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很多朋友在找富士康招聘网时都会咨询企业对劳务派遣服务商的考核和劳务派深圳富士康招聘遣公司绩效考核,这说明有一部分人对这个问题不太了解,您了解吗?那么什么是劳务派遣公司绩效考核?接下来就由小编带大家详细了解一下吧! 本文目录一览:
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1、如何深圳富士康招聘对劳务派遣公司进行评估 2、公司企业选择劳务派遣公司时的注意事项有哪些 3、求一份劳务派遣公司自身的绩效考核方案,只有10分了如何对劳务派遣公司进行评估1、硬件条件:深圳富士康招聘不少于五十万元的注册资本。
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依据《劳动合同法》第五十七条规定,劳务派遣单位应当依照公司法的有关规定设立,注册资本不得少于五十万元此外,劳务派遣公司从事派遣业务应深圳富士康招聘当得到劳动和社会保障局颁发的职业介绍(劳务派遣机构)许可证对此,你们可以通过审查派遣公司的营业执照等资质证书经营范围中是否有“派遣”字样、注册资金是否不少于五十万元,来确认其是否有合法资质。
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2、软件条件:《劳动合同法》的一系列规定给派遣公司提出了考验,要求派遣公司必须具备相当的实力和专业能力,比如,派遣公司应当与派遣员工订立二年以上的固定期限劳动合同,在无工作期间不得低深圳富士康招聘于派遣公司所在地人民政府规定的最低工资标准支付派遣员工劳动报酬。
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因此,贵公司在选择派遣公司时要考虑他们在行业内的口碑和品牌实力等软条件比如:劳务派遣公司是否有较长的经营时间;工作人员深圳富士康招聘从业经验是否丰富;公司是否能够依法保护被派遣劳动者和用工单位的合法权益;是否拥有较为完善的规章制度和工作程序;经营中是否经常发生劳动争议;发生劳动争议是否有较高的胜诉概率;劳务派遣公司的经营项目是否多深圳富士康招聘元化;服务项目是否能够全面涵盖人力资源所触及的领域等。
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3、劳务派遣公司的服务是否人性化、个性化一家放心的劳务派遣公司除了满足上述条件外,所提供的服务还应当符合人性化和个性化,深圳富士康招聘能够根据不同用工单位的具体情况量身制定最为需要的贴心服务,能够随时为用工单位提供人力资源管理、劳动法律方面的咨询,为用工单位出现的棘手问题提出有效的解决方案,促进用工单位和劳动者之间的和谐用工关系。
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当你公司选定了合适的劳务派遣公司后,双方应当就在劳务派遣中的权利和义务达成协议,即签订劳务派遣协议根据《劳动合同法》第五十九条规定,劳务派遣协议应当约定派遣岗位和人员数深圳富士康招聘量、派遣期限、劳动报酬和社会保险费的数额与支付方式以及违约责任等。
需要注意的是,用工单位不得将连续用工期限分割订立数个短期劳务派遣协议。
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公司企业选择劳务深圳富士康招聘派遣公司时的注意事项有哪些1.资质合法这是对劳务派遣公司的底限要求有的机构仅能从事职业介绍、人事代理业务,没有开展劳务派遣的法定资格,企业如果使用这类机构派遣的人员,则企业和派遣人员之间将会被认为建立深圳富士康招聘了劳动关系,不能达到降低用工风险的目的。
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职业介绍是为劳动者求职和用人单位招聘用人提供的中介服务,职业中介机构在用人单位和劳动者之间主要起信息咨询、居间介绍、代理服务的作用,与深圳富士康招聘用人单位和劳动者双方都是民事委托关系人事代理是指人才流动管理事业组织,接受单位或个人的委托,依据法律法规,按照一定的人事管理规范,运用社会化服务的方式、对用人单位和人才人事事务实行代理,包括代理用人单深圳富士康招聘位一方招聘员工,代发工、代缴、代缴社会保险等,俗称“人事外包”。
人事代理公司与用人单位之间形成民事委托关系劳动者虽然直接与人事代理公司发生劳动人事上的事务,但由于人事代理公司是代理人,一切行为的后果由深圳富士康招聘被代理人承担用人单位使用职业介绍和人事代理并不能避免用工风险企业可以通过审查营业执照等资质证书来确认劳务派遣公司是否有合法资质。
2.风险转移程度不同的派遣公司有不问的风险承受度,企业应该选择能承受较多深圳富士康招聘风险的公司具体而言,企业可以评估派遣公司有没有承担风险的责任意识来源:网页链接,对不愿承担风险的派遣公司予以排除;企业应当考察派遣公司有没有预防风险的管理体系,对没有风险管理部门或机制的派遣公司应产以深圳富士康招聘排除;企业应当调查派遣公司应对风险的业务能力,对缺乏劳动法律问题处理经验和专业人员的派遣公司应子以排除。
3.服务能力派遣公司可以在大量具体人力资源管理事务上为企业提供服务,如工资发放、社保缴纳、用工手深圳富士康招聘续等,企业可以从服务项目种类、服务网络分布、服务规模人小、服务水平高低、服务品牌知名程度等方面进行评估:企业在使用劳务派遣时需要考虑员工对派遣公司的接受程度,通常服务水平较高、规模较大的派遣公司易于接深圳富士康招聘受员工接受。
求一份劳务派遣公司自身的绩效考核方案,只有10分了提供一个绩效考核方案给你,希望对你有帮助一、先找出派遣公司员工的关键业绩指标(可根据年度指标来分解、设定),并设定目标值;二、设定权重、考深圳富士康招聘核标准或评分标准。
根据指标的重要性设定权重分比例,最关键的指标占权重分较多一些,其他依次分配,满分100分三、制定评分标准,超额完成任务加分多少,未完成扣分多少,这你得根据情况酌情而定质量应该是最重要深圳富士康招聘的,占权重分多一些,每月根据完成情况,按照评分标准进行评分。
四、确定绩效奖金的比例具体以工资的全部算绩效还是以工资的多少算绩效,由你自己斟酌了我们以工资的三分之一做绩效,因为也要保证他们不被扣完,有饭深圳富士康招聘吃^_^五、最好以正激励为主,负激励为辅,这样容易调动员工的积极性。
绩效方案不是一成不变的,运行之后,从中发现问题,不断完善绩效方案六、没有最好的绩效方案,适合自己公司的才是最好的只要你仔细阅读了上述深圳富士康招聘,那么你就已经了解了劳务派遣公司绩效考核的相关知识,如果屏幕面前的你还有什么对企业对劳务派遣服务商的考核好的建议和想法,欢迎各位再下面评论区评论出来,我们将及时回复。