通过符合在线测试评估的人，已经客观地成为具有当前职位空缺所需技能的候选人，但如何选择最合适的人选，对于富士康来说，从长远来看评估候选人的无形技能可能很困难，简历可能会有一些线索，但要正确评估无形技能，需要提出问题知道在面试中如何选择最合适的候选人。
候选人在面试中知道被评估因此更有活力，但如何评估其正常水平，可通过向候选人询问在工作场外的兴趣和爱好来得知。对工作感到兴奋的候选人会对工作有长期的职业规划，也会有很高的能量水平。还可询问是否可以承担更多工作量以及如何管理额外的工作和责任。
每个候选人都会受到某些事情的激励，但这是否是富士康的正确动机。想确定是否受到薪水的激励或是否有助于改善业务，适当动机的一个好兆头在于候选人提出的问题。那些对工作表现出好奇心的候选人，提出的问题已经对这个职位进行了认真的探究。弹性也是候选人动机的关键因素，询问在职业或个人生活中遇到和克服的障碍，回答将有助于揭示在生活中的决定和驱动程度，以及将为这个职位带来多少动力。
领导潜力很重要，可成为从一群技术娴熟，经验丰富的人中挑选候选人的好方法，可以通过了解候选人如何参与社区活动判断，在当地学校董事会或非营利企业董事会任职的人更有可能成为工作的领导者。这些类型的参与可能会或可能不会在简历中列出，因此务必询问。
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