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富士康招聘网时刻关注工人的需求，以工人的切身利益出发，致力于解决全国工友的务工问题，今天要解决的问题是劳动竞赛汇报材料，还有关于劳动深圳富士康招聘网竞赛开展情况的报告，希望能帮到各位！ 浅谈如何做好工会劳动竞赛工作作为企业的工会组织如何开展好劳动竞赛工作，并将其融入到企业安全生产、和谐发展之中，已成为各级工会组织和企业领导共同关心深圳富士康招聘网的热点。

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结合工厂工作，适时开展劳动竞赛活动，促进了经济技术工作、企业文化建设、职工思想建设等项工作的全面发展主要有四方面的认识和体会： 一、抓实劳动竞赛的有机结合，发挥竞赛的深圳富士康招聘网促进作用 劳动竞赛作为工会经济技术工作中的重要组成部分，不能孤立于工厂工作之外而单独存在，更不能关起门搞竞赛，为了竞赛而竞赛。

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因此，我们注重抓好三个结合，以确保针对性和实效性为深圳富士康招聘网重点，扎扎实实的开展竞赛活动： 一是做好劳动竞赛的横向结合以强化合理化建议工作为切入点，力求使劳动竞赛与工会日常工作紧密结合，有效发挥合理化建议的节能降耗、生产优化和技术改造与创新等几个方面的作用。

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坚持项目提出与竞赛开展的全面结合，坚持项目的进步性、可行性、效益性原则，以技术攻关和技能创新为活动的主要方针，全面发动广大基层干部职工为企业献计献策，使劳动竞赛工作贯穿项目实施的全深圳富士康招聘网过程工厂各 2 职能科室作为监督部门严格进行项目的审定，评比，对项目的实施效果，效益实现情况进行全程跟踪，保证了项目效益的最大化。

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劳动竞赛和合理化建议工作结合方式在装置平稳运行、深圳富士康招聘网设备改造、安全生产、增加产量、提高质量、节能降耗、生产优化等各个方面有了质的突破，有效促进了日常工作的深入开展 二是做好劳动竞赛的纵向结合以安全劳动竞赛为主线，坚持上级工作与工厂竞赛相结合，结合工厂的深圳富士康招聘网安全生产实际情况，把竞赛的重点放在安全生产中，通过把安全生产竞赛同车间、班组管理相结合的方式，完成各项具体安全指标、安全任务，并且充分发挥基层单位的能动性，根据实际情况可开展多种形式的基层竞赛。

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三是做好竞赛的长短结合以贯穿全年的竞赛活动为依托，在百日安全活动中开展了“百日安全”安全生产竞赛、在开展过程中作为主要组织单位的工厂工会，注意把握好竞赛开展的密度和时间分割，防止竞赛深圳富士康招聘网过多造成的基层单位应付现象，实现了劳动竞赛与工厂实际工作的有机结合。

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二、抓实劳动竞赛的实施环节，发挥竞赛的实效作用 在竞赛的内容上，坚持创造性劳动的原则，我们注意克服依附性，无论深圳富士康招聘网开展何种劳动竞赛，都选取影响企业发展的关键和薄弱环节，作为自己的主攻方向，而不包揽和代替企业全部生产指标。

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3 在竞赛目标的制订上，坚持从实际出发的原则我们注意克服目标制定的空泛性深圳富士康招聘网、封闭性，积极与基层单位工作人员沟通，了解掌握基层单位的实际情况，听取意见和建议，坚决抵制闭门造车、凭空想象的情况发生，单凭着自己主观的想法而去开展竞赛，最终只能是离实际工作越来越远。

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在竞赛的组织方法上，坚持带动、吸引的原则我们注意克服强制性，通过教育和启发的方式，使基层单位在自愿的基础上参加进来，努力把竞赛变成一种自觉性的行动以往由于劳动竞赛组织实施过程中不实、不细的问深圳富士康招聘网题，造成了个别单位和职工认为竞赛是形式化、走过场，甚至产生了反感，不积极参与的现象。

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通过采用教育、启发、引导的手段，消除了基层单位抵制的情绪，实现了竞赛开展的实际意义 在竞赛的组织深圳富士康招聘网领导上，坚持以我为主的原则我们注意克服无所作为和畏难情绪，发挥中心作用，协调各个参赛单位和职能单位注意联系主管厂领导和各专业科室领导，坚持公开、公正、公平原则，协调解决竞赛过程中发生的问题，树立自身的深圳富士康招聘网权威。

有效的避免了由于实际工作中工作的交叉、工作范围划分不清出现的推诿、争执现象 在竞赛的中间管理上，坚持为基层服务，为生产服务的原则我们注意经常进行调查研究，避免只开展活动不注重管理的现象加强对基层深圳富士康招聘网单位的工作指导，及时帮助基层解决竞赛中出现的实际问题。

对于存在对竞赛概念有理解错误 4 的情况，认真查找问题根源，适时地开展针对性的培训工作，确保活动开展的方向性 三、抓实劳动竞赛的总结评比，发挥竞赛深圳富士康招聘网的激励作用 竞赛的总结评比是经验积累的过程，也是活动收获成果的过程。

只有进行认真的评比，才能总结出先进经验、应用先进经验，做到推动全局工作所以劳动竞赛的表彰工作是十分重要的，因而我们在工作中注意强化和深圳富士康招聘网实现三个方面作用： 第一，我们注重自身评价的作用在自我评价的过程中，无论是竞赛活动的组织者，还是竞赛活动的参与者都能清楚地认识到在竞赛活动中的不足和有益经验，梳理竞赛过程中存在的问题，评价竞赛活动的成深圳富士康招聘网效好坏。

在今后开展劳动竞赛中给以借鉴，克服管理工作、组织工作、协调工作中的问题，从而对今后工作的开展和日常工作水平的提高起到巨大的帮助作用 第二，我们注重发现成果的作用职工群众在生产实践中创造了大量的深圳富士康招聘网先进事物，把点滴的和分散的经验集中起来，用专业知识给与必要的补充，最后形成规律性的经验材料，才能看出它的重大意义。

第三，我们注重激励优胜者的作用竞赛开展的最终步骤就是进行奖励，通过对优胜者、优胜集体的深圳富士康招聘网奖励，可以大大的提高受奖励人或集体的创优意识，继续全身心的努力去 5 做好本职工作我们采取精神奖励和物质奖励相结合的形式，同时更加注重精神奖励，使获奖者和获奖集体有一种自身劳动被企业认同的感觉，在今后深圳富士康招聘网的工作中创造出更新更好的技术成果。

对其他没有得到奖励的职工和集体刺激争胜意识，提高职工与职工间、集体与集体间的竞争意识，形成企业良好的竞争氛围 四、抓实劳动竞赛的职能分工，发挥竞赛的管理作用 劳动竞赛深圳富士康招聘网要卓有成效的开展起来，并真正收到实效，光靠工会的积极性是远远不够的。

只有党政领导重视，各单位部门齐抓共管，形成合力才能赛出声色、赛出实效，才能使劳动竞赛更好促进企业生产工作深入开展 首先领导牵头，全面深圳富士康招聘网支持党政领导对劳动竞赛工作开展的支持，能够有力的促进竞赛中各项指标的顺利完成，能够解决在工作协调过程中难以处理的问题，能够极大地激发干部职工的工作热情。

我们坚持定期向党委汇报、请示，并由上级领导亲自审深圳富士康招聘网查劳动竞赛方案，召开会议动员，大大的调动了职工的积极性、创造性，出现了人人参与竞赛、人人重视竞赛的可喜局面 其次科室监督，全面落实职能科室作为竞赛的监督单位，监督考核工作直接关系到竞赛开展的效果，同时深圳富士康招聘网也起到了呈上启下的作用。

我们坚持科室日常检查与竞赛实际内容相联系，工厂行政考核与竞赛监督相联系使竞赛工作全程 6 监督，全面落实 再次职工实施，全面参与职工作为竞赛的最终参与者、实施者，直接关系到竞赛深圳富士康招聘网活动的影响程度我们坚持将竞赛活动的影响效果扩展开来，全厂职工总动员，形成一个有机整体，每个职工都在整体中发挥作用，努力使每个人自身感到在竞赛中的重要性，得到一种共同参与的认同，使工厂上下人员都能以竞赛深圳富士康招聘网活动为中心积极行动起来。

最后工会协调，全面受控工会作为竞赛的组织者，发挥着联络以上各因素的纽带作用，影响着整个活动的顺畅运行我们坚持落实工会职能，协调职能科室工作，听取基层职工意见，全力抓好过程控制，深圳富士康招聘网选树竞赛中涌现出的典型人物、典型事例，做好宣传工作，及时地进行经验交流活动，保证竞赛的组织程序畅通，顺利开展。

总而言之，在工厂党政领导的大力支持下，开展社会主义劳动竞赛，取得了一定的成果，但劳动竞赛工深圳富士康招聘网作是一项需要长期开展的工作，只有不断充实劳动竞赛内容、丰富劳动竞赛形式、提高劳动竞赛质量，才能开创企业劳动竞赛的新局面。

劳动竞赛的总结劳动竞赛总结汇报材料 哈尔滨铁路建设集团公司阳平高速 公路NO.2深圳富士康招聘网合同段项目经理部2006年4月22日 劳动竞赛总结汇报材料 尊敬的各位领导、同仁： 大家好，现在我代表第二合同段全体员工向各位领导及同仁汇报我标段本次会战施工情况，题目是“抓住机遇，迎难而上，誓保下次深圳富士康招聘网的劳动竞赛再创佳绩”。

在百天大干劳动竞赛活动期间，我标段计划及完成情况为：计划产值2174.62万元，实际完成1748.15万元，完成占计划80.39完成的实物工程量为：路基土石方29.3万m3，挖除深圳富士康招聘网淤泥3.5万m3，软基换填3万m3，粉喷桩32780延米，路基排水浆砌片石846m3，桥梁桩基础20根，涵洞通道共完成19座。

下面我将会战开展期间的一些做法向大家作介绍： 一、项目部党建与生产互动，充深圳富士康招聘网分发挥党员的先锋模范作用 会战期间，项目部把党建工作和施工生产同部署、同落实，使党建工作和施工生产形成互动在本次施工会战中，全体党员为广大参战员工做出了榜样，如：雨多路泞，材料无法进场，作业队的党员们深圳富士康招聘网冒雨用山体爆破石方铺垫道路；负责桥梁方面的技术方面的党员干部坚持跟班作业、现场全过程监督、指导；会战期间机械设备修理人员相对不足，项目部懂机械维修的几位党员干部主动请缨配合抢修；负责涵洞通道施工的党员深圳富士康招聘网干部在当地潮湿的气候条件里早出晚归，坚持在施工现场，层层把关，通过发挥党员的模范先锋作用，为大战掀起高潮注入了活力。

二、抓住机遇合理安排，形成全员参与会战氛围，掀起施工会战高潮，确保了会战目标的实现深圳富士康招聘网百天大战动员会后，项目部结合实际，认真分析了百日会战的形势，周密地制定了总体计划安排，成立了以项目经理为首的百日会战领导组，制定了安全、质量及进度的保证措施和方法。

在安全生产施工控制方面项目部组织成立深圳富士康招聘网了由项目部、施工队、作业班组三级安全网；完善安全技术交底制度并确保落实，使每一道工序、每个分项工程都有安全记录；在各施工作业工点设置专职安全员，确保技术权威、安全到位、质量放心。

大家都知道安全责任重于深圳富士康招聘网泰山，安全就是效益，形成了没有安全员或责任人在场下不准进行施工的管理模式 在质量控制方面项目部建立QC攻关课题；严格要求技术人员对每道工序都按设计和规范进行质量检验和验收；加大了质量奖罚制度的力度；同深圳富士康招聘网时将现有较强组织能力、业务水平高的6名管理人员充实到生产一线。

分别担任起生产一线的工班长和安全、质量监督员等重要工作岗位上，对加强质量管理起到很大的作用 在工期保证措施及控制方面项目部精心组织筹划，按深圳富士康招聘网照任务计划，倒排工期，把百日会战分解为了“30天攻坚战”，“40天大会战”，和“30天大决战”，并加强资源配置，优选上场的施工队伍和机械设备，加大宣传力度，要求大家今天的任务一定要完，不得拖欠，如遇特深圳富士康招聘网殊情况情况没有完成，在短时间内一定补上。

同时加强对各施工作业队伍人员的考核，对业务水平不满足施工要求的一律换岗，力争做到了谁负责的事情，谁就能完全处理，没有遗留问题，一次成型，避免了返工，节省了时间，深圳富士康招聘网确保了施工进度 三、按章操作，奖惩分明，形成人人争当先进，争当尖兵的浓烈责任意识

百日会战中，项目部拿出一万元的资金作为百天会战的奖励资金对于每天坚守在施工现场，在百日会战中的工作突出人员进行了奖励对违深圳富士康招聘网反劳动纪律，造成负面影响的人和事马上进行罚款奖罚制度的开展，大大地促进了干部职工的工作积极性，从而提高了工效，为确保本次会战的成功奠定了基础。

通过项目部领导班子的运筹帷幄及全体员工的积极努力，在业主和深圳富士康招聘网监理单位的指导和支持下，我标段在本次会战期间在安全、质量、进度控制方面都有很大的进步但是与各兄弟单位相比还存在很多不足之处，以后还要向各兄弟单位多多学习，弥补自身的不足，为保质保量地完成剩余施工任务奠深圳富士康招聘网定基础。

我们有信心在全体员工的共同努力下，在业主和两级监理指导支持下，在下次会战中再创佳绩车间工人劳动竞赛先进申报怎样写给你个范本你参考一下关于在204车间焙烧系统开展“提高REO收率，优化质量指标”深圳富士康招聘网劳动竞赛活动实施方案

股份公司204车间2010年7月20日关于在204车间焙烧系统开展“提高REO收率，优化质量指标”劳动竞赛活动实施方案为了贯彻落实公司相关会议精神，推动车间各项经济技术指标优化发展深圳富士康招聘网，充分发挥全车间广大职工在推动车间生产平稳较快发展、提高精细化操作水平、全面优化提高车间工序REO收率等关键经济技术指标的主力军作用，结合公司党委安排部署并正在开展的“创先争优”活动，车间决定首先在焙深圳富士康招聘网烧系统广泛开展“提高REO收率，优化质量指标”劳动竞赛活动。

为保障实施，特制订如下实施方案一、指导思想坚持以科学发展观及公司有关生产会议精神为指导，围绕生产经营中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广深圳富士康招聘网大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。

以“稳定生产、优化指标、提高效益”为目标，以增强车间员工凝聚力和战斗力、树立车间新形象、提高员工综合素深圳富士康招聘网质、推动生产效益发展为主线，以生产员工为主体，以各岗位为主阵地，组织动员车间广大职工为推进我车间生产又好又快发展作出新的贡献。

二、总体目标全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高车间管理水平及深圳富士康招聘网各项经济技术指标通过在全车间焙烧工段开展以优化经济技术指标为核心的劳动竞赛活动，构建优化我车间生产指标为全过程推动、全员参与的新格局，推动生产和谐发展，充分调动和发挥好广大职工的积极性、主动性、创造性深圳富士康招聘网，实现车间增效、职工增收、职工精神面貌良好及队伍整体素质提高的目标，充分树立和发挥我车间在全公司生产中的“龙头”形象的作用。

三 、活动时间安排竞赛活动共分四个阶段进行：1、筹划动员阶段：时间为7月9日深圳富士康招聘网～7月25日；该阶段主要任务为核定204车间1～6月份生产实际指标，制定出合理科学的竞赛生产指标，同时对职工做好动员宣传工作该阶段需为竞赛活动制定出详实、可操作性的实施方案。

2、具体实施阶段：时间为7深圳富士康招聘网月26日～8月25日（焙烧7#窑试车开产正常后）；该阶段进入正式的竞赛环节，对每班、每段的生产指标做全面的统计和管理工作，以“提高REO收率，优化质量指标”为中心内容，加强对生产竞赛活动的全面控制和管深圳富士康招聘网理工作。

3、总结评比表彰阶段：时间为8月26日～8月31日；该阶段对竞赛活动的生产指标及各项内容做全面的分析和总结，作出评比决定，并张榜公示对整个活动作出评价性总结报告，竞赛活动达到预期成功效果，召开深圳富士康招聘网表彰大会，邀请公司领导参与表彰大会并颁奖。

在表彰大会上，获奖班组代表须谈经验，讲体会4、巩固提高阶段：时间为2010年8月31日之后；总结和交流劳动竞赛经验，巩固竞赛活动中取得的成果，不断改进车间各项深圳富士康招聘网基础管理工作，完善车间“三大规程”，使车间各项经济指标不断优化提高。

四、竞赛内容、形式和表彰奖励1、主要指标项：焙烧系统劳动竞赛活动分总产量、REO收率、质量指标、成本四个大项的考核内容展开竞赛期间，深圳富士康招聘网根据产量指标实际完成与公司、车间下达生产产量计划任务量确定三个优胜班组。

根据总产量、REO收率、质量指标、成本四个大项的综合考核内容，在焙烧工段8个班中分出综合优胜奖第一、二、三名，进行奖励同时对总产深圳富士康招聘网量、REO收率、质量指标、成本四个大项中各单项完成情况优秀的班组进行奖励以上奖项，在竞赛终了召开的总结表彰大会上表彰奖励。

2、其他项：在竞赛活动末，结合生产经济技术指标、精细化操作、现场管理及精神文明深圳富士康招聘网建设四项内容，在未获“综合优胜班组”的五个班组中，每个班组中评比出一名优秀操作能手该评比结果由车间组织有关人员，按照以上四项内容的要求，通过听汇报，观表现、看现场，查记录等形式，共评出5名，在总结表彰深圳富士康招聘网会奖励。

3、另外，按照2大工段（焙烧一工段、焙烧二工段共4台窑）齐竞赛，8个生产班组争一流的竞赛形式，各班段内部还要深入开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动，以竞赛小指标的完成保证大指标的实现焙烧深圳富士康招聘网工段内部的生产班组及针对每位个人员工要开展“赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛消耗，降成本”为主要内容的竞赛活动。

各工段还要结合开展“比文明生产，比业务知识、赛操作水平上档次；比综合素质、赛爱岗敬业多深圳富士康招聘网奉献”系列劳动竞赛活动，在全车间范围内形成轰轰烈烈的“比学赶帮超”竞赛氛围和热潮五、竞赛具体生产指标竞赛活动分REO收率、主要质量指标、材料成本指标、产量任务、现场及设备使用维护保养、劳动纪律及文明生深圳富士康招聘网产共五大项内容，按附件1、《204车间开展“提高REO收率，优化质量指标”劳动竞赛活动实施细则》执行和实施。

六、竞赛要求1、突出一票否决，确保健康竞赛对出现不安全事故和违法违纪事故的班组，在各类竞赛先深圳富士康招聘网进的评选上，应视情况给予降级或扣分处理对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的班段，取消其参与评选竞赛优胜资格2、培育优秀人才，提高员工队伍素质。

通过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进职工，扭转深圳富士康招聘网当前车间管理及技术人才缺乏的被动局面3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开展情况和效果两天一总结，上报车间竞赛办公室。

车间劳动竞赛办公室做好活动的检查，考核和评比，并搞好深圳富士康招聘网资料的积累，定期公开活动开展情况七、组织领导1、公司成立竞赛相关指导及监督机构(见附表)2、为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，204车间成立竞赛活动组织机构：

领导小组组长：王兵领导小组成员：李建军、马永深圳富士康招聘网宏、景仰华、刘伟才、康煜霞、李彩霞办公室成员：刘伟才、康煜霞、李彩霞办公室设在车间工会，具体负责全场劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析和评比表彰工作各工段也要成立劳动竞赛活动领导小组，负责本工深圳富士康招聘网段竞赛活动的组织领导和立项与考核工作。

要切实加强领导，积极搞好协调，形成由车间工会牵头，党政工团齐抓共管的格局，使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结，务必取得实实在在的效果八、深圳富士康招聘网注意事项1、提高认识劳动竞赛是全心全意依靠职工搞好车间生产经营工作的重要载体，对促进车间经济效益发展具有重要意义，各生产班段必须充分认识，积极参与，切实搞好。

2、贴近中心要紧紧围绕优化提高车间生产工作深圳富士康招聘网经营中各项经济技术指标这一中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，防止走形式，走过场，单纯为活动而竞赛3、依靠职工要结合实际，制定出具体的竞赛细则，认真组织职工实施，要鼓励广大职工和各方面的操作能手在竞赛中深圳富士康招聘网当先锋、唱主角、显身手、增效益。

4、搞好结合要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来，形成思上、协作、友爱的氛围；要与当前公司党委部署的“争先创优”活动结合起来，增强职工的创新意识和革新欲望；要与贯深圳富士康招聘网彻落实公司推行的“精细化管理、精细化操作”工作结合起来，加大激励力度，确保取得实效。

附：1、《关于在204车间焙烧系统开展“提高REO收率，优化质量指标”劳动竞赛活动实施细则》2、《204车间开展“提深圳富士康招聘网高REO收率，优化质量指标”劳动竞赛指标计划》甘肃稀土集团有限责任公司工会、劳动竞赛活动指导督查组

甘肃稀土新材料股份有限公司204车间204车间劳动竞赛活动领导小组2010年7月20日204车间开展“深圳富士康招聘网提高REO收率，优化质量指标”劳动竞赛活动实 施 细 则股份公司204车间2010年7月20日204车间开展“提高REO收率，优化质量指标”劳动竞赛活动

实施细则为了贯彻落实公司相关会议精神，摸索煤气分深圳富士康招聘网解炉用于焙烧生产系统的最佳生产经济技术指标，经公司领导大力支持，车间决定于2010年8月份，在焙烧一、四系统开展“提高REO收率，优化质量指标”劳动竞赛活动。

为保障实施，特制订如下实施细则一、总则1、深圳富士康招聘网劳动竞赛期间，各班组操作，依“计分”形式比赛，其累计分数为各竞赛班组决定名次和奖励的主要依据2、各班组在必须保证REO收率、质量指标（主要为矿浆液PH值、一次渣中REO含量）的前提下，可根据当班的工况深圳富士康招聘网条件，在最佳投矿量（原定1#、2#为16kg/min,7#、8#窑为18kg/min,均包含铁粉量）的基础上，最大限度地提高投矿量，产量超出部分加计分数。

3、精矿为现有车间内的高低矿1：1混合（由白班深圳富士康招聘网人员用小铲车操作，夜班使用），混合矿的批次、吨位、REO含量、水分、Fe2O3和PO43-为确定值4、矿浆液计量按焙烧、水浸工段、分析室三方交接计量体积及REO含量为准。

5、竞赛期间，车间设专职人员进深圳富士康招聘网行监督、检查、打分及生产过程指导并对每班使用的稀土精矿、硫酸、块煤、铁粉等材料严格计量盘点，做好记录二、考核办法一）、混合湿精矿（包含铁粉量）、硫酸投入量及块煤消耗（满100分，占总成绩25%）。

1、深圳富士康招聘网硫酸、铁粉及块煤单耗指标参照下表执行2、稀土精矿每班投入量为≥86400公斤，即≥18公斤/分钟按照高低矿1：1比例执行，每班过称计量每班单台窑投48罐，少投入一罐，减计10分3、混合矿的酸矿比建议控深圳富士康招聘网制在1.35～1.45范围内即可。

4、铁粉按照工艺标准定量配比超出减计10分5、块煤每班过称计量块煤消耗量按单耗指标考核增加0.01t/m3，减计10分二）、REO收率及产量（REO收率60分，产量4深圳富士康招聘网0分，共100分，占总成绩45%）1、焙烧工序收率目标计算方法：

高磷矿：96.6%，低矿：95.93%2、以班组为单位进行计量考核，达到收率指标，记60分3、焙烧工序收率每下降1%，减计10分，0分为深圳富士康招聘网下限4、调浆用洗水采用点滴计量箱计量5、产量计算公式：实际投矿量×每班应投矿的生产时间×（1-水分含量百分比）×（1-铁粉配入百分比）×所用精矿（高低1：1混合矿）的实际品位×REO收率。

产量均按RE深圳富士康招聘网O量计6、达到计算产量，计40分7、因提高投矿量而增加的产量部分，每超100公斤REO,加计5分8、当班欠产REO 100公斤减计10分，欠产REO 200公斤计20分，以此类推，欠产800公斤及以上深圳富士康招聘网时。

产量项部分计为0分三）、主要质量指标（共100分，占总成绩20%）根据车间实际情况，对焙烧系统主要考核矿浆液REO含量和PH值控制、及一次渣中REO含量三项指标1、矿浆液PH值（满分60）：1）、深圳富士康招聘网矿浆液PH值为1.3～1.6为合格品。

2）、以矿浆液产出槽数作为计分单位3）、矿浆液由焙烧、水浸双方计量人员送样，分析人员测量数据为准4）、矿浆液PH值每合格一槽计3分，全合格计60分（满分）2、矿浆深圳富士康招聘网液REO含量控制（包括生产过程和交接班）考核（满30分）：。

1）、日常生产及交接班REO控制范围为29.5～33.5g／l，达到要求计30分2）、以当班常规送样（每小时一次，每班8次）及矿浆液计量送样深圳富士康招聘网次（每槽11.8M3为一次）数为准3）、当每次样品REO含量控制在25.0～29.5g／l范围内，每降低1g／l，减计2分，降低2g／l，减计3分，依此类推，直至该项计为0分。

4）、当每次样品REO含深圳富士康招聘网量控制为＜25.0 g／l，一次性减计10分；当REO含量＜25.0 g／l，该项计为0分5）、当每次样品REO含量＞33.5g／l，每超出1 g／l减计2分，超出2g／l减计3分，依此类推，直至该项深圳富士康招聘网计为0分。

6）、交班REO含量控制为＜29.5 g／l，该项分数计为0分（减计30分）3、一次渣中REO含量控制（满10分）：1）、每班由分析人员取样、做样一次2）、渣中REO含量控制为≤2.5%，每深圳富士康招聘网台窑各5分，共计10分，。

3）、渣中REO含量控制超出范围，计为0分四）、现场及设备使用维护保养、劳动纪律及文明生产（共100分，占总成绩10%）按车间2010年内部经济承包责任书相关内容考核，不合格深圳富士康招聘网一项减计25分204车间劳动竞赛活动领导小组 2010年7月20日。

204车间劳动竞赛工作总结各位领导、员工同志们，大家下午好！今天，我们在这里举行204车间劳动竞赛工作会议，总结表彰8月份劳动竞赛开深圳富士康招聘网展情况，表彰先进，树立典型，鼓舞士气，进一步推动车间生产经营事业扎实开展，促进车间经济效益又好又快发展。

今年8月份前后，全车间上下紧紧围绕“提高REO收率，优化质量指标”这一主题，坚持不懈地推进车间焙深圳富士康招聘网烧工段劳动竞赛活动车间各焙烧班组克服高温天气、停电停水、民工短缺等种种不利因素，经过前后一个多月紧张激烈的“比学赶帮超”活动，取得了满意的竞赛效果和结果。

此次劳动竞赛活动得到了公司领导、相关职能部门领深圳富士康招聘网导的高度重视和充分肯定，赵经理、师经理等公司领导多次开会或莅临现场做动员和指导工作，使我车间全体员工统一思想，凝聚人心，激发斗志，鼓舞干劲，为活动的顺利开展提供了重要保障。

此次活动在车间劳动竞赛领导小深圳富士康招聘网组的周密筹划和精心组织安排下，广大职工树立争创一流的竞争意识，发扬完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神，以“稳定生产、优化指标、提高效益”为目标，坚忍不拔、奋勇争先、兢兢业业、一丝不深圳富士康招聘网苟，学技术、比技能、创一流的热情普遍高涨，一大批优秀高技能人才和爱岗敬业楷模脱颖而出，使车间职工队伍的整体优良素质得以带动和提高，在推进我车间生产效益发展中的主力军作用显著。

在此，我谨代表车间党政领导深圳富士康招聘网及车间劳动竞赛领导小组向即将受到表彰的优秀班组和和个人表示热烈的祝贺！向积极支持和踊跃参与这一活动的各级领导和广大职工同志们表示衷心的感谢！下面，我就竞赛活动做简要总结并谈几点体会和今后打算：

一、劳动深圳富士康招聘网竞赛期间各项综合指标完成情况及奖项综合评比情况回顾1、REO回收率1）、焙烧系统REO收率为94.09%，包含洗水REO收率为111.59%（原核算指标定107%，同比提高4.59%）其中一系统REO深圳富士康招聘网收率为94.02%，包含洗水REO收率为111.14%（原核算指标定107%，同比提高4.14%）。

四系统REO收率为94.15%，包含洗水REO收率为112.00%（原核算指标定107%，同比提高5深圳富士康招聘网%）2）、水浸液REO回收率为93.62%其中四川矿收率94.01%，高磷矿收率93.92%，去年同期为93.03%，同比提高0.89%，今年1～7月份平均为91.00%，同比提高2.92%。

今年5～深圳富士康招聘网7月份平均为93.13%，同比提高0.79%低矿收率93.19%，去年同期为92.35%，同比提高0.84%，今年1～7月份平均为89.98%，同比提高3.21%今年5～7月份平均为92.41%，同比深圳富士康招聘网提高0.78%。

2、产量1）、共完成矿浆液REO产量1008.47吨，其中一系统完成481.02吨，四系统完成527.45吨2）、实际完成水浸液REO846.119吨，折标准水浸液25639.970m深圳富士康招聘网3其中四川矿产标准水浸液690.182m3，低矿产标准水浸液10404.727m3，低铁高磷矿产标准水浸液14545.061m3。

3、获得“优胜奖”前三名班组生产指标及得分情况4、岗位操作能手“岗位操深圳富士康招聘网作能手”由工段提名，经车间劳动竞赛领导小组核定产生，共五名一系统：王树朝（窑尾岗位）、黄大明（分解炉岗位）四系统：潘润忠（窑尾岗位）、许开慧（分解炉岗位）、周国旗（分解炉岗位）。

该几位同志胜任本职工作深圳富士康招聘网;对工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动身边的各位同事积极工作，工作出色，为我们树立了榜样5、优秀生产组织者奖。

“优秀生产组织者深圳富士康招聘网奖”由车间劳动竞赛领导小组根据该岗位人员对完成此次竞赛活动贡献核定产生获奖人员：王树强、（焙烧四工段段长）、杨春波（焙烧一工段段长）、李志润（水浸工段段长）、刘伟才（车间工程师、劳动竞赛活动领导小组成深圳富士康招聘网员）。

该几位同志工作认真刻苦，工作严谨、处处为车间生产经营工作考虑，能够虚心接受上级及同事给予的建议并改正；学习进步较快、受到大多数职工群众的好评，在关键时刻，挺身而出，为车间生产经营工作解除后顾之忧深圳富士康招聘网;工作积极,热情周到，有一定的领导能力。

他们能胜任本职工作，专业技能和业务水平优秀，爱岗敬业，关心身边每一位同志，乐于助人，与同事相处融洽，服从车间整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起到带头作用深圳富士康招聘网，是我们大家学习的榜样二、对竞赛活动的体会和认识：

1、 加大对竞赛主题的宣传力度，提高职工对劳动竞赛工作重要意义的认识是搞好竞赛工作的前提2、 职工中蕴藏着巨大的积极性和创造性，但是，假如不去调动和组深圳富士康招聘网织，这只是潜在、分散的力量，建立激励机制，激发职工参与生产经营活动的热情是挖掘职工潜能、调动职工积极性和创造性的有效方法，也是车间做好生产经营管理工作的基本条件和因素。

3、 认真总结竞赛成果，使职工在深圳富士康招聘网竞赛中尝到甜头，看到潜力，是激发职工参赛热情，鼓舞干劲的动力4、 操作员工之间、班组之间、工段之间加强学习交流，是推动车间生产效益提高、各项经济指标优化的重要措施5、 此次竞赛时间适中，竞赛指标科学合深圳富士康招聘网理，职工参与热情高，竞赛内容丰富，是达到预期效果的主要因素。

6、通过竞赛活动，使各项生产技术指标得到提高，同时，也使车间积累了宝贵的生产操作和管理经验，为今后生产指标进一步优化发展打下坚实的基础三、车深圳富士康招聘网间今后生产中必须克服的困难和需要解决的主要问题同志们，在我们兴高采烈地祝贺成绩的同时，我们还必须清醒地认识到，我们今后的生产中，还存在着许多的困难和危机，主要表现为：。

1、车间各项管理制度的执行和落实深圳富士康招聘网情况不到位，车间各级管理人员和生产人员贯彻落实各项制度不够严格，人情味很浓，总是在情、理、法的模式中运作，而达不到法、理、情的次序水平2、生产过程管理及调整控制工作的及时性、即时性、稳定性不够，造成生深圳富士康招聘网产过程技术指标出现异常波动情况。

3、生产某段时期，出现由于生产过程各项工艺控制不稳定，造成部分材料单耗上升的情况4、由于生产原料、材料的质量把关不严，生产过程工艺参数控制不稳等原因，致使产品一次合格率深圳富士康招聘网很低5、部分职工情绪不稳定，工作浮躁、积极主动性差，给车间生产管理工作造成被动。

6、由于焙烧原料（稀土精矿）种类多，品种复杂，生产过程控制技术参数要求相差甚大，对精矿使用前的实验论证工作出现缺漏或不及深圳富士康招聘网时，造成生产被动7、车间生产班段长在管理上，主动性差，等、靠思想还依然存在8、某些主要生产现场环境及设备的卫生状况不够理想，有烟头、杂物存在，还有死角的存在。

现场管理和整改工作还需加大力度9、车间的各深圳富士康招聘网项经济技术指标中，从成本构成来看，高磷矿成本中，原料成本所占比例为355.02/465.30=76.3%，低矿成本中，原料成本所占比例为428.52/539.50=79.4%，精矿REO收率是我车间最深圳富士康招聘网核心、最重要、最关键的指标，车间全体同志们必须清醒地认识到：保证正常或优化提高REO收率指标是我车间目前和将来生产中，面临的重要而繁重的任务之一。

今后的各项工作必须紧密围绕“减少REO损失，想方设法提深圳富士康招聘网高REO收率”这一中心工作展开，责任重大、刻不容缓、责无旁贷我认为在今后的工作中，必须克服或努力做到以下几点：1）、各级生产管理者和操作者必须密切关注精矿矿型变化对生产影响，摸索生产中使用的高磷矿、低深圳富士康招聘网品位矿、四川矿、山东矿等各类矿的最佳生产工艺条件。

2）、通过培训等方式纠正窑尾操作人员违反工艺技术操作规程的习惯性操作，另一方面要通过种种方式，维持该部分人员队伍稳定3）、加强对焙烧工段1#、2#、7深圳富士康招聘网#、8#回转窑分解炉操作管理工作，提高矿浆液PH值合格率、降低一次渣中REO含量，从而达到优化提高焙烧工序质量的目的。

4）、要努力解决因焙烧操作人员综合素质差异较大，造成对焙烧温度控制不稳定，致使焙烧深圳富士康招聘网矿质量不稳定及水浸液中铁含量不稳定的问题5）、要努力解决现车间精矿存量大、数量、质量交接管理不严谨，给车间盘库及给生产计量管理造成一定困难的重要和突出问题。

同志们，我车间在开展劳动竞赛活动之后的生产经深圳富士康招聘网营形势和任务依然非常严峻而艰巨希望大家积极行动起来，坚持不懈、持之以恒地做好巩固劳动竞赛成果工作、继续加强生产过程控制工作、继续做好优化车间工序各项生产经济技术指标的各项工作，形成同心同德克时艰、众志深圳富士康招聘网成城谋发展的生动局面，以优异的成绩回报公司。

同志们，劳动创造财富，劳动创造美好，让我们按照科学发展观的要求，不断探索，不断总结，运用劳动竞赛成果不断激发广大职工的劳动热情和劳动潜能，营造新型的、科学的深圳富士康招聘网、和谐的劳动关系和劳动环境继续发扬团队精神，顽强拼搏、积极进取、奋发有为，立足本职，团结协作，爱岗敬业，为推进204车间生产经营建设作出新的更大贡献！。

谢谢大家！股份公司204车间2010年 9月 9深圳富士康招聘网日

劳动竞赛汇报材料是很多人头疼的问题，尤其是在理解和现实的冲突方面，关于劳动竞赛开展情况的报告也同样面临着相似的问题，关注我们，为您服务，是我们的荣幸！