新《劳动合同法》实施以后，人事经理越来越受企业的重视。新法对企业用工、制度规范等各方面提出了更高的要求，促使企业加强内部管理，提升管理水平。当企业纷纷审视自身内部管理时，人事经理愈加凸显出其作用。那么，如何成为一名合格的人事经理呢？需要大家掌握哪些技巧呢？
明确岗位目标人事经理的岗位目标，主要分为：创造一种环境，使员工能够自觉高效地完成工作任务；塑造一支队伍，为企业经营提供最优的人力资源保障。
所谓创造一种环境，就是要人事经理通过规章制度、激励机制、团队气氛、员工关系、企业文化等手段，创造一种能让员工自觉、高效地完成工作目标的氛围。塑造一支队伍，是要人事经理根据企业经营战略的要求，塑造一支能够完成企业经营战略的职业化的员工队伍，它是具有特别战斗力的高效精兵队伍。
了解公司情况人事经理必须要熟悉行业基本情况、公司的整体运作，熟悉各项业务流程，了解隐型组织情况，了解各系统负责人的个性，了解企业的发展阶段和发展战略。总之，只有对公司的情况做到如数家珍，人事经理才能顺利开展工作。很多人事经理每到一个新公司就生搬一整套人力资源管理制度，是注定要失败的。
不断影响企业领导者领导者的管理理念对企业的运作和发展往往有着深刻的作用。因此，人事经理也要经常给老板安排一些人力资源管理方面的活动，进行积极的影响。主要分为以下几种方式：
1、与老板多沟通，经常宣传人力资源理念，推销各种方案。
2、提供各种老板可以参加的内、外部培训机会，让老板也了解一些管理模式。
富士康招聘网,富士康官方直招,富士康内部推荐,富士康在线报名,富士康网上报名,电子厂招聘 3、引进一些咨询顾问或培训师，与老板沟通交流。
4、开展各项活动，让老板参加，逐渐改变老板的意识，支持人力资源工作。
走“群众路线”人事经理需要清醒地面对一个事实：工作对人而言，已越来越成为一种重要的生活方式，而不再是单纯意义上的谋生手段，工作也不再与个人生活相分离，所有人员都一样，工作不快乐，生活也不会很幸福。
因此，人力资源工作的核心价值之一，就是调动员工的积极主动性，而人事经理所面对的员工群体会更具复杂，他们有着不同年龄段、不同家庭背景、不同生活环境，拥有多元化的价值观。可以想象，如果人事经理不去亲近人力资源制度的作用对象——员工，不了解他们期望从工作中获取什么、期望工作给他们的生活带来什么，不了解他们看重或关注什么、关心或担心什么，人力资源制度实施必定无果。
以上便是想要成为一名合格的人事经理需要具备的职业素养，大家不断打磨自己，让自己的职业生涯道路越走越顺。
