富士康招聘网,富士康官方直招,富士康内部推荐,富士康在线报名,富士康网上报名,电子厂招聘 职场晋升相信是很多人所梦寐以求的，但是大部分刚刚担任领导者角色的人却不能很好地适应，在工作中容易踩各种雷区，给自己将来的工作埋下隐患。那么，想要坐稳管理者的位子，必须避开哪些雷区？下文是管理者常犯的错误。
与下属界限不明大多数职场人成为管理者往往需要做一段时间的基础工作，很多初为管理者的人保持了这种惯性，一直无法摆脱员工的角色，甚至仍然和自己的下属保持着同级别同事的交流方式，上下级区分不明确。这会导致今后自己的管理工作受到影响，不仅容易让自己失去威严，也会让其他下属认为自己所做的决定不公平，导致他们在工作中带有负面情绪，进而影响团队业绩。
不会督促下属在被升为管理者之前，很多工作都是亲力亲为的，这很容易也造成一种情况：当自己升职为管理者之后，看到下属员工有做的不到位的地方，跳过了员工，自己亲自去纠正。这样做的弊端非常明显，会导致员工不知道自己的工作中存在哪些不足，下次遇到一样的任务还会再犯相同的错误，而对于管理者来说也增加了自己的 工作量。如果管理的下属员工比较多，可能会导致自己经常加班。一个人的时间和精力都是有限的，如果把主要精力放在处理下属工作上，那么在管理方面的时间将会被进一步压缩，对于本来就不熟悉管理之道的自己来说，这是很大的阻碍。
不善争取话语权作为管理者，日常需要接触的人员除了下属，还包括自己的直属领导以及其他部门的管理者。有些时候一项工作的内容划分并不明确，这部分工作可以是自己的部门做，也可以是其他部门去做。如果其他部门的管理者比较强势，会把费力不讨好的那一部分工作推到自己的部门，自己若没有争取话语权的意识，会导致今后自己部门所做的工作既琐碎又不被领导重视。那么，在大家都想减轻工作压力，挑选对长远职业发展有利的工作任务的前提下，如果不懂得争取话语权，就会让自己所在的部门越来越被边缘化，这不仅会导致奖金大幅度减少、员工存在不良情绪，也会导致自己这个边缘部门的管理者晋升无望。
上文中所总结的管理者应该避开的雷区，做错任何一条都不会让自己的工作变得举步维艰。如果自己还没掌握管理者的管理之道，不妨先从注意这三方面开始。
