发火并不是什么稀奇事，只是有些领导压制得好，有些领导却完全不会控制自己的情绪。
这类领导，值得我说一声：“感恩”
富士康招聘网,富士康官方直招,富士康内部推荐,富士康在线报名,富士康网上报名,电子厂招聘 来自富士康招聘网网友“花花花”的分享：“我也是一个看过许多领导的打工仔了，这里不说最差的，说个最好的吧——我的上上个领导。不是说他不会发火，但他的火都是就事论事，不会人身攻击，并且能够即时指出问题要点、提出改善建议。虽然看到领导发火还是会有点害怕，但在那怒火背后都是宝贵的工作经验。”
遇到暴躁式老板怎么办？分享一下应对方式！
“那天，我看见boss阴沉着脸走进办公室，同事们纷纷低下了头，生怕自己躺枪，大家心里都有了数：老板今天心情不太好。随后，boss给我发了条消息把我喊去办公室，我就有预感了：不好，挨骂“幸运儿”竟然是我！等我出了办公室的门，同事们都纷纷凑上来小声询问：发生了什么？我故作轻松地答道：没事啊。
只有我自己知道：刚刚被领导来了一顿人身攻击，各种难听的词都领教过了。而原因呢，在我看来只是一些无关紧要的事情，领导只是想借机发火。”
无忧锦囊君给出的上级“发火”应对措施：
1、面对领导发火，与其低头挨骂，不如抬头仔细聆听，找出问题所在；
2、及时找到解决问题的办法，才是扑灭火的有效途径；
3、通过领导发火，往往就能看出这位领导的格局大小；
无论作为领导还是作为员工，进行情绪控制和管理，是一个成熟职场人的标配。
网友：90%的工作怒火都是消息传递错误的锅
你是否遇到过这类情况：领导发布了任务，你明明按其要求完成，却被反复退回？于是你的火气上来了，领导的火气也噌噌噌地往上冒。这其中到底是哪一个环节出了错？也许是位差效应引起的火。
位差效应指来自领导层的信息只有20%~25%被下级知道并正确理解，而从下到上反馈的信息则不超过10%，平行交流的效率则可达到90%以上。
有些领导办事要求太过“有原则”，必须让员工一板一眼地照其指令完成任务。遇到这类情况，强烈安利各位打工人：养成在工作关键点及时汇报反馈的好习惯。将一个任务中的关键要点提炼出，每到节点向领导进行“精炼”的工作汇报。这正所谓：路要一步一步地走，饭要一口一口地吃。
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