得到相应的饱和，薪酬能够拥有更多空间呢？

很多财务等二线员工在入职面试的时候，向公司提及最重要的是：我的工资是多少？我的保底工资能拿多少？而老板心里却总想：可以跟我谈薪酬，但我要跟你谈要求！

在当下的社会生存压力之下，员工寻求薪酬的安全感有错吗？

在当下的市场竞争经营之中，老板衡量企业支出的成本界限，也是正常的啊！

没有不想拿高工资的员工，也没有不想低成本运营公司的老板。当员工的薪酬绩效模式，让员工变成了公司的成本，那么无论员工要求涨薪多少，老板都会痛不欲生。员工得不到薪酬的增加，一纸离职书放到老板面前，老板是留，还是不留？工资是加？还是不加？

想要解决企业员工加薪的问题，那么必须要解决的便是员工的薪酬绩效模式。

只有把员工从成本承担者，转化为企业经营的资本，创造企业利润的资本，才能解决加薪难题！

很多企业的财务会计岗位都是采用固定薪酬的模式，平时加薪机会很少，每年多了去也就2次。年底拿多少奖金还要看老板心情。然而对于一个服务部门，加薪不出绩效，老板也是十分无奈。如何解决财务会计岗位的薪酬绩效模式，让老板和员工都能开心呢？

在此推荐七段财务会计薪酬绩效模式

当财务会计的工作能力与薪酬成产值化相关联时，对自己的薪酬定位便更加清晰明确。对未来的职业规划也更为直观。企业加薪也更有理由。价值定薪，结果付费，员工都成为企业资本，不在是企业成本！

某企业会计的PPV产值薪酬表（省略了一部分内容）

什么是PPV产值量化薪酬模式？

PPV薪酬量化：是指基于个人产值、价值的薪酬计算模式，强调按个人的产出和价值计算员工报酬。

PPV的设计原理：企业与员工是一种交易关系，企业向员工购买他直接贡献的产值与价值。如果员工做出的结果达不到企业的要求，企业可以对既定的产值标准进行减扣，并按实际认同的产值计算产值回报。

PPV：让员工自发工作、为自己工作、为自己加薪！

1、不再为员工如何加工资而操心，而是将加工资改变为增加价值点和产值项目。

2、员工做不好，不再是扣工资，而是扣产值。根据结果核算产值工资。

3、员工调岗、增减工作项目，不再是工资只能加不能减、不关注结果效果，而是根据工作拼盘与定价设计，以结果来核算员工的劳动报酬。

PPV的设计步骤：

1第一步：分析

岗位分析的重点：

1、工作事项

2、花费时间

3、分布规律（日、周、月、季、年）

4、工作强度、难度

5、工作价值

6、测量方式

2第二步：量化

1、找出易测量的部分

2、并对易测量的部分再进行时间、数量、价值分析

3、易测量的部分为工作总量的30-50%

3第三步：定价

1、对纳入测量的部分组织模拟定价

2、根据定价进行实步测算

4第四步：归类

1、岗位产值：指定岗位或流程紧密的岗位才能做的部分

2、公共产值：通过培训或指导，可以公开招募执行者

5第五步：测算

1、测算各岗位的可能性收入

2、通常，测算后的工资会低于原工资

3、因此，必须补充新的产值项目

4、组织比对，增补项目后的可能性收入必须高于原工资

6第六步：打包

对不易测量部分进行分类打包，并建立管控标准

7第七步：开放

开放更多的公共产值，进一步提升人效

8第八步：优化

不断调整、修正、扩充产值项目

通过总结、评估，保持月月小修、半年大修的优化进度

PPV产值量化薪酬模式具体解决了以下问题：

1、每个月应该付出员工多少薪酬的问题。

2、员工的收入状况与其能力、价值充分匹配的问题。

3、员工认真履行职责、行为结果与价值之间的关系问题。

4、员工只做自己的事情、不愿意付出与兼顾其他工作的问题。

5、员工收入相互比较、衡量的问题。

6、跨部门工作、全员营销、团队间相互支持等无法有效衡量和激励的问题。

7、员工关注利益的多次分配的问题。

通过3个PPV实操案例，让您更加清晰：

案例1：人事招聘岗位，放弃6000固定月薪，只拿3000底薪？

某企业负责招聘的人事岗位，原固定工资6000元，主要以招聘为主。但负责了3个多月，却没有效果，新员工依然未能到岗。但老板找其谈话时，人事说自己也已经尽力了，但各种原因的影响，市场太难招人了，我也没办法呀！最后老板重新设计了该人事的薪酬绩效结构，当月便来了很多应聘者面试！

PP V产值量化薪酬模式：底薪3000元+各项产值工资

案例2：某企业配送专员的PP V薪酬绩效设计

案例3：某企业总部对接员的PPV薪酬绩效设计

总结：固定薪酬养懒人，考核薪酬赶走人，老板要想让员工更有动力，就必须解决薪酬激励的问题。员工只有做多得到，付出一份辛苦，获得一份回报，企业也获得绩效效益，才是双赢的模式！

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