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情境一：老板安排你做不情愿做的事情，该怎么办？
人的一生，有多少时间是在做自己情愿做的事情？沉默吧，少年……这恐怕是大部分人不得不承认的结论。JD塞林格说过：“一个不成熟的男人可以为了某种崇高的事业英勇地死去，而一个成熟的男人可以为了某种高尚的事业而卑贱地活着。”聪明员工的应对手册就是“硬着头皮、咬着牙”把从心里不愿意做的事情做到最漂亮，比如，做市场与销售的，愿意静下心来去阅读产品手册、请教技术问题；性格内向却愿意到第一线接触客户锻炼自己。从更广泛的人生意义上说，做好那些自己不愿意做的事情才是一个人成熟的标志。
情境二：遭到老板无端指责，怎么办？
每个人都是带着自己的主观意识的去判断问题的，因此在合作中时常会出现分歧。而当这种情况发生你与老板之间，只能单方面的忍气吞声吗？如果因此疏离老板，只会加深不信任感，使处境越来越糟糕。聪明员工首先会按下火气，就事论事--老板为什么要故意针对你？要知道大多数老板对平时不太接触的员工根本谈不上深入的了解，他怎么会无端地偏偏不喜欢你看不惯你？他可能对所有下属都是如此。你应该首先解决问题，就引起问题的“导火线”主动给到老板解决方案，并且给到老板不止一个解决方案供他选择。在解决问题后，选择老板不太忙心情也较好的时机，诚恳地向他说明，你是公司的一员，永远会站在公司的立场上考虑问题，消除老板的成见。
如果你还是觉得老板总是针对你，不管你怎样努力讨好他都无济于事。如果没有涉及到原则性问题，千万不要傻傻地越级汇报。修炼好自己的内功，退一步海阔天空，去外头寻找更广阔更自由的空气吧！
情境三：意见与老板不一致，怎么办？
聪明员工首先会让老板觉得：你是在很认真与他就事论事，盼望找出合理的解决方法。其次，你要充分肯定老板意见的亮点和优点，然后再提出自己的方案，只抓住方案中的矛盾要点就可以，不要长篇大论。如果老板坚持己见，那么请你适当退步，甚至放弃你的方案。争得面红耳赤也于事无补，毕竟他是老板，做决定的是他。作为下属，只要充分表达自己的意见就是尽责尽力了。而且，身份角色不同，战略角度也不一样，不得不承认英明的老板视角的确更全面。
情境四：老板忽视你的业绩，怎么让他看到？
做了那么多，老板就是看不到，真是“见者流泪闻者伤心”。要想让老板注意到你的成绩，首先要明白老板对你工作的要求。如果老板没有向你提起过他的要求，请主动和他沟通。也有人认为刻意汇报成绩就是“拍马屁”，开不了这个口，终有一天老板会良心发现。如果你想在公司有所发展，这种“老黄牛思想”和消极等待都是不可取的，努力找机会让老板明白你的想法，知道你工作的结果，才是积极的做法。想要和老板达到良好的沟通，必须站在老板的角度和立场来思考问题。假定自己这样做，老板的反应会是什么？他会不会接受？这样的换位思考是十分必要的。
在老板不太忙并且心情好的时候，鼓起勇气敲开老板的门，拿出你“杠杠的”业绩，精明的老板不会让能创造利润的员工感觉受伤的。
情境五：老板能力不如你？
或许你觉得老板无能，你认为你的工作能力远胜于他，以致潜意识里开始看不起他，对他的命令阳奉阴违。当你遇到这种情况时，扪心自问是不是还是有不懂的事搞不定的客户，得要老板亲自出马？“不要在意细节”，老板可能在日常工作的一些小节上表现得很可笑，但他的心思会不会放在更重要的事情上？比如融资、开拓新市场？
想想这公司的江山是你打下的还是他打下的？退一万步说，你觉得老板又蠢又狠一无可取之处，那你大可以离开，也打下一片江山加倍奉还。
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