对于招聘结果，询问新员工工作成就，这是业务流程改进的基本法则，当流程完成后，会调查用户，了解哪些有效，哪些无效。在招聘方面，确定什么有效是所有内部报告招聘指标中第二大影响力，这些工作数据具有强大的影响力，可改善招聘流程中对招聘结果影响最大的关键部分，鉴于这一显而易见的价值，但可能会惊讶地发现，很少有富士康对新普工进行调查。
在那些实际进行新普工调查的富士康中，将近五分之一的受访者表示对数据没有做过贡献，许多招聘领导者认为招聘人员后招聘就会停止，这是一个代价高昂的错误，确保不断聘用优秀人才的最佳方法是不断改进招聘流程中的每个关键要素。改善这一过程的最有效方法是通过使用新雇用的招聘调查表，从刚刚通过的人那里收集信息。新普工调查问卷的目的很简单，收集有关招聘过程中哪些有效，哪些无效的信息，合理利用这些信息，招聘效率至少提高10％。调查过程既简单又便宜，应该成为招募更多数据的整体努力的一部分，新员工现在是团队的一部分，非常愿意帮助改善招聘流程，直接或间接支持合作伙伴。
新普工调查有关键招聘流程组成部分的宝贵信息，可帮助改善在雇主品牌推广过程中的招聘。如果在工作几个月后使用扩展调查，数据可揭示实际工作是否与面试期间推荐给候选人的工作有很大不同，作为额外的好处，可用新普工调查问卷作为向新员工索取高质量推荐的机会，此时更有可能获得高质量的推荐，作为全新的员工，有兴趣立即建立自己的形象成为有用的贡献者。
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