采购岗位是一个相对特殊的岗位，既需要和公司同事保持较为紧密的联系，又需要经常外出谈工作，所以在写年终总结的时候应该“内外兼顾”，提炼重点。如果你还不知道作为采购应该如何写年终总结的话，可以按照下面的模式去写，相信一定会给领导留下深刻印象的。
总结过去成果
关于过去工作成果，可以写自己及时完成了公司所需要的各项采购需求，并且采购物品的合格率很高，获得了产品部门经理的认可；在采购的过程中自己建立了合作商数据库，主要参考维度包括所提供的产品质量、商家信誉程度、商品种类是否齐全，以及价格是否合理等等，不仅采购质量有所保证，采购费用也有所下降；在过去一年工作中自己参与了哪些部门培训或者学习了专业课程，得到了工作技能方面上的提升……这样一来，优秀的工作成果和良好的工作态度都能呈现给上级领导。
总结过去问题
接下来是总结过去一年工作中存在的问题，有时候领导或许对于你的工作成果不太了解，但关于你工作中存在的问题，一定门清。所以写年终总结的时候应该将这一部分展示出来，只有认识到问题的存在，才有提升的空间。比如：在谈判技巧和谈判经验上还有一定的不足；采购成本还可以进一步压缩；合作供应商的数据库还有待完善……这些问题在工作总结中列出来，虽然说是体现了过去一年的不足，但实际上并不是减分项，反而有可能因为你工作态度的诚恳，领导愿意在接下来一年的工作中为你提供相关支持。
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在新一年的工作计划中，一定要写之前提到的工作中存在的问题要如何改进，比如：谈判技巧欠缺，可以通过参加培训或者向领导请教的方式进行提升；而采购成本想要进一步降低，可以通过多进行市场调研、货比三家的方式来找出性价比最高的合作商，与此同时也可以丰富供应商数据库等。
综上，采购年终工作总结，如果按照这样的结构去写，在开头和结尾都能给领导带来正面的情绪，而把不完美的地方放在中间去写则是欲扬先抑，也可以为自己整个年终总结定下积极喜悦的基调。
