团结友善的团队，对于管理者来说，能够更好安排工作，同时也能提升整体业绩。对于团队中的个人来说，有利于增加职业稳定性，减少员工离职率。那么，如何打造团结友善的团队？很多人不知道具体的执行方法，下面三招可以为你提供参考。
设置共同利益
一个工作团队之所以不团结，主要在于存在恶劣的竞争关系，因为很多人是优先个人利益，觉得利益只有那么多，当一个人得到利益时，其他人的利益就会减少。因此，如果为团队中的工作人员设置共同利益，那么团结友善的程度就会大幅提升。例如：整个团队完成的共同业绩达到一个数值时，那么团队中的每个人都会得到相应的奖励。当然，在使用这一方法来增加团结度的时候应注意一点，要让自己团队中的每个员工都有足够的参与度，不能让一个团队中的某个人特别忙，而某个人特别清闲，这样共同利益的分配反而会使各自失衡。
树立共同竞争对手
富士康招聘网,富士康官方直招,富士康内部推荐,富士康在线报名,富士康网上报名,电子厂招聘 除了设置共同利益，让内部团结一致的最佳方法之一，就是确立共同的竞争对手。这个竞争对手可以是公司外部的其他品牌，也可以是公司内部的其他部门。当一个团队有共同的竞争对手时，就可以减少团队内部工作人员彼此的敌对心理，将敌意转移到共同的竞争对手身上。
定期团建
相信很多做到管理层的工作人员都了解团建这一方法，它确实可以增加团队的凝聚力，让团队中充满更加快乐的氛围。但一次团建可以让团队的团结友善程度提升多少是有很大区别的，如果仅仅是大家在一起聚会、吃饭，确实会让大家更熟悉，但是治标不治本，最重要的是在举行集体活动时进行思想团建。
在团建活动举办过程中，作为管理者和团建活动的发起者，根本目标是观察，哪些人是乐于与同事互动的，而哪些人是更乐于单独行动的，有哪些人更乐于帮助同事，哪些人只关心自己。在做思想团建的过程中，应重点注意倾向于单独行动和不关心同事的人，考虑其对于团队的团结友善是否具有消极影响，并在合适的时机对其进行思想建设，让他们明白团队中的同事合作关系要远远大于竞争关系；而对于表现非常团结友善的员工，则应该予以表扬，甚至是小奖励。
总之，想要打造团结友善的团队，需要掌握以上技巧并且坚定地执行下去，相信经过一段时间之后，团队的团结友善程度一定能提升很多。
