在面临市场上的670万个就业岗位时，雇主们不禁将招聘策略重新纳入了绘图板，越来越多的雇主降低资格专注于入门级招聘，如果想要的候选人不在当前的劳动力市场，那么可能需要重新要求。雇主将利用这个机会制定长期策略，为员工和企业带来最大利益。
随着继续看到统计数据显示的最低资格水平，企业需要转向招聘入门级候选人，要重新关注企业在扩大入门级招聘方面的工作。关于计算机相关领域自学成才的候选人的一个很好的例子，经常听到候选人说选择了计算机科学或IT相关领域，在年轻的时候学到了关于计算机和网络的所有知识。自学成才的候选人在一个舒适的环境中已拥有检测失败，解决问题的能力，也可表达对终身学习的更深刻的理解，丰富的经验可在工作中更容易取得成功。高中生不会太年轻，也不会知道就业机会，与高中校园的学生交流，向其传授所在行业的细节，71％的高中生受到极大的激励。许多富士康专注于大学招聘，让新生和二年级学生与富士康合作，虽然其他富士康会争取更接近毕业的学生，但有更多机会的是和校园里的新孩子一起学习。让这些学生有机会了解富士康，而其他富士康缺乏经验或太年轻将在很长一段时间内才能建立持久的关系。
制定的招聘策略应该吸引人们加入企业，在建立关系和设定期望方面非常有价值。一个可靠而成功的招聘战略将采用整体方法进行人力规划，包括内部和外部分析，必须随着劳动力资源的变化不断调整。
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