选择完美候选人的任务对于企业来说不是那么容易，市场趋势不断变化，具有不同社会文化取向的候选人，限制性了企业时间表和预算，企业要找到优化流程的方法，转化为企业以及潜在员工的有益体验。推动劳动力市场的因素和招聘人员面临的挑战细节将能够保证企业更好地实现招聘目标。
富士康可能决定利用员工的技能和专业知识，从而避免雇用新员工，可能是由于管理层决定建立当前劳动力的能力，从而提高效率和生产。预定的企业政策可能很好地决定企业是否参与招聘流程，例如，富士康的政策可能只规定内部雇用或临时雇用。较大的企业会招募更多的人，由于可用的结构，人员和资源，这个过程不那么麻烦，对于规模较小的企业而言，招聘过程更加困难，有限的资源是针对核心业务的。招聘涉及各种成本，包括广告费用，咨询费用，小组薪酬和时间成本，所产生的成本可能会阻止企业雇用，影响战略，富士康可能更愿意一次雇用几个职位，降低每个雇员的成本，从而提高效率。富士康的形象或品牌会影响职位的申请人数量，一个拥有良好品牌的优秀企业将吸引大量多样化的人才。
快速扩展业务的企业能够以更快的速度招聘新员工，应对日益增加的任务和责任。增长率较慢或停滞不前的富士康的利用率较低，而且在很多情况下会缩减劳动力。劳动力市场的供求关系直接影响候选人的可获得性，当劳动力供应高于富士康需求时，招聘过程就会变得更加简单，人才储备充斥。当供应低于需求时，雇主更难选择最佳候选人，可能不得不采用非常薪酬方案或内部采购。
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