如果富士康离开中国，数百万员工该怎么办？
经过各种因素的综合，无论富士康未来对南亚和东南亚的投资如何，中国一直是他们的大本营。富士康不可能完全离开中国，无论是从市场还是工人的角度。以下细节：
近年来，富士康确实增加了对海外的投资，尤其是在越南、印度等东南亚和南亚**。然而，富士康的投资行为只是企业的正常市场行为。毕竟，越南和印度的劳动力相对较低。作为世界上**的OEM企业之一，富士康的劳动力成本直接关系到企业的运营成本，因此他们将部分产能转移到印度和东南亚的越南并不奇怪。此外，富士康目前更依赖一些欧美企业。例如，富士康**的客户是苹果，许多欧美企业都是富士康的客户。中国富士康**现状分析(中国经济现状及发展趋势)。
近年来，随着欧美企业对东南亚和南亚的投资增加，富士康只能跟随他们的步伐。然而，富士康在南亚和东南亚的投资更多的是产能的扩大。他们没有大规模关闭中国的工厂。目前，中国各地的工厂仍在正常发展，甚至富士康也进一步增加了对中国的投资。比如年，尽管受疫情影响，富士康还是花了不少钱在青岛投资建设晶圆测试封装厂。近年来，富士康还加大了与中国各地的合作，促进了半导体、电动汽车、智能制造等项目的投资。
这表明富士康只是在战术上转移了一些劳动密集型生产线，他们仍然专注于高附加值和高技术含量的行业。此外，即使是技术含量相对较低的OEM业务，富士康的OEM业务大部分仍在中国，越南和印度在富士康产能中的比例仍然相对较小。当然，无论富士康未来在东南亚和南亚投资多少，这只是正常的市场行为。企业外商投资是正常的，特别是近年来，在中国产业结构调整升级的背景下，许多地方淘汰了一些低端产业，随着中国劳动力成本的上升，企业出于自身成本控制的目的，部分生产线到南亚和东南亚一些低成本**是正常的。
不仅富士康，中国大陆的一些本土企业也开始将生产线转移到东南亚和南亚。这些对外投资包括一些传统的劳动密集型产业和一些相对高端的电子产业。例如，小米与富士康一起承诺，未来对印度的投资将超过35亿美元，近年来小米确实增加了对印度的投资。事实上，包括许多中国知名企业在内的小米，都会在海外建设一些分支机构、工厂或研究机构。这种做法不仅是利用当地相对便宜的劳动力，也是开拓当地市场，这只是市场的正常行为。
富士康来自中国，无论未来发展到多大，他都不能完全脱离中国，这主要是基于几个考虑因素。
首先，它在中国大陆拥有巨大的资产。经过几十年的发展，富士康目前的工业园区遍布全国。这些工业园区中的许多是富士康自己购买的，所以这个行业非常庞大。这些工业园区是由富士康投入巨资建立的。如果富士康放弃了近距离，放弃了中国大陆，选择了对南亚和东南亚的新投资，这无疑会增加他们自己的运营成本。
中国富士康**现状分析(中国经济现状及发展趋势)
第二，中国的产业链优势。中国是世界上最完美的产业链**。世界上几乎每一种商品都能在中国找到相关的部件，这是东南亚和南亚**无法比拟的。利用这一产业链优势，不仅可以降低企业的采购成本，还可以提高企业的生产效率。
三是中国市场前景。作为世界第二大经济体，中国也是世界第二大消费市场，未来可能成长为世界上**的消费市场。面对如此庞大的消费市场，任何正常的企业都不能忽视，尤其是富士康OEM企业，他基本上会遵循国际企业的布局，许多国际企业将中国市场作为最重要的海外市场之一，只要这些企业关注中国市场，富士康就不能离开中国。
第四，中国工人的独特优势。目前，全球富士康工人超过80万，其中大部分在中国。正是这些巨大的工人支持富士康的OEM帝国。富士康之所以能发展到**，离不开中国勤劳工人的努力和努力。与其他**相比，中国工人有一些明显的优势。一方面，中国工人努力工作，管理更好。即使他们加班，很多人也没有抱怨；另一方面，中国工人的整体素质明显高于南亚和一些东南亚。他们不仅有更高的技术，而且有更好的经验。与中国成熟的工业工人相比，东南亚和一些南亚工人不那么容易管理，甚至罢工或反对企业；例如，最近，越南许多地方的工人要求加薪。如果企业不同意加薪，他们可能会罢工，这让企业非常头疼。此时，这些国际企业会想到中国工人的好处。
