相信很多面临工作选择的人都听说过——“不要去大公司做螺丝钉，要去小公司锻炼自己”，意思是小公司比大公司更锻炼人。其实这句话有些片面，是在拿大公司的弊端和小公司的优势做对比。很多职场人误信了此话，在当初明明有选择的情况下，进入小公司工作，最后却后悔不已。如果你不想让自己重复他们的路，一定要看完下文。
大公司锻炼专业能力富士康招聘网,富士康官方直招,富士康内部推荐,富士康在线报名,富士康网上报名,电子厂招聘 大公司所接触的资源，必然属于业内领先，在业务能力方面专业性更强。每一个岗位都有自己明确的工作职责，会有更多的时间放在专业领域提升方面。大公司为了让员工的专业技术不落伍，往往会有培训机制，这对员工的个人专业实力的提升会有很大助力。
很多人之所以认为小公司更加锻炼人，是因为做的工作内容多，可能一个人在剪辑视频的同时，还要做设计图、写文案，甚至在新媒体平台发布作品。看似能力得到了全面的提升，但是每个人的时间和精力是有限的，在专业度方面将会远远不如在大公司做专职工作的人。况且，很多小公司所接触的业务不够高端，在将来跳槽时候，作品质量毫无竞争力。
大公司锻炼职场思维在大公司有一个好处是每个岗位在工作中对接的人员非常明确，工作流程也很清晰，这有助于帮助新员工个人建立良好的工作习惯。小到发工作邮件、写周报，大到对外处理业务，每个环节都有其合理性。这些日常工作规范会影响个人的工作思维甚至生活思维，有助于提升个人逻辑的严谨性。
小公司可能本身就存在管理混乱的问题，更无暇顾及到每一个员工的工作逻辑，对于已经工作过几年的职场老人还好，有一定的判断能力，而对于职场新人而言，出入职场的工作习惯可能会影响到整个职业生涯。
大公司锻炼管理能力有很多人认为小公司晋升会比较快，可能在大型公司从专员晋升到主管至少需要三年。但事实上，大公司的晋升流程相对规范，考核的内容比较全面，并且大公司做到管理级别的人所管理的职员也相对较多，对于认知者来说是管理能力方面的极大训练。
在小公司很有可能几个月能从专员升职为主管，虽然这种现象听起来让很多职场新人羡慕，但是对于具有丰富招聘经验的用人单位来说，小公司的管理层人员未必符合招聘管理岗位时的要求。小公司的主管级别人员，可能所管理的人员只有四、五人，并且管理流程也不够规范，在跳槽的时候往往还是会做大公司的基层人员。
综合以上内容，无论是从专业性方面、工作思维方面还是管理方面，还是大公司更能锻炼人。希望这些内容，能让你在做选择的时候考虑更加全面。
